4. Контрольные задания

А. Теоретическая часть

1. Понятия и характеристики структуры управления промышленными компаниями химического и нефтехимического профиля.

2. Тенденции, характерные для развития теории и практики построения организационных структур управления компанией.

3. Примеры методов, используемых в управлении функциональной подсистемой (по выбору), при выполнении какой-либо функции управления (по выбору), на каком-либо этапе процесса принятия решений (по выбору).

4. Основные направления, механизмы (инструменты) и методы интеграции современных компаний.

5. Современные проблемы управления в постиндустриальном обществе.

6. Виды навыков, характерные для менеджеров на разных этапах их профессионального развития.

7. Возможности и практика социального партнерства на предприятиях.

8. Зарубежный и отечественный опыт формирования организационной культуры компании.

9. Совершенствование инфраструктуры предприятия на основе информационных технологий.

10. Оценка эффективности управления компанией.

11. Эффективность инвестиций в человеческий капитал.

12. Анализ стимулирующих систем в отечественных и зарубежных компаниях.

13. Причины возникновения и методы разрешения конфликтов на промышленных предприятиях.

14. Опыт применения различных форм разработки и реализации управленческих решений на промышленных предприятиях.

15. Характеристики и возможности формальных и неформальных групп в промышленных компаниях.

16. Сравнительная характеристика американской, европейской, японской моделей менеджмента.

17. Переход на процессное управление предприятиями на основе реинжиниринга.

18. SWOT – анализ как инструмент стратегического планирования: сущность и примеры использования.

19. Интеграция как структурная, кадровая и культурная проблема промышленной компании.

20. Нормативные документы, регламентирующие процессы менеджмента на промышленном предприятии: их структура и содержание.

21. Формы кооперации предприятий для осуществления инновационной деятельности (финансово-промышленные группы, научно-образовательные центры, холдинги): отечественный и зарубежный опыт функционирования.

22. Менеджмент материально-технического обеспечения нефтехимической компании: решение задачи оптимизации запасов.

23. Механизм финансовой устойчивости нефтехимических предприятий.

24. Анализ современных теорий руководства.

25. Инструменты и методы контроля в промышленных компаниях.

Б. Практическая часть

0. Работодатель предложил одному из своих служащих на выбор два варианта прироста заработной платы в связи с инфляцией на ближайшие шесть лет.

Первый вариант: с данного момента в течение года заработная плата, составляющая 1200 у.д. ед. в год, остается без изменения, за каждый последующий год заработная плата будет повышаться на 280 у.д. ед.

Второй вариант: начиная с данного момента, годовая заработная плата 1200 у.д. ед. остается без изменений, в конце каждого полугодия будет делаться прибавка к годовой заработной плате, равная 50 у.д. ед.

Какой вариант выгоднее для служащего?

1. Пять лет назад компания А получила доход в шесть раз больше, чем компания Б. С тех пор доходы компаний росли одинаково по 100 тыс. у.д. ед. в год, и в этом году оказалось, что доход компании А превышает доход компании Б в 2 раза.

Какие доходы у компаний А и Б более пяти лет подряд и в настоящее время?

2. Рассматривая возможности реорганизации предприятия менеджер подсчитал, что если увеличить количество равнооплачиваемого персонала на 80 чел., то деньги, выделенные на месячную заработную плату в 40 тыс. у.д. ед. будут израсходованы на 5 дней раньше, чем в настоящее время, а если сократить персонал на 100 работников, то заработной платы хватить на 10 дней больше, чем сейчас.

Какое количество персонала работает на предприятии в настоящее время? Какова величина месячной (30 дневной) заработной платы персонала в настоящее время?

3. Во внешнеэкономическом объединении в 60% многосторонних международных операций участвуют США; в 80% - Великобритания; в 85% - Япония; в 90% - Германия.

Какой процент операций охватывает все эти страны вместе?

4. Три деловых партнера совместно приобрели оборудование по производству аэрозолей на 450 тыс. у.д.ед. и собираются использовать его на равных.

При этом первый компаньон заплатил 230 тыс. у.д.ед. второй – 220 тыс. у.д.ед., а третий не заплатил ничего и остался должен компаньонам. Свой долг – 150 тыс. у.д.ед. он им вернул. Как первый и второй компаньоны должны разделить деньги?

5. Три химических предприятия строят очистные сооружения на равных долевых началах. Для строительства потребовалось 110 каменных блоков. Первое предприятие в счет своей доли внесло 70 блоков, второе – 40, а третье решило свою долю блоков оплатить деньгами, выделив для этого 110 тыс. у.д. ед.

Как разделить эти деньги между первым и вторым предприятием?

6. Общая выручка химического комбината за год составила 250 млн. у.д.ед., норма прибыли – 25%, ссудный процент – 4% годовых. Решено выпустить 100 привилегированных акций с годовым доходом 100 тыс. у.д.ед. на каждую.

Определить: сумму эмиссии, сколько можно выпустить обыкновенных акций при годовом доходе 500 тыс. у.д.ед. на каждую?

7. Персонал предприятия формировался по конкурсу. Из числа поданных заявлений необходимо было подобрать линейных руководителей, руководителей функциональных отделов и мастеров в соотношении 3:7:15. Однако, фактически как линейных руководителей, так и руководителей функциональных отделов оказалось на 25% больше намеченного, а мастеров – на 25% меньше намеченного. Всего же пришли 95 человек. Сколько персонала было принято на каждую должность?

8. На нефтехимический комбинат поступил заказ на изготовление 2280 единиц продукции. Эта продукция может быть изготовлена в трех цехах, причем цех № 1 способен выпустить 1000 единиц продукции за 10 дней, цех № 2 – за 25 дней, а цех № 3 – за 20 дней.

Какую следует установить величину выпуска продукции для каждого цеха, чтобы заказ был выполнен ими совместно к определенному сроку? Каким должен быть этот срок?

9. Годовой план производства стиральных порошков «Ласка» предусматривает выпуск 25% изделий в I квартале, увеличение выпуска изделий в 1,5 раза – во II квартале, план выпуска III квартала – средняя величина от выпуска первых двух, в последнем же квартале необходимо выпустить семь тысяч изделий.

Какое количество выпускаемых изделий предусматривает годовой план?