
- •Санкт-Петербург
- •1. Общие положения
- •2. Методические указания к изучению дисциплины
- •3. Методические указания к выполнению контрольной работы
- •4. Контрольные задания
- •5. Требования к оформлению контрольной работы
- •6. Список литературы
- •6.1. Нормативно-правовые акты
- •6.2. Основная литература:
- •6.3. Дополнительная литература:
- •Содержание дисциплины (Извлечение из рабочей программы дисциплины)
- •Тема 1. Сущность и категории менеджмента.
- •Тема 2. Интеграционные процессы в менеджменте.
- •Тема 3 Системы менеджмента.
- •Тема 4. Процессы менеджмента.
- •Тема 5. Эффективность менеджмента.
- •Тема 6. Механизмы менеджмента.
- •Тема 7. Экономика и социология управления персоналом.
- •Тема 8. Система целей менеджмента на предприятии.
- •Тема 9. Формирование организационной структуры управления предприятием.
- •Тема 10. Формирование и использование инновационного потенциала менеджмента.
- •Тема 11. Профессионализация менеджмента на предприятиях отрасли.
- •Тема 12. Система информационного обеспечения менеджмента на предприятиях отрасли.
- •Пример оформления титульного листа контрольной работы
- •Перечень контрольных вопросов для проверки знаний по дисциплине
МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Санкт-Петербургский государственный
инженерно-экономический университет»
Кафедра экономики и менеджмента в нефтегазохимическом комплексе
ЗАОЧНОЕ ОБУЧЕНИЕ
УТВЕРЖДАЮ
Проректор
по учебно-методической работе
и качеству образования
д.э.н., профессор
_______________ В.И. Малюк
Рег. № _М-3658
МЕНЕДЖМЕНТ
Методические указания
к изучению дисциплины и выполнению контрольной работы
для студентов заочной формы обучения
Специальность 080502(5) - Экономика и управление на предприятии химической промышленности
Специальность 080502(н) - Экономика и управление на предприятии нефтяной и газовой промышленности
Санкт-Петербург
2012
Допущено
редакционно-издательским советом СПбГИЭУ
в качестве методического издания
Составитель
канд. экон. наук, доц. С.Б. Куцына
Рецензент
д-р экон. наук, проф. В.А. Балукова
Подготовлено на кафедре
экономики и менеджмента
в нефтегазохимическом комплексе
Отпечатано в авторской редакции с оригинал-макета,
представленного составителем
СПбГИЭУ, 2012
Содержание
|
|
стр. |
1. |
Общие положения………………………………………… |
4 |
2. |
Методические указания к изучению дисциплины……… |
6 |
3. |
Методические указания к выполнению контрольной работы……………………………………………………… |
8 |
4. |
Контрольные задания…………………………………….. |
10 |
5. |
Требования к оформлению контрольной работы………. |
15 |
6. |
Список литературы……………………………………….. |
15 |
7. |
Приложение 1. Содержание дисциплины (Извлечение из рабочей программы дисциплины)…...……………….. |
18 |
8. |
Приложение 2. Пример оформления титульного листа контрольной работы………………………………………. |
25 |
9. |
Приложение 3. Перечень контрольных вопросов для проверки знаний по дисциплине………………………… |
26 |
|
|
|
1. Общие положения
Эффективное управление промышленными предприятиями подразумевает широкий диапазон задач, включая все аспекты классического управления, вопросы цивилизованных взаимодействий участников корпоративного менеджмента, знание бизис-коммуникаций, основ профессиональной компетенции, владения современными технологиями, процессами, механизмами и методами решения задач управления компаниями.
Цель изучения дисциплины состоит в приобретении будущими экономистами-менеджерами знаний и навыков для принятия эффективных управленческих решений на предприятиях нефтегазохимического комплекса.
Основными задачами дисциплины являются:
- раскрытие понятийного аппарата, основ и диалектики менеджмента, рассмотрение эволюции управленческой мысли, современных концепций и подходов;
- изучение содержания управленческой деятельности, специфических особенностей менеджмента на предприятиях нефтегазохимического профиля;
- усвоение принципов и приобретение навыков подготовки, принятия и реализации управленческих решений на основе современной технологии менеджмента и использования прогрессивных форм управления;
- изучение теории и современных подходов к формированию и совершенствованию организационных структур управления промышленными предприятиями;
- выработка умения управлять коллективом, основанного на современной технологии управления, учитывающего социально-экономические и социально-психологические аспекты социально-трудовых отношений, использующего коллегиальные формы управления, соответствующие разнообразной организационной культуре;
- приобретение навыков оценки функционирования и развития менеджмента предприятия с позиций его результативности и эффективности;
- умение использовать конкретные методы, подходы и механизмы на разных этапах управления;
- формирование у студентов навыков творческого использования приобретенных знаний для профессионального выполнения функций экономиста-менеджера химической, нефтяной и газовой промышленности.
Дисциплина «Менеджмент» является базовой при подготовке специалиста квалификации «экономист-менеджер».
Изучение дисциплины «Менеджмент» основывается на сумме знаний и практических навыков, полученных студентами в ходе изучения таких дисциплин, как: «Информатика», «Правоведение», «Экономика предприятия», «Философия», «Статистика», «Психология и педагогика», «Экономическая теория», «Экономика и социология труда».
Изучение дисциплины «Менеджмент» предполагает последовательное углубление и дифференциацию профессиональных знаний в области дисциплин: «Экономика отрасли», «Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли», «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия», «Управление запасами на предприятии», совокупность которых дает возможность формирования специалиста квалификации «экономист-менеджер».
В процессе изучения дисциплины «Менеджмент» студенты должны:
- иметь представление о содержании менеджмента, роли и месте элементов менеджмента в производственных системах;
- знать методы принятия решений и уметь выбрать из них наиболее рациональные на основе современных технологий менеджмента и использования прогрессивных форм управления;
- использовать эффективные формы участия персонала в управлении;
- знать основные принципы построения организационных структур управления, распределения функций управления, уметь их использовать при формировании различных организационных структур управления в промышленной компании;
- знать технику труда менеджера и уметь эффективно осуществлять основные функции менеджера;
- уметь ориентировать свои функции и деятельность системы управления на увеличение доходов собственников (акционеров);
- овладеть методами и приемами активизации персонала в процессе решения поставленных управленческих задач;
- уметь внушать доверие внутренним и внешним контактным аудиториям, обладать навыками адаптации к изменению элементов внешней среды макро- и микроуровней.
Формой контроля по дисциплине является экзамен.