
- •1) Teorie rozhodování
- •1. Uveďte stručný popis libovolného praktického problému, který by bylo možné řešit pomocí rozhodovacího modelu. Zdůvodněte, proč je použití tohoto modelu V dané situaci adekvátní.
- •2. Co je to rozhodovací proces? Stručně popište jeho jednotlivé fáze.
- •3. Klasifikujte konfliktní situace. Co rozumíme pojmem „inteligence hráče“?
- •4. Co je podstatou modelů teorie rozhodování? Popište komponenty těchto modelů.
- •Výsledek rozhodnutí
- •5. Odlište případy rozhodování za jistoty, za úplné nejistoty a za rizika. Ke každému případu uveďte příklad.
- •6. Co je to rozhodovací tabulka? Jaké informace obsahuje?
- •7. Co je to rozhodovací strom? z čeho se skládá a jaké informace reprezentuje?
- •8. Jaké znáte typy dominance V rozhodovacích modelech? Ke každému typu uveďte stručnou charakteristiku.
- •9. Co je to profil rizika alternativy? Jak se vyjadřuje a jakou informaci poskytuje?
- •Vždy konstruujeme z hlediska jednoho hráče
- •Výsledky
- •Vícekriteriální optimalizační model
- •7. Popište pojmy „ideální varianta“ a „bazální varianta“ V modelech vícekriteriální analýzy variant. Jak tyto varianty zjistíme?
- •8. Co je to váha kritéria? Jakým způsobem ji vyjadřujeme?
- •9. Jakým způsobem lze úlohu vícekriteriální analýzy variant reprezentovat graficky? Jakou informaci lze z tohoto zobrazení zjistit?
- •10. Uveďte a stručně popište základní typy informací o preferenčních vztazích mezi objekty.
- •Inter a intra kriteriální preference
- •11. Co je to aspirační úroveň kritéria? Jakými metodami lze s aspiračními úrovněmi kritérií pracovat?
- •Intelligence, Disign , Choice
- •Intelligence
- •Výstupy pro vav
- •Volba závisí na
- •Výstup fáze design pro vav
- •Výstup fáze Choice pro vav
- •Vzdálenost od ideální varianty (topsis)
- •Intelligence
- •Implementation
- •5. Charakterizujte prvky rozhodovacího procesu „subjekt rozhodování“ a „objekt rozhodování“.
- •6. Charakterizujte prvky rozhodovacího procesu „varianta řešení“, „důsledky“ a „stavy okolností“.
- •4. Charakterizujte finanční ukazatele pro hodnocení efektivnosti podniku. Jaký je jejich význam a způsob použití?
- •5. Stručně charakterizujte metodiku pro hodnocení efektivnosti „Balanced Scorecard“. Jaký je její význam a způsob použití?
- •6. Stručně charakterizujte metodiku pro hodnocení efektivnosti „efqm“. Jaký je její význam a způsob použití?
- •Vstupy (x1 – Xm) – minimalizační kritéria
- •Výstupy (y1 – Yn) – maximalizační kritéria
- •Výnosy z rozsahu mohou být
- •Vždy se určují vzhledem k vybrané produkční jednotce
- •Vždy se určují vzhledem k vybrané produkční jednotce
- •15. Uveďte a popište hlavní výhody a nevýhody modelů dea (alespoň 2 výhody a 2 nevýhody).
- •Vícekriteriální optimalizační model
- •Různé jednotky kriteriálních funkcí
- •Váhy kriteriálních funkcí
- •Povaha kriteriální funkce
- •9. Na jakém principu je založeno cílové programování V modelech vícekriteriální optimalizace? Jak se konstruují cílové omezující podmínky?
- •10. Jakým způsobem se zohledňují různé váhy kriteriálních funkcí V modelech cílového programování? Jaký je rozdíl mezi jednostrannou a oboustrannou penalizací odchylek od zadaných cílů?
- •8) Metody projektového plánování
- •1. Jaký je rozdíl mezi projektovým řízením a projektem? V jakých situacích je vhodné použít postupy projektového řízení?
- •2. Z jakých komponent se skládá projekt? Charakterizujte každou z nich a uveďte k nim příklad.
- •3. Co je předmětem časové a zdrojové analýzy V projektovém řízení?
- •4. Charakterizujte pojmy „graf“ a „síť. Jaký je mezi nimi vztah?
- •Jaké jsou základní typy síťových grafů? Jaké jsou výhody a nevýhody těchto typů?
- •6. Co je to kritická cesta V síti? Jaké je její praktické využití?
- •7. Jaké znáte metody pro nalezení kritické cesty? Charakterizujte princip řešení a využití každé z nich.
- •2. Popište strukturu a postup řízení rizik.
- •3. K čemu slouží a jaké položky by měl obsahovat registr rizik?
- •4. Jaké znáte strategie obrany vůči rizikům?
- •5. V čem spočívá kvalitativní analýza rizik?
- •3. Co jsou a k čemu slouží tzv. „archetypy systému“?
- •4. Zvolte si nějaký reálný systém a uveďte příklad stavových a tokových proměnných, které se V něm nacházejí.
- •5. Co je „sebeposilující“ (pozitivní) smyčka?
5. Stručně charakterizujte metodiku pro hodnocení efektivnosti „Balanced Scorecard“. Jaký je její význam a způsob použití?
Balanced Scorecard
Založeno na vícekriteriálním hodnocení
Čtyři pohledy:
finanční;
zákaznický;
interní procesy;
inovace.
Metodiku je nutno nastavit podle individuálních potřeb podniku!
Princip: žádný pohled nesmí převážit pohledy ostatní
Použití: strategické mapy měst…
6. Stručně charakterizujte metodiku pro hodnocení efektivnosti „efqm“. Jaký je její význam a způsob použití?
Model EFQM
vícekriteriální, sleduje devět oblastí
vedení |
politika a strategie |
lidé |
partnerství a zdroje |
procesy |
výsledky směrem k zákazníkům |
výsledky směrem k zaměstnancům |
výsledky směrem ke společnosti |
klíčové výsledky |
různé oblasti mají různou váhu, dána maximálním počtem bodů, které je možno získat
maximum 1000 bodů, dobré – alespoň 500
Příklad: Model EFQM – efektivnost zavedení IS v konkrétním podniku
Sebehodnotící dotazník, 50 otázek z 9 oblastí
Hodnocení odpovědí
A – zcela dosaženo, B – podstatný pokrok, C – určitý pokrok, D – dosud nezahájeno
7. Na jakém principu je založena metoda DEA? Jaké informace poskytuje?
Data Envelope Analysis
Hodnotí poměr vstupy/výstupy
Měří efektivnost objektů (tzv. produkčních jednotek) v rámci daného souboru
rozděluje jednotky na efektivní a neefektivní;
porovnává jednotky vzhledem k nejlepším jednotkám;
udává, v čem a jak zlepšit neefektivní jednotky, aby se staly efektivními.
8. Uveďte a stručně popište základní komponenty modelu DEA.
Produkční jednotky (DMU1 - DMUp - jednotlivé hodnocené objekty – varianty
Vstupy (x1 – Xm) – minimalizační kritéria
Výstupy (y1 – Yn) – maximalizační kritéria
kriteriální matice - Spotřeba vstupů (x11 – xpm) a produkce výstupů (y11 – ypn)
Technická efektivnost DMU (f1 - fp) – agregované kritérium účinnosti transformace
9. Uveďte, jakým způsobem chápe efektivnost metoda DEA.
Relativní míra efektivnosti
Jednotka je efektivní, jestliže spotřebovává relativně malé množství vstupů k produkci relativně velkého množství výstupů
Pro všechny produkční jednotky počítáme relativní technickou efektivnost
jako poměr vážené sumy vstupů a vážené sumy výstupů
Váhy nastavujeme tak, aby fk bylo maximální
10. Co jsou to výnosy z rozsahu? Jaké typy výnosů z rozsahu se používají v metodě DEA? Jak jejich volba ovlivňuje efektivnost produkčních jednotek?
Efektivnost jednotek dále ovlivňuje zvolený typ výnosů z rozsahu
Výnosy z rozsahu mohou být
konstantní;
rostoucí;
klesající;
nerostoucí;
neklesající;
proměnlivé.
11. Jaký je rozdíl mezi modely BCC a CCR? Jaké mohou být typy těchto modelů?
S konstantním výnosem z rozsahu - CCR
CCR – autoři Charnes, Cooper, Rhodes;
lineární výnos z rozsahu;
vstupově nebo výstupově orientovaný.
S proměnlivým výnosem z rozsahu - BCC
BCC – autoři Banker, Charnes, Cooper;
po částech lineární výnos z rozsahu;
opět vstupově nebo výstupově orientovaný
12. Co je to virtuální jednotka v modelech DEA? Jakou informaci nám poskytuje?