Порівнюють співставне!
Варіант А Варіант Б
плюси +А1 +А2 +А3 плюси +Б1 +Б2
мінуси -А1 - А2 -А3 - А4 мінуси -Б1 - Б2
Реалізувати два варіанти____________________________________. Чимось доведеться жертвувати.
Правило найменшого гіршого: «якщо ідеальне недосяжне – виберіть______________________________»
?……- вписати
відповідний метод (1,2,3,4)
Голосування - це інструмент, як правило, не приймання рішень, а з'ясування думок.
2.3. З ____________________________рішення (узаконення альтернативи).
2.4. Документальне _________________________(чіткі й зрозумілі формулювання, які не припускають різних тлумачень).
ІІІ. Заключний етап процесу вироблення управлінських рішень забезпечує _________________________їх.
3.1.С___________________ організаційного ___________________ реалізації, добір виконавців
3.2. Д_______________________________ рішення до виконавців.
3.3. К__________________________________ дій виконавців
3.4. К_______________ виконання.
3.5. О_____________________________ й _____________________________________рішення.
На практиці етапи проходять не ___________________________________________________ :
часті повертання, перескакування, перекриття, паралельний рух.
Процес прийняття рішення стає тим більше неповторним і індивідуальним, чим складніше рішення.
4 Фактори, які справляють вплив на прийняття управлінського рішення
1. О________________________________ й ____________________ керівника.
2. Обмеженість ______________________________.
Від ступеня повноти, достовірності інформації залежить оптимальність прийнятого рішення. Проте на практиці нерідко потрібна інформація, яка __________________________або коштує дуже___________.
Часто доводиться приймати рішення, ____________________всієї необхідної інформації, що природно збільшує ймовірність помилок.
3. С___________________ приймання рішення з погляду________________________________.
стан інформації |
___________ |
________________ повна |
|
рішення |
в |
з |
з |
об'єктивні очікування |
однозначні |
ймовірнісні |
невизначені |
суб'єктивні відчуття |
упевненість |
н е в п е в н е н і с т ь |
|
4. Обмеженість____________________. Більшість рішень приймається під тиском строків.
Правильність розподілу часу.
Продумуйте _____________________________________приймання рішення!
5. П_________________________________ обмеження.
- _________________________________стосунки (субординація, особисте ставлення);
- немає прагнення до оптимального рішення, якщо є __________________________________рішення;
6. Н_________________________________________ рішень.
Приймання рішень - мистецтво знаходження ефективного__________________________.
В________________ в одному майже завжди досягається за рахунок нанесення якоїсь ___________іншому.
Можливі негативні наслідки необхідно ____________________при прийнятті рішень. Проблема процесу прийняття рішення полягає в тому, що зіставляються мінуси та плюси з метою отримання найбільшого спільного виграшу.
7. В_______________________ і _________________________рішень
послідовність__________________________________;
від _______________________до __________________________________
від стратегічних – до ____________________________, потім до ______________________________
(?……- вписати самостійно)
Професіоналізм, зв’язок з рівнями ієрархії