1. Цели, задачи и функции финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент (financial managment) – управленческие решения по приобретению, финансированию и управлению активами, направленному на достижение определенной цели.

Цели могут быть долгосрочными, среднесрочными и краткосрочными.

Типичные результативно-хозяйственные цели финансового менеджмента могут быть сведены к следующему:

• выживанию организации;

• избежанию банкротства и крупных финансовых неудач;

• максимизации рыночной стоимости фирмы;

• максимизации прибыли в долговременном периоде;

• обеспечению определенного размера «дохода на одну акцию» или «доходности акционерного капитала»;

• росту объемов производства и реализации;

• минимизации расходов.

Финансовый менеджмент на предприятии призван решать следующие задачи:

1. Формирование финансового капитала (источников средств) с позиций достаточности величины и оптимального соотношения от-дельных его элементов.

2. Обеспечение эффективного использования сформированного объема финансового капитала в разрезе основных направлений дея-тельности предприятия.

3. Оптимизация денежного оборота.

4. Максимизация прибыли при предусматриваемом уровне финан-сового риска.

5. Минимизация уровня финансового риска при предусматривае-мом уровне прибыли.

6. Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития.

Достижение целей финансового менеджмента обеспечивается посредством выполнения функций.

Среди функций финансового ме-неджмента выделяют две группы:

• функции финансового менеджмента как управляющей системы;

• функции финансового менеджмента как специальной области управления на предприятии.

К первой группе относятся такие функции, как:

• разработка финансовой стратегии предприятия;

• создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам фи-нансовой деятельности предприятия;

• формирование эффективных информационных систем, обеспе-чивающих обоснование альтернативных вариантов управленче-ских решений;

• осуществление анализа различных аспектов финансовой дея-тельности предприятия;

• осуществление планирования деятельности предприятия по ос-новным ее направлениям;

• разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой дея-тельности;

• осуществление эффективного контроля реализации управленче-ских решений в области финансовой деятельности.

К функциям финансового менеджмента как специальной области управления на предприятии можно отнести следующие:

• управление активами;

• управление капиталом;

• управление инвестициями;

• управление денежными потоками;

• управление финансовыми рисками и предотвращение банкрот-ства.

2. Характеристика информационного обеспечения финансового менеджмента

Информационная система финансового менеджмента создается на предприятии с целью принятия обоснованных стратегических финансовых решений и эффективного текущего управления финансовой деятельностью. Основой информационной системы является финансовая отчетность.

Финансовая отчетность — это совокупность форм отчетности, составленных на основе данных бухгалтерского учета с целью предос-тавления внешним и внутренним пользователям обобщенной инфор-мации о финансовом положении предприятия в форме, удобной и понятной для принятия этими пользователями определенных деловых решений.

Основными формами финансовой отчетности российских предпри-ятий являются:

⇒ Баланс.

⇒ Отчет о прибылях и убытках.

⇒ Отчет о движении денежных средств.

⇒ Отчет об изменениях.

К качеству финансовой информации предъявляются такие требова-ния, как:

1) уместность;

2) достоверность;

3) правдивость;

4) нейтральность;

5) понятность;60

6) сопоставимость.