3. Цели и задачи инновационного менеджмента

Конечная цель инновационного менеджмента состоит в обеспечении долговременного функционирования ИП на основе эффективной организации инновационных процессов и высокой конкурентоспособности инновационной продукции.

Критериями эффективности инновационного менеджмента являются экономические параметры, позволяющие соизмерить затраты на инновационную деятельность и доходы от реализации инновационной продукции.

Общая задача инновационного менеджмента состоит в гармонизации инновационной системы, то есть в обеспечении эффективного и согласованного функционирования всех внутренних и внешних элементов ИП.

Для внутренней (эндогенной) гармонизации создаётся специальная система внутрифирменного управления инновациями, которая решает следующие задачи:

1. выработка стратегической инновационной концепции;

2. определение тематических направлений деятельности ИП и формирование инновационных проектов и программ;

3. построение организационной структуры и структуры управления инновациями;

4. планирование производственных процессов и процессов реализации инновационной продукции;

5. подбор и расстановка кадров, эффективное использование потенциала ИП;

6. календарное распределение работ и контроль за их исполнением;

7. создание творческой атмосферы и высокой мотивации интеллектуального труда

Для внешней (экзогенной) гармонизации, т.е. согласования ИП с системами внешней среды, решаются следующие задачи:

1. формирование долговременных и кратковременных целей инновационной деятельности;

2. организация и проведение маркетинговых исследований;

3. учёт экологической ситуации и планирование природоохранных мероприятий;

4. оценка и использование прогрессивного опыта и передовых достижений конкурентов (бенчмаркетинг инноваций);

5. организация кооперации для реализации инновационных программ;

6. учёт потребительского спроса и объективных тенденций НТП.

Гармонизация ИП имеет стратегическую и оперативную формы:

• первая способствует долгосрочному выживанию ИП и обеспечивается стратегическим менеджментом;

• вторая выступает средством реализации выбранной стратегии развития и обеспечивается системами оперативного менеджмента.

4. Система функций инновационного менеджмента

Выделяются две группы функций инновационного менеджмента: основные (предметные) и обеспечивающие.

1. Основные (предметные) функции являются наиболее общими для всех видов и любых условий инноваций. Они отражают содержание основных стадий процесса управления инновационной деятельностью и выделяют предметные области управленческой деятельности: формирование целей, планирование, организация и контроль.

2. Обеспечивающие функции инновационного менеджмента включают управленческие процессы, способствующие эффективному осуществлению основных (предметных) функций управления. К ним относятся:

   • процессуальные (технологические) функции;

   • социально-психологические функции.

• Процессуальные (технологические) функции подразделяются на два вида: решения и коммуникации.

• Социально-психологические функции связаны с характером производственных отношений в коллективе и содержат две разновидности функций: делегирование и мотивацию.

Основные (предметные) социально-психологические и процессуальные аспекты управления, взаимно дополняя друг друга, создают целостную систему функций инновационного менеджмента:

Основные (предметные) функции	Формирование целей	Планирование	Организация	Контроль
Процессуальные (технологические) функции	Решения		Коммуникации
Социально-психологические функции	Делегирование		Мотивация