1. Сущность и цели планирования на современном этапе

Планирование — процесс прогнозирования, разработки и установления на предприятии системы количественных и качественных показателей его развития, определяющей темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия и содействует выбору наиболее благоприятных путей к достижению целей. Главная цель на современном этапе - обоснование стратегии фирмы на товарном, финансовом, информационном и других рынках на предстоящий хозяйственный период с позиций экономического компромисса между доходностью, ликвидностью и риском, а так же в определении необходимого объема финансовых ресурсов и выборе оптимальных источников их формирования.

Задачи: прогнозирование финансового состояния; оценка финансово-реализуемых проектов стратегических планов; определение потребностей в финансовых ресурсах и направления их эффективного использования; определение рациональной структуры и объема источников финансирования; балансирование предполагаемых поступлений и расходов денежных средств; предоставление информации для оценки эффективности инвестиционных проектов.

К объектам относятся: предприятие в целом и его бизнес-единицы; производственное и функциональное подразделение предприятия; бизнес-процессы.

Центр Финансовой Ответственности (ЦФО) – структур подразделение, осуществляющее определенный набор хозяйственных операций, способные оказывать непосредственное воздействие на расходы и/или доходы, финансовые результаты, притоки и оттоки денежных средств.

Предметом является: финансовые цели деятельности предприятия и его структурных подразделений; будущее значение плановых финансовых показателей объектов финансового планирования; финансовые отношения предприятия и его структурных единиц; доходы, расходы и финансовый результат; активы, пассивы, источники формирования; денежные поступления и выплаты.

2.Планирование месторасположения предприятия.

Вопрос о выборе местонахождения предприятия возникает в 3 случаях:

1)При создании новой коммерческой организации

2)При необходимости перебазирования

3)При создании и перебазировании отдельно подразделений предприятий

При выборе месторасположения сначала делается выбор макроокружения, затем определяется микро расположение. При этом возникает необходимость исследования факторов таких как природо-климатических, экономических, социокультурных, демографических, которые объединены в 4 группы:

1) Факторы, ориентированные на ресурсную базу:

-земельные участки

-цена покупки или аренда

-транспортные расходы.

Трудовые ресурсы:

-потенциал рабочей силы

-уровень оплаты

-квалификация кадров

2) Факторы, ориентированные на сбыт продукции: технические и инфраструктурные особенности

3) Факторы, ориентированные на сбыт продукции.

Потенциал сбыта: покупательская способность населения; конкуренция на рынке

Пути сообщения: транспортная и пешеходная

Деловые контакты: наличие бирж; агентств по рекламе

4) Факторы, устанавливаемые государственными и местными органами.

Система хозяйствования: лицензионные нормы; сертификация; торговое право; трудовое законодательство; аудит

Регулирование пересечения границы: таможенное регулирование; законы внешней торговли

Меры по защите окружающей среды: платежи за природные ресурсы; возмещение ущерба

Государственная помощь: субсидии, Целевые программы, Административная поддержка.

Особыми факторами выбора месторасположения бизнеса можно считать:

1)Для сферы производства: близость к транспортным магистралям; наличие сырья и близость к поставщику; наличие складских помещений; обеспеченность трудовыми ресурсами; спрос и предложение на рынке.

2)Для сферы услуг: плотность и демографическая структура населения; транспортные связи; частота пользования услугами; перспектива развития района