Тема III. Содержание и методологические основы инновационного
менеджмента
Понятие инновационного менеджмента
Инновационный менеджмент – это область экономической науки и профессиональной управленческой деятельности, направленная на формирование и достижение организацией инновационных целей.
Инновационный менеджмент – это разновидность функционального менеджмента, объектом которого выступает инновационный процесс.
Содержание инновационного менеджмента рассматривается в трёх аспектах:
Как наука и искусство управления инновационный менеджмент базируется на теоретических положениях общего менеджмента.
Как вид управленческой деятельности инновационный менеджмент представляет собой совокупность процедур, составляющих общую технологическую схему управления инновациями.
Как структурно оформленный аппарат управления инновациями менеджмент включает в себя:
систему управления инновациями, обладающую иерархической структурой и состоящую из специализированных органов управления;
институт менеджеров – руководителей различных уровней, выступающих субъектами управления.
2. Методологические основы инновационного менеджмента
Исторически методологические подходы к инновационному менеджменту развивались в следующей последовательности: факторный подход, функциональный подход, системный и ситуационный подходы.
Факторный подход рассматривает научные кадры, материально-техническую базу, научное оборудование, информационные фонды научных организаций и т.п. как важнейшие факторы научно-технического развития. Факторный подход предполагает использование преимущественно экстенсивных методов развития, связанных с количественным расширением научно-технической сферы.
Функциональный подход рассматривает инновационный менеджмент как совокупность функций управления и процессов принятия управленческих решений. При этом под функцией управления понимаются относительно обособленные направления управленческой деятельности, оказывающие воздействие на инновационный процесс, а именно: прогнозирование, планирование, организацию, мотивацию и контроль. Функциональная концепция базируется на рациональном разделении труда в управлении инновациями, на специализации управленческих звеньев и оптимизации каждого управленческого решения. Для функциональной концепции характерно тщательное регламентирование процедурных аспектов управления.
Системный подход к инновационному менеджменту предполагает рассмотрение инновационного предприятия (ИП) как сложной организационной системы, состоящей из совокупности взаимосвязанных элементов, ориентированных на достижение инновационных целей. Системный подход обеспечивает учёт всего множества факторов, влияющих на управленческое решение, в том числе тенденции развития инновационной среды, как внутренней (эндогенной), так и внешней (экзогенной).
Ситуационный подход синтезирует методы каждой из трёх перечисленных концепций применительно к конкретной инновационной ситуации. Под ситуацией понимается совокупность значений тех факторов, которые влияют на функционирование ИП в конкретный период времени.
Ситуационный подход требует проведения анализа внешних и внутренних факторов успеха инноваций, систематизации вариантов поведения ИП и синтеза решений, оптимальных для сложившейся ситуации.