16. Циклы бизнеса

Различают следующие виды циклов бизнеса:

• деловой цикл;

• жизненный цикл товара ( товарной группы);

• жизненный цикл вида бизнеса;

• жизненный цикл предприятия ( фирмы ).

Деловой цикл представляет собой ряд последовательных стадий осуществления бизнеса, включая изучение рынка , производство и реализацию продукции ( товаров, работ, услуг) .

Жизненный цикл продукции — одна из наиболее распространенных моделей, применяемых для анализа последовательных стадий в

развитии деловой активности производства какого -либо вида товара или услуги . Обычно он представляется в виде кривой продаж, рассматриваемой на временном отрезке, охватывающем период от запуска изделия в производство до его « ухода» с рынка . Жизненный цикл продук -

ции подразделяется на четыре этапа:

1. Этап внедрения на рынок 2. Этап роста 3. Этап зрелости 4. Этап спада

Жизненный цикл вида бизнеса. Вид бизнеса так же, как тот или иной вид продукции , проходит свой жизненный цикл, включающий следующие пять стадий :

1. Начальный этап ; 2. Стадия расширения, роста;

3. Стадия зрелости ( оптимального функционирования); 4. Стадия сокращения деловых операций;

5. Смена вида бизнеса.

Жизненный цикл фирмы состоит из четырех стадий : создание , рост , зрелость , спад.

Деятельность предприятия изменяется на различных стадиях жизненного цикла. Его способность к изменению , гибкость позволяют осуществлять деятельность долгие годы, не боясь « морально-

го износа », снижения рентабельности и банкротства.

17. Бизнес-планирование как элемент предпринимательской деятельности

Бизнес -планирование широко распространено в практике хозяйственной деятельности в условиях рынка . В ряде случаев бизнес -план рассматривается как форма среднесрочного и краткосрочного планирования на предприятии. В предпринимательской деятельности бизнес-план необходим, прежде всего, как технико-экономическое обос -нование деловой идеи и программа ее реализации .

В каждой ситуации и для каждой цели разрабатывается свой бизнес - план.

Разработка бизнес - плана нужна по двум причинам:

1) чтобы избрать и обосновать курс хозяйственной деятельности и не позволить случайным обстоятельствам отклониться от него ;

2) чтобы убедить потенциальных инвесторов в целесообразности вкладывать средства , а банк – предоставлять кредиты .

Бизнес - план выполняет следующие функции :

• определяет концепцию и стратегию бизнеса;

• планирования и контроля – позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности , контролировать развитие бизнеса;

• содержит расчеты дополнительных денежных средств для развития производства ( ссуды , кредиты , субсидии);

• показывает возможности потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или имеющиеся у них новейшие технологии ;

• предусматривает гарантии получения необходимой прибыли .

Принято считать, что бизнес - план обычно включает следующие разделы:

1) Резюме.

2) Описание предприятия, отрасли.

3) Продукция .

4) Маркетинг и сбыт продукции ( маркетинговый план).

5) Производственный план.

6) Организационный план.

7) Финансовый план.

8) Эффективность предложений ( проекта).

9) Риски и гарантии .

10) Приложения.

Бизнес- план – перспективный документ, рассчитанный на 3-5 лет. Его назначение состоит в том , чтобы спланировать хозяйственную деятельность на ближайший и отдаленный периоды , в соответствии с потребностями рынка и имеющимися ресурсами.