- •1) Teorie rozhodování
- •1. Uveďte stručný popis libovolného praktického problému, který by bylo možné řešit pomocí rozhodovacího modelu. Zdůvodněte, proč je použití tohoto modelu V dané situaci adekvátní.
- •2. Co je to rozhodovací proces? Stručně popište jeho jednotlivé fáze.
- •3. Klasifikujte konfliktní situace. Co rozumíme pojmem „inteligence hráče“?
- •4. Co je podstatou modelů teorie rozhodování? Popište komponenty těchto modelů.
- •Výsledek rozhodnutí
- •5. Odlište případy rozhodování za jistoty, za úplné nejistoty a za rizika. Ke každému případu uveďte příklad.
- •6. Co je to rozhodovací tabulka? Jaké informace obsahuje?
- •7. Co je to rozhodovací strom? z čeho se skládá a jaké informace reprezentuje?
- •8. Jaké znáte typy dominance V rozhodovacích modelech? Ke každému typu uveďte stručnou charakteristiku.
- •9. Co je to profil rizika alternativy? Jak se vyjadřuje a jakou informaci poskytuje?
- •Vždy konstruujeme z hlediska jednoho hráče
- •Výsledky
- •Vícekriteriální optimalizační model
- •7. Popište pojmy „ideální varianta“ a „bazální varianta“ V modelech vícekriteriální analýzy variant. Jak tyto varianty zjistíme?
- •8. Co je to váha kritéria? Jakým způsobem ji vyjadřujeme?
- •9. Jakým způsobem lze úlohu vícekriteriální analýzy variant reprezentovat graficky? Jakou informaci lze z tohoto zobrazení zjistit?
- •10. Uveďte a stručně popište základní typy informací o preferenčních vztazích mezi objekty.
- •Inter a intra kriteriální preference
- •11. Co je to aspirační úroveň kritéria? Jakými metodami lze s aspiračními úrovněmi kritérií pracovat?
- •Intelligence, Disign , Choice
- •Intelligence
- •Výstupy pro vav
- •Volba závisí na
- •Výstup fáze design pro vav
- •Výstup fáze Choice pro vav
- •Vzdálenost od ideální varianty (topsis)
- •Intelligence
- •Implementation
- •5. Charakterizujte prvky rozhodovacího procesu „subjekt rozhodování“ a „objekt rozhodování“.
- •6. Charakterizujte prvky rozhodovacího procesu „varianta řešení“, „důsledky“ a „stavy okolností“.
- •4. Charakterizujte finanční ukazatele pro hodnocení efektivnosti podniku. Jaký je jejich význam a způsob použití?
- •5. Stručně charakterizujte metodiku pro hodnocení efektivnosti „Balanced Scorecard“. Jaký je její význam a způsob použití?
- •6. Stručně charakterizujte metodiku pro hodnocení efektivnosti „efqm“. Jaký je její význam a způsob použití?
- •Vstupy (x1 – Xm) – minimalizační kritéria
- •Výstupy (y1 – Yn) – maximalizační kritéria
- •Výnosy z rozsahu mohou být
- •Vždy se určují vzhledem k vybrané produkční jednotce
- •Vždy se určují vzhledem k vybrané produkční jednotce
- •15. Uveďte a popište hlavní výhody a nevýhody modelů dea (alespoň 2 výhody a 2 nevýhody).
- •Vícekriteriální optimalizační model
- •Různé jednotky kriteriálních funkcí
- •Váhy kriteriálních funkcí
- •Povaha kriteriální funkce
- •9. Na jakém principu je založeno cílové programování V modelech vícekriteriální optimalizace? Jak se konstruují cílové omezující podmínky?
- •10. Jakým způsobem se zohledňují různé váhy kriteriálních funkcí V modelech cílového programování? Jaký je rozdíl mezi jednostrannou a oboustrannou penalizací odchylek od zadaných cílů?
- •8) Metody projektového plánování
- •1. Jaký je rozdíl mezi projektovým řízením a projektem? V jakých situacích je vhodné použít postupy projektového řízení?
- •2. Z jakých komponent se skládá projekt? Charakterizujte každou z nich a uveďte k nim příklad.
- •3. Co je předmětem časové a zdrojové analýzy V projektovém řízení?
- •4. Charakterizujte pojmy „graf“ a „síť. Jaký je mezi nimi vztah?
- •Jaké jsou základní typy síťových grafů? Jaké jsou výhody a nevýhody těchto typů?
- •6. Co je to kritická cesta V síti? Jaké je její praktické využití?
- •7. Jaké znáte metody pro nalezení kritické cesty? Charakterizujte princip řešení a využití každé z nich.
- •2. Popište strukturu a postup řízení rizik.
- •3. K čemu slouží a jaké položky by měl obsahovat registr rizik?
- •4. Jaké znáte strategie obrany vůči rizikům?
- •5. V čem spočívá kvalitativní analýza rizik?
- •3. Co jsou a k čemu slouží tzv. „archetypy systému“?
- •4. Zvolte si nějaký reálný systém a uveďte příklad stavových a tokových proměnných, které se V něm nacházejí.
- •5. Co je „sebeposilující“ (pozitivní) smyčka?
Intelligence, Disign , Choice
2. Uveďte obsah a výstupy fáze Intelligence při konstrukci modelu vícekriteriální analýzy variant.
Intelligence
charakteristika zkoumaného objektu;
popis nedostatků současného stavu;
identifikace problému a cíle jeho řešení.
Výstupy pro vav
cíl rozhodování;
profil rozhodovatele
3. Uveďte obsah a výstupy fáze Design při konstrukci modelu vícekriteriální analýzy variant.
Stanovení kritérií rozhodování
musí vycházet z cíle řešení problému.
Na soubor kritérií klademe tyto požadavky
úplnost: nesmí být zanedbán žádný důležitý aspekt rozhodování;
operacionalita: každé kritérium musí mít jasně stanovený obsah a míru;
vyloučení duplicit: každý důležitý aspekt rozhodování je reprezentován právě jedním kritériem;
minimální rozsah: vyloučit kritéria s vahou blížící se nule, ale ne na úkor úplnosti souboru kritérií.
Stanovení vah kritérií
musí vycházet z cíle řešení problému;
musí vycházet z profilu rozhodovatele;
stačí jedna sada, pokud je to přípustné, lze ve fázi Choice doplnit analýzou citlivosti.
Nejlépe Saatyho metodou nebo aspoň metodou bodovací, metodu pořadí používat pouze v nouzi
Stanovení metody výběru kompromisní varianty
Volba závisí na
informaci o preferenci mezi variantami a kritérii;
rozsahu souboru variant a kritérií;
míře snahy eliminovat lidský faktor při provedení výběru.
Konfigurace metody výběru
vyžaduje-li volbu parametrů;
hodnoty parametrů musí vycházet z profilu rozhodovatele.
Stanovení množiny variant
pro každou variantu musí být uvedena stručná charakteristika;
varianta musí být ohodnocena z hlediska všech kritérií.
Výstup fáze design pro vav
model VAV připravený k aplikaci vybrané metody!!!!
4. Uveďte obsah a výstupy fáze Choice při konstrukci modelu vícekriteriální analýzy variant.
Propočet modelu pomocí zvolené metody
Pokud je to přípustné lze dále
provést analýzu citlivosti vzhledem ke změnám vah;
v případě nejednoznačného výsledku ověřit doporučení pomocí jiného přístupu (nutno opakovat fázi Design).
Výstup fáze Choice pro vav
varianta doporučená k realizaci
5. Charakterizujte požadavek úplnosti souboru kritérií v úloze vícekriteriální analýzy variant. Co způsobí zanedbání tohoto požadavku?
Patří do druhé fáze – Desing- kde klademe na kritéria požadavky
úplnost: nesmí být zanedbán žádný důležitý aspekt rozhodování
dojde ke špatnému modelu a rozhodnutí
6. Zdůvodněte význam požadavku operacionality kritérií v úloze vícekriteriální analýzy variant. Co způsobí zanedbání tohoto požadavku?
Patří do druhé fáze – Desing- kde klademe na kritéria požadavky
operacionalita: každé kritérium musí mít jasně stanovený obsah a míru
dojde ke špatnému modelu a rozhodnutí
7. Zdůvodněte význam požadavku vyloučení duplicit kritérií v úloze vícekriteriální analýzy variant. Co způsobí zanedbání tohoto požadavku?
Patří do druhé fáze – Desing- kde klademe na kritéria požadavky
vyloučení duplicit: každý důležitý aspekt rozhodování je reprezentován právě jedním kritériem
dojde ke špatnému modelu a rozhodnutí
8. Zdůvodněte význam požadavku minimálního rozsahu kritérií v úloze vícekriteriální analýzy variant. Co způsobí zanedbání tohoto požadavku?
Patří do druhé fáze – Desing- kde klademe na kritéria požadavky
minimální rozsah: vyloučit kritéria s vahou blížící se nule, ale ne na úkor úplnosti souboru kritérií
dojde ke špatnému modelu a rozhodnutí
9. Uveďte a popište základní přístupy k výběru kompromisní varianty, které jsou založené na práci s kardinální informací o variantách a kritériích.
Metod, které vyžadují zadání kardinální informace o kritériích v podobě vah a o variantách v podobě kriteriální matice s kardinálními hodnotami, je celá řada. (wikipedie)
Kardinální informace