Тема 7. Экономика и социология управления персоналом.

Менеджер как субъект социально-трудовых отношений. Цели и задачи менеджера. Классификация, уровни иерархии и типы менеджеров. Содержание функций и труда менеджера. Организация труда менеджера, планирование рабочего времени и анализ его использования.

Сопоставление менеджеров с собственниками компании. Лидерство как феномен социального воздействия, личность лидера.

Типы социально-трудовых отношений: патернализм, партнерство, конкуренция, конфликт, дискриминация, солидарность, субсидиарность и др.

Сложность и разнообразие элементов, формирующих стиль управления руководителя. Вариативность видов и характеристик стилей управления. Основные типы групп в организации. Виды формальных групп: комитеты, рабочие группы, руководящие группы. Понятие и формы власти и влияния. Баланс власти. Возможности социального партнерства.

Групповая динамика и разрешение конфликтов. Формальное и неформальное управление. Типы характеров людей и особенности их поведения. Организационно-психологический климат в организации. Типы и причины конфликтов. Фазы конфликтов. Способы предупреждения и возможности конструктивного разрешения конфликта. Методы воздействия для разрешения конфликтной ситуации.

Тема 8. Система целей менеджмента на предприятии.

Общие цели менеджмента в системе управления социально-экономическими системами. Диверсификация менеджмента. Частные цели корпоративного, производственного, инновационного, финансового, инвестиционного, антикризисного, стратегического и других разновидностей менеджмента. Классификация и характеристика целей производственного менеджмента.

Основные элементы установления целей на предприятиях отрасли (технические и организационные особенности, установление индивидуальных и групповых целей, целей предприятия). Управление по целям на предприятии. Понятие дерева целей.

Тема 9. Формирование организационной структуры управления предприятием.

Виды структур управления предприятием, используемые в химической отрасли, нефтяной и газовой промышленности. Их достоинства и недостатки. Основные подсистемы управления предприятием. Факторы образования и функции подсистем и служб на предприятиях отрасли. Централизация и децентрализация управления предприятием. Характеристика элементов организационной структуры. Диапазон руководителя. Организационное проектирование. Методы обоснования организационных структур управления предприятиями отрасли. Характеристика методов технологического, функционального, целевого обоснования оргструктур, особенности их применения в отрасли. Современные тенденции развития организационной структуры управления.

Тема 10. Формирование и использование инновационного потенциала менеджмента.

Структура инновационного цикла предприятий отрасли и составляющие ее элементы. Длительность основных элементов цикла инноваций в отрасли промышленности и формирующие их затраты. Выявление возможных направлений повышения инновационного потенциала на предприятиях отрасли.

Адаптация организационных структур управления предприятий к задачам его развития, в т.ч. путем изменения форм собственности, схемы владения и структуры капитала предприятия. Разнообразие методов и процедур корпоративного контроля. Опыт реорганизации компаний нефтегазохимического комплекса.

Определение адекватности структурных решений на предприятиях отрасли потребностям инновационного развития. Интеграция научных и производственных структур. Российская сеть трансфера технологий. Формы кооперации предприятий для осуществления инновационной деятельности (научно-образовательные центры, ФПГ, холдинги).

Современные проблемы менеджмента в условиях перемен. Способы изменения организационной культуры корпорации. Управление в условиях сокращения штата. Способы реализации преобразований в корпорации: использование принципов TQM, контроллинга и реинжиниринга. Методы снижения стресса персонала. Стимулирование нововведений. Новаторство и креактивность. Структурные, культурные и связанные с управлением персоналом факторы, обеспечивающие дух новаторства в компании.