- •Тема 6. Управлінські рішення
- •Сутність і значення рішень, їх різновиди
- •!! Класифікація рішень ?…………...(по одному прикладу на кожний різновид, на окремому аркуші)
- •!! Самостійно вписати у відповідні рядки «Одноосібні» / «Групові (колегіальні)» Порівняльна характеристика одноосібних та групових (колегіальних) рішень
- •!! Зв’язок між кількістю й видами управлінських рішень Самостійно ?…намалювати залежність
- •Порівняльна характеристика рішень за способом обґрунтування
- •2. Вимоги до управлінських рішень
- •3. Процес прийняття рішень.
- •Кількість і зміст обмежень залежать від ___________________________________________
- •!Побачити себе як частину проблеми.
- •Порівнюють співставне!
- •4 Фактори, які справляють вплив на прийняття управлінського рішення
- •1. О________________________________ й ____________________ керівника.
- •2. Обмеженість ______________________________.
- •5. Методи й моделі прийняття управлінських рішень (оптимізація).
- •Експертні методи:
- •Логічні методи:
- •3. Недоліки якого способу приймання рішень ілюструє цей вірш?
№____ групи; №____ у журналі ___________________________________ дата:___ ___ ____ ___________
(прізвище, ім.’я) (підпис)
Тема 6. Управлінські рішення
ПЛАН
1. Сутність і значення рішень, їх різновиди.
2. Вимоги до управлінських рішень.
3. Процес прийняття рішення.
4. Фактори, які справляють вплив на прийняття управлінського рішення.
5. Методи і моделі прийняття управлінських рішень (оптимізація)
Сутність і значення рішень, їх різновиди
Рішення - одноразовий ______________ суб'єкта на об'єкт управління, який передбачає формулювання ______________ дії і _____________ їх реалізації.
Рішення -_______________________________________________________________________.
Рішення - мислений процес _______________ ______________для підготовки_______________________.
!! Виписати з підручників 2 інших визначення управлінського рішення (з зазначенням джерел)
Проміжний _____________________управлінської праці
Від спонтанного - до високологічного
Частини, з яких складається формулювання рішення :
І. ____________________________(інформація про стан вирішуваної проблеми);
ІІ. ____________________________(розпорядження про дію).
!! Класифікація рішень ?…………...(по одному прикладу на кожний різновид, на окремому аркуші)
1. За прийняття |
|
|
|
1.1. одноосібні; |
|
|
1.2. групові (колегіальні); |
|
!! Самостійно вписати у відповідні рядки «Одноосібні» / «Групові (колегіальні)» Порівняльна характеристика одноосібних та групових (колегіальних) рішень
? |
|
C + + П е р е в а г и |
D- - Н е д о л і к и |
- швидка реакція на відхилення (проблемну ситуацію), - чітко встановлена відповідальність за прийняття або неприйняття рішення, за строки його розробки. - більш високий рівень творчості: |
- обмеженість кількості альтернатив рішень проблеми; - суб'єктивна оцінка наслідків, можливість появи великої кількості помилок; |
? |
|
C + + П е р е в а г и |
D- - Н е д о л і к и |
- більш повно забезпечують розробку кількох варіантів рішення, при цьому ймовірність вибору оптимального з них підвищується. - більш повне інформаційне забезпечення (залучення осіб, які мають різні знання); - підвищення відповідальності й мотивації кожного з членів групи до реалізації рішення |
"розчиняється", ризиковість зростає; - часто приймається під тиском або більшості, або людей, які займають в організації керівні пости; останнє знижує творчий потенціал решти учасників групи в цілому |
2. Залежно : рішення, які приймають |
|
|
|
2.1. рівні; |
|
|
2.2. рівні; |
|
|
2.3. рівні |
|
3. Залежно від |
|
|
|
3.1.__________________ - як правило, стосуються кількох напрямів діяльності підприємства або структурного підрозділу, для виконання їх потрібні зусилля ___________________ працівників або підрозділів; |
|
|
3.2. _____________________________ - спрямовані на локальні питання діяльності, їх реалізацію забезпечують кілька виконавців |
|
4. За________ : ?…………………... |
|
|
|
4.1. __________________________рівневі; |
|
|
4.2. ___________________________рівневі. |
|
5. За : ?…………………... |
|
|
|
5.1. (вплив на зовнішнє середовище); |
|
|
5.2 (вплив на внутрішнє середовище); |
|
|
5.3. (зачіпають інтереси як внутрішніх, так і зовнішніх учасників діяльності). |
|
6. За впливу: ?…………………... |
|
|
|
6.1. довгострокові ( _________________________, перспективні) - спрямовані на вирішення завдань, які потребують для своєї реалізації тривалого часу; |
|
|
6.2. середньострокові (_____________________________) - орієнтовані на тактичні цілі; |
|
|
6.3. короткострокові (поточні,_________________________)- орієнтовані на оперативні цілі. |
|