Каковы виды ресурсов проекта?

Рассматриваются также следующие виды ресурсов:

1. Природные ресурсы – ресурсы земли, вод, атмосферы, космоса;

2. Средства производства – производственные мощности, предметы труда и др.;

3. Трудовые ресурсы

4. Ресурсы конечных «потребительских» благ – непроизводственные «мощности», продукты для личного и общественного потребления;

5. Информационные ресурсы – научный потенциал, культура и просвещение;

6. Финансовые ресурсы – капитальные вложения, кредитные ресурсы и др.;

7. Внешние ресурсы – валютные резервы, внешнеторговые связи и т.п.

Для удобства, при работе над проектом, вышеперечисленные ресурсы группируют следующим образом :

Материально-технические ресурсы – сырье: материалы, конструкции, комплектующие; энергетические ресурсы; топливо; технологические ре-сурсы: машины, механизмы, оборудование.

Трудовые ресурсы, осуществляющие непосредственную работу с материально-техническими ресурсами – строители, водители машин, монтажники и др.

Каковы вспомогательные процессы планирования?

• Планирование качества - определение того, какие стандарты качества использовать в проекте, и того, как эти стандарты достичь;

• Планирование организации - определение, документирование и назначение ролей, ответственности и взаимоотношений отчетности в организации;

• Назначение персонала - назначение человеческих ресурсов на выполнение работ проекта;

• Планирование взаимодействия - определение потоков информации и способов взаимодействия, необходимых для участников проекта,

• Идентификация риска - определение и документирование событий риска, которые могут повлиять на проект;

• Оценка риска - оценка вероятностей наступления событий риска, их характеристик и влияния на проект;

• Разработка реагирования - определение необходимых действий для предупреждения рисков и реакции на угрожающие события;

• Планирование поставок - определение того, что, как и когда должно быть поставлено;

• Подготовка условий - выработка требований к поставкам и определение потенциальных поставщиков.

Каковы дополнительные характеристики понятия «проект»?

Несмотря на то, что конечный результат выполнения проекта должен быть уникален, он обладает рядом общих с процесовым производством характеристик:

1. Выполняется людьми

2. Ограничен доступностью ресурсов

3. Планируется, исполняется и управляется.

Каковы критерии классификации организационных структур управления?

информационный поток - преобладание значения информации над другими производственными факторами;

- возрастание роли человеческого фактора;

- рынок крупных корпораций будет доминировать и иметь огромное преимущество в эффективности перед рынком предприятий

- значимости разрабатываемых проектов, их целевой направленности и сложности;

- степень формализации и самостоятельности деятельности.

Каковы международные требования к компетентности менеджеров проектов, разработанные IPMA?

Компетентность менеджеров проектов определяется следующими компонентами: знания, опыт, умения, этика, профессиональное мышление, профессиональные действия.

Международным нормативным документом, определяющим систему международных требований к компетентности менеджеров проектов, является International Baseline ICB IMPA. На его основе разрабатываются национальные системы требований к компетентности специалистов в странах, которые являются членами IPMA. Страны, не входящие в IPMA страны, имеют собственные системы сертификации.

Для различных компонентов устанавливаются в разном виде те требования, нормы и стандарты, которые позволяют говорить о профессиональной состоятельности менеджера проекта и качестве его работы по проекту. Также требования к компетентности определяются Сводами Знаний - Body of Knowledge, поддерживаемыми и развиваемыми международными ассоциациями.