4. Charakterizujte pojmy „graf“ a „síť. Jaký je mezi nimi vztah?

Graf

Vizuální reprezentace projektu

Dvojice {U,V}

• U..množina vrcholů U={u₁,u₂,…,u_n};

• V..množina ne/uspořádaných dvojic prvků {u_i,u_j} z U .. tj. hrana.

Typy grafů

• konečný x nekonečný;

• souvislý x nesouvislý (resp. spojitý x nespojitý);

• orientovaný x neorientovaný;

• cyklický x acyklický.

Cesta v grafu

• posloupnost navazujících hran mezi uzly u_i a u_j.

Síť

Síť je graf, který je

• spojitý;

• orientovaný;

• acyklický

• má jeden počáteční a jeden koncový uzel

4. Jaké jsou základní typy síťových grafů? Jaké jsou výhody a nevýhody těchto typů?

Hranově ohodnocené (AOA „Activity on Arc“) – délka trvání činnosti je reprezentována hranou;

Výhody hranově ohodnocených grafů

• teoretická rozpracovanost, větší všeobecná znalost;

• snadná aplikace CPM;

• snazší výpočet a interpretace časových rezerv.

Nevýhody hranově ohodnocených grafů

• horší přehlednost;

• velmi obtížné modelování jiných vazeb než Konec – Začátek.

V poslední době se v projektovém řízení přestávají hranově ohodnocené grafy používat - ustupují grafům uzlově ohodnoceným, především z důvodů lepší přehlednosti pro uživatele SW produktů

Uzlově ohodnocené (AON „Activity on Node“) – délka trvání činnosti je reprezentována uzlem.

• Činnosti - uzly (ohodnocené)

• Vazby mezi činnostmi - hrany (ohodnocené/neohodnocené)

Výhody uzlově definovaných grafů:

• přehlednost grafu;

• možnost modelování různých typů vazeb mezi činnostmi.

Nevýhody uzlově definovaných grafů:

• obtížnější výpočet a interpretace některých časových parametrů;

• menší všeobecná znalost.

6. Co je to kritická cesta V síti? Jaké je její praktické využití?

• nejdelší orientovaná cesta v grafu, tedy nejdelší posloupnost úkolů v projektu;

• délka kritické cesty udává nejkratší dobu, za kterou lze dokončit projekt

7. Jaké znáte metody pro nalezení kritické cesty? Charakterizujte princip řešení a využití každé z nich.

CPM

• Pro hranově orientované grafy, konjunktivně deterministická

• Umožňuje zjistit

  • celkovou dobu trvání projektu;

  • termínů nejdříve možné a nejpozději přípustné doby realizace uzlů;

  • časové rezervy pro uzly a činnosti;

  • kritickou cestu.

• Tvorba hranově orientovaného grafu

• Výpočet nejdříve možných termínů v uzlech

• Výpočet nejpozději přípustných termínů v uzlech

• Určení kritických činností a kritické cesty

• Výpočet časových rezerv činností a uzlů

PERT

• Deterministická struktura, ale doba trvání úkolů je náhodnou veličinou

• Očekávaná doba trvání, střední hodnota doby trvání činnosti

• Dále analogicky s CPM, počítáme se středními hodnotami!

• Výsledky aplikace metody

  • očekávaná kritická cesta;

  • střední hodnoty a rozptyly časových parametrů činností;

  • pravděpodobnost dokončení projektu před/po stanoveném termínu.

MPM

8. Jaký význam má určování časových rezerv v projektu a jaké druhy časových rezerv znáte?

Nalezení kritických cest

Druhy časových rezerv:

• Nezávislá rezerva činnosti

• Volná rezerva činnosti

• Zvláštní (závislá rezerva činnosti)

• Celková rezerva činnosti

9) Procesní modely

1. Uveďte vybranou definici procesu a popište její klíčová slova

„Procesem rozumíme soubor činností, jež – vzato vcelku – vytvářejí hodnotu určenou pro zákazníka“ (Hammer)

2. Klasifikujte procesy podle významu. Pro každou kategorii uveďte příklad ze své praxe.

Podle významu

• Klíčový -

• Podpůrný -

• Vedlejší -

3. Klasifikujte procesy podle kvality. Pro každou kategorii uveďte příklad ze své praxe (pokud existuje).

Podle kvality

• Náhodné -

• Opakované -

• Definované -

• Řízené -

• Optimalizované -

4. Popište životní cyklus procesu.

Definice procesu -> optimalizace procesu-> průběh procesu-> workflow (činnosti…) -> analýza provozních dat-> opět k -> optimalizace procesu

5. Proveďte klasifikaci událostí. Pro každou kategorii uveďte příklad ze své praxe.

• Z hlediska procesu dělíme na

  • Externí – mimo systém

  • Interní - v systému

• Externí událost

  • vzniklá mimo systém

  • vyvolaná časově

  • vyvolaná samostatným rozhodnutím

6. Popište postup tvorby procesního modelu.

Objektový pohled: BORM

Procesní pohled: ARIS

1. Stanovení cíle analýzy

2. Stanovení metodiky modelování

3. Definice hlavních procesů

4. Identifikace podpůrných procesů

5. Eliminace procesů a činností, které nemají opodstatnění

6. Optimalizace procesů

10) Řízení rizik

1. Čím je možné vymezit a ohodnotit riziko?

Definice

• Neurčitý jev nebo podmínka, jehož výskyt má pozitivní nebo negativní efekt na cíle projektu.

• Každé riziko má svůj výskyt a dopad

• Riziko je vždy spojenou s určitou akcí, aktivitou, procesem nebo projektem

• Rozlišení rizik:

  • Podnikatelské (je i příležitostí) / Čisté (jen hrozba)

  • Systematické (běžné) / Nesystematické (unikátní)

  • Vnitřní / Vnější

  • Mikroekonomické (tržní prostředí; obvykle nesystematická rizika) / Makroekonomické (hospodářská krize; obvykle systematická rizika)