2.5. Зовнішнє середовище організації

Середовище ______________________впливу (д і л о в е) включає фактори, які безпосередньо впливають на підприємство і/або відчувають на собі прямий вплив підприємства, з ними підприємство знаходиться у стані двосторонньої взаємодії (реклама, угоди, домовленості тощо):

• постачальники (сировини, енергії, капіталу...), трудові ресурси, споживачі, конкуренти; тощо

Середовище ______________________впливу (ф о н о в е) - фактори, які можуть не справляти прямого негайного впливу на діяльність підприємства, але все-таки позначаються на ній - ці фактори доводиться брати до уваги і або підкорятися їм, або “ухилятися” від їх впливу, або намагатися у той чи інший спосіб “нейтралізувати” їх наслідки:

• соціокультурні зміни у суспільстві; політичні зміни; законодавство; міжнародні події; загальний стан економіки; технологія; науково-технічний прогрес; тощо.

З_________________________________ зовнішнього середовища

В
	факторів зовнішнього середовища - це та сила, з якою зміна одного фактора впливає на інщі фактори
!!! Керівники взагалі не можуть розглядати зовнішні фактори ізольовано.
С
	Факторів зовнішнього середовища - це чисельність факторів, на які підприємство зобов'язане реагувати, а також діапазон варіантності кожного фактора.
Р
	Зовнішнього середовища - це швидкість, з якою відбуваються зміни у довкіллі.
Н
	- відносна кількість інформації, якою володіє організація з приводу конкретного фактора і впевненість у достовірності цієї інформації.

!! Самостійно до схеми вписати фактори прямого і непрямого впливу 

технологія

ресурси структури цілі люди продукт

задачі

5). Еволюція організації. Концепції життєвого циклу організації.

Організація – ___________________________________ відкрита система

Ж____________________________ організації (типова крива)

О б с я г д і я л ь н о с т і
				Ч а с
	1.Створення	2.Зростання	3.З р і л і с т ь	4.Занепад /Відродження

1.Фаза С_______________ - це перше поєднання виробничих продуктивних факторів у єдиний працездатний організм.

Передумовою, або мотивом створення підприємства є____________________________________ __________________________________тобто певною мірою попит суспільства на само підприємство.

Зміст процесу визначається "________________________________________",

форма регулюється правовими аспектами ___________________________________підприємства.

Підприємство вважається створеним з моменту внесення до державного реєстру.

У зв'язку з великими витратами по зародженню підприємства прибутків на цьому етапі ще ___________.

Головна мета стадії – виживання.

2.Фаза З____________________________ - період сприйняття підприємства ринком і швидкого зростання показників діяльності: обсягу виробництва, прибутків, частки ринку тощо.

3. Фаза З____________________________- прибутки та інші _______________________ діяльності ____________________________________ або знижуються. Конкуренція досягає ___________________.

За тривалістю ця фаза звичайно _________________ попередніх і висуває складні задачі у менеджменті.

4. Фаза __________________________________________ - наростання кризових ситуації у діяльності.

У цій фазі існує значний ______________________________можливих подальших шляхів розвитку:

 -_______________________________ - закінчити своє існування (ліквідація, банкрутство)

 - _________________________________ - вийти з кризи (санація), знову зростання…..

Оздоровчі заходи (санація): зміна правової форми, зміна структури, диверсифікація, розділення або злиття, зміна власника або форми власності та ін.

Залежить______________________________.

Докладати певних превентивних зусиль, не чекаючи фази занепаду.

У країнах з розвиненими ринковими системами множина підприємств існує у _______________ ___________________________між підприємствами різних фаз життєвого циклу у різних галузях, ________________________________підприємства у стадії___________________________.

В Україні непропорційно __________________питома вага підприємств на стадії перших двох фаз (зародження та розширення) та у фазі занепаду/відродження. Стабільно працюючих підприємств у фазі зрілості майже немає.

Розуміння життєвого циклу підприємства - ніякою мірою не примирення з фатальністю.

Від суб'єкту управління, від менеджменту залежить індивідуальна форма кривої, конкретний цикл, відзначений ланцюгом постійно виникаючих проблем та можливостей, що відкриваються.