Кількість і зміст обмежень залежать від ___________________________________________

(недостатність фінансових коштів і працівників потрібної кваліфікації, потреба в обладнанні, часові

обмеження, протидія конкурентів тощо).

!!Задачі «Десна», «Виставка»

1.4. В____________ _________________ стандарти, за якими оцінюють альтернативні варіанти рішень (к_______________________ приймання рішення).

Критерії оцінювання альтернатив

1.5. Формулювання обмежень і критеріїв рішення сприяє ___________________________________________

завдяки чому вона стає конкретною, набуває кількісних і якісних характеристик.

1.6.________________________________________________________________________________________ Інформація має відповідати вимогам. Джерела її можуть бути найрізноманітнішими.

Проблеми:

недостатня інформація < або > надлишок інформації

Важливо бачити різницю між р____________________________ інформацією (даними, що стосуються тільки конкретної проблеми, людини, мети) і______________________________________________.

Конкретний обсяг інформації, потрібний для приймання рішення, залежить від

• складності проблеми,

• її значущості,

• _____________________________________одержання й систематизації інформації,

• _________________________________ обмежень.

! Принципово важливою є __ , а мінімізація достатньо повної для прийняття рішень кількості даних, забезпечення їх __________________________та ______________________і.

1.7. Р_____________________можливих варіантів рішення - ________________________________

- з урахуванням сформульованих раніше обмежень і критеріїв приймання.

Ідеально – усі, реально – обмежена кількість...

У процесі розробки варіантів рішень застосовують різні ________________________--способи:

• аналіз і синтез,

• абстрагування, порівняння й узагальнення,

• індукція й дедукція,

• аналогія й гіпотеза.

!Побачити себе як частину проблеми.

ІІ. Етап _______________________________ рішення

2.1. О________________________________________ із використанням критеріїв приймання рішення.

Визначають ___________________(C + + ) і ____________________ (D- - ) кожної з альтернатив і можливі наслідки порівнянням їх із комплексом критеріїв:

- е________________________ (збільшення обороту, прибутку, рентабельності, зменшення витрат тощо),

- т____________________________ (технічні, технологічні і організаційні можливості реалізації рішення);

- с_____________________________________ (ставлення працівників до прийнятого рішення, вплив рішення на їх мотивацію, на психологічний клімат у колективі тощо).

!! При оцінці альтернатив треба враховувати __________________________________________рішення.

Якщо наслідки якогось рішення є позитивні, але шанси його реалізації не великі, воно може виявитися менш бажаним варіантом вибору.

Менеджер включає ___________________в оцінку, приймаючи до уваги ступінь невизначеності та ризику.

2.2. В _________________ кращої ____________________________________

Найкращий альтернативний варіант - забезпечує досягнення поставленої мети з _______________ відповідністю _____________________________________________рішення.

Вибір є завжди.

Виявити _______________(плюси + + ) і ________________- (мінуси - - ) ___________альтернативи.

Мінуси - це плата за плюси варіанта.

Н___ слід порівнювати "_____________" одного варіанта з «_____________________» іншого.

Варіант А Варіант Б

плюси +А1 +А2 +А3 плюси +Б1 +Б2

мінуси -А1 - А2 -А3 - А4 мінуси -Б1 - Б2