2.Основные Показатели уровня эффективности использования обс предприятия

К числу показателей эффективности использования оборотных средств можно отнести следующие.

1. Длительность одного оборота (Д_о) определяется по формуле:

где С_о — остатки оборотных средств за период; Т_пер — число дней в периоде; V_реал — сумма реализованной продукции.

2. Коэффициент оборачиваемости показывает количество оборотов, совершаемых за определенный период. Он определяется по формуле:

3. Коэффициент загрузки ОБС характеризует величину оборотных средств, приходящихся на 1 руб. реализованной продукции:

4. Рентабельность оборотных средств исчисляется как отношение прибыли предприятия к среднегодовой стоимости оборотных средств. В результате ускорения оборачиваемости (интенсивности использования ОС) определенная сумма ОС высвобождается. Абсолютное высвобождение отражает прямое уменьшение потребности в оборотных средствах. Абсолютное высвобождение происходит, если

С_о.факт  < С_о.план,    V_реал   = const _,

где С_о.факт — фактические остатки ОС; С_о.план — планируемые остатки ОС; V_реал — объем реализации. Абсолютное высвобождение определяется по формуле:

АВ =  С_о.факт   -   С_о.план.

Относительное высвобождение ОБС происходит при ускорении оборачиваемости с ростом объема производства. В отличие от абсолютного высвобождения, высвобожденные при этом средства не могут быть изъяты из оборота без сохранения непрерывности производства. Относительное высвобождение отражает как изменение величины оборотных средств, так и изменение объема реализованной продукции. Чтобы определить его, нужно исчислить потребность в оборотных средствах за отчетный год, исходя из фактического оборота по реализации продукции за этот период и оборачиваемости в днях за предыдущий год. Разность даст сумму высвобождения средств. При анализе работы промышленного предприятия применяются различные показатели полезного использования материальных ресурсов: - показатель (коэффициент) выхода готовой продукции из единицы сырья; - показатель расхода сырья на единицу готовой продукции; - коэффициент использования материалов (отношение чистого веса или массы изделия к нормативному или фактическому расходу конструкционного материала); - коэффициент использования площади или объема материалов; - уровень отходов (потерь) и др.  Пути повышения эффективности использования оборотных средств: оптимизация запасов ресурсов и незавершенного производства; сокращение длительности производственного цикла; улучшение организации материально-технического обеспечения; ускорение реализации товарной продукции и др. Общими источниками экономии материальных ресурсов являются: снижение удельного расхода материалов; уменьшение веса изделий; снижение потерь и отходов материальных ресурсов; использование отходов и побочных продуктов; утилизация отходов; замена натурального сырья и материалов искусственными и др.

БИЛЕТ 4

Функции технологического обслуживания предприятия – это меры направленные на высокое качество работ, на выпуск товаров и услуг которые имеют возможность завоевать лидерские позиции на рынке, сохранить высокие темпы развития, сократить уровень издержек, добиться высоких показателей прибыли т.д. 1.Структура современного предприятия как динамичная величина: принципы организации и факторы, ее определяющие. Типы производственной структуры.

Структура предприятия– это состав и соотношение его внутренних звеньев (цехов, участков, отделов, служб) и формы их взаимосвязи в процессе деятельности предприятия. Различают общую, производственную и организационную структуру управления предприятием.

Под общей структурой предприятия понимается комплекс производственных и непроизводственных подразделений, их связи и соотношения по численности работников, площади, пропускной способности.

Совокупность производственных подразделений (цехов, участков, обслуживающих хозяйств и служб) прямо или косвенно участвующих в производственном процессе, их количество и состав определяют производственную структуру предприятия. 

К факторам, которые влияют на производственную структуру предприятия, относят характер продукции и технологии ее изготовления, масштаб производства, степень специализации и его кооперирования с другими предприятиями, а также степень специализации производства внутри предприятия. 

Организационная структура управления - это система управления, которая определяет состав, взаимодействие и подчиненность ее элементов.

Важнейшими принципами организации управления производством являются: 

1) принцип целевой совместимости и сосредоточения.

2) принцип непрерывности и надежности

3) принцип планомерности, пропорциональности и динамизма.

4) демократический принцип распределения функций управления

5) принцип научной обоснованности управления.

6) принцип эффективности управления

7) принцип совместимости личных, коллективных и государственных интересов.

8) принцип контроля и проверки исполнения принятых решений.

2.Понятие и виды нематериальных ресурсов предприятия, их влияние на конкурентноспособность его продукции на рынке

Нематериальные ресурсы – это составная часть потенциала предприятия, способная приносить экономическую выгоду на протяжении относительно длительного периода для которой характерно отсутствие материальной основы получения доходов и неопределенность размеров будущей прибыли от ее использования.

К нематериальным ресурсам относятся: объекты промышленной собственности; объекты интеллектуальной собственности; также другие ресурсы нематериального происхождения.

Объекты промышленной собственности: промышленные образцы; полезные модели; товарные знаки.

Объекты интеллектуальной собственности: программное обеспечение ЭВМ; банки и базы данных; банки и базы знаний.

Другие нематериальные ресурсы:ноу-хау; рациональное предложение; гудвил (имидж, репутация).

Для характеристики неосязания основного капитала, фирмы используют специфический термин «гудвил», под единовременным влиянием нескольких факторов, важнейшими из которых являются: опыт деловых связей;

имидж; престиж товарных знаков; постоянная клиентура; доброжелательность и признательность потребителей.

По самой своей природе нематериальные ресурсы возникают или как результат новых уникальных знаний в любой форме, или как следствие редкостности (природной или организованной) каких-либо ресурсов. В обоих этих случаях использование таких ресурсов создает для их собственников исключительные, недоступные для конкурентов возможности при производстве и реализации определенной продукции.  В условиях насыщения рынка разнообразными товарами предприятие должно совершенствовать возможности производства, продвижения и реализации своих товаров или услуг. Действенным инструментом конкуренции в этом случае может быть использование нематериальных ресурсов. Например, владение лицензией дает ее собственнику исключительное право использования определенного технического достижения, а это обеспечивает ему соответствующие конкурентные преимущества. Зарегистрированное обозначение происхождения товара всегда гарантирует потребителю особенные, элитарные, а иногда уникальные свойства товара, что также повышает конкурентоспособность последнего.     

БИЛЕТ 5

Принципы планирования на предприятии – это основные те­оретические положения, которыми следует руководствоваться в процессе планирования на предприятии.(  Принцип единства, Принцип участия, Принцип непрерывности,  Принцип гибкости, Принцип точности )