Какие существует способы проектного финансирование?

Способы проектного финансирования:

• кредитные линии (юридически оформленное обязательство банка перед заемщиком предоставлять ему в течение определенного периода кредиты в пределах согласованного лимита);

• предоставление гарантий;

• обязательства в отношении будущей продукции (например, соглашение о

разделе продукции);

• долговые обязательства, оформленные ценными бумагами (тенденция);

• долевое финансирование (увеличение капитала за счет продажи акций компании).

Инструменты проектного финансирования:

• структурирование заемных финансовых потоков с помощью учреждения

проектной компании;

• страхование / перестрахование конкретных этапов реализации проекта;

• рефинансирование по мере реализации проекта.

Какие схемы управления проектами Вы знаете? в чем суть известных Вам схем управления проектами?

интересы заказчика, не несет финансовой ответственности за принимаемые решения. В роли руководителя может выступать любая фирма — участник проекта. Она отвечает за координацию и управление ходом разработки и реализации проекта, не вступая в контрактные отношения ни с кем, кроме заказчика. Преимуществом такого взаимодействия является объективность менеджера, недостатком — то, что риск невыполнения всех требований проекта лежит на заказчике.

Схема «расширенного управления» предполагает, что руководитель (менеджер) несет ответственность за проект в пределах фиксированной сметной стоимости. В качестве менеджера нередко выступает консалтинговая (иногда инжиниринговая) или подрядная фирма, которая координирует материально-техническое обеспечение и инжиниринг. При этом риск возлагается на подрядчика.

Схема «под ключ» Заключается в том, что руководитель (менеджер) — проектно-строительная фирма — заказчик заключают контракт на условиях сдачи объекта «под ключ» в соответствии с заданными стоимостью и сроками.

Какие элементы организационной структуры организации Вы знаете?

1. Операционное ядро организации — осуществляет основные процессы по созданию ценности для конечного потребителя;

2. Стратегическая вершина — руководство организации, формирует миссии, стратегические цели и стратегии деятельности организации;

3. Средняя линия — промежуточное звено между руководством и операционным ядром;

4. Техноструктура — объединяет аналитиков и специалистов, формально организующих взаимодействие подразделений и контроль за их деятельностью;

5. Вспомогательный персонал —обеспечивает функционирование остальных элементов организации;

6. Идеология — атмосфера организации, связанная с её традициями.

Каким образом оптимизация организационной структуры изменяет эффективность предприятия?

1. Сокращение непроизводительных расходов и пресечение воровства на предприятии.

2. Перегруппировка персонала, избавление от балласта.

3. Прекращение их потерь старых клиентов

4. Повышение эффективности работы с новыми клиентами, рост валовых поступлений.

5. Высвобождение руководства от рутины для решения именно стратегических задач.

6. Более эффективное распределение капитала, ускорение оборачиваемости средств.

Какова основная цель контроля проекта?

Основной целью контроля проекта является обеспечение выполнения плановых показателей и повышение общей эффективности функций планирования и контроля проекта.

Содержание контроля проекта состоит в определении результатов деятельности на основе оценки и документирования фактических показателей выполнения работ и сравнения их с плановыми показателями.

Система контроля проекта представляет собой часть общей системы управления проектом, между элементами которой имеются обратные связи и возможность изменения ранее заданных показателей. То есть при любом нарушении хода выполнения проекта формируется ответное воздействие, направленное на уменьшение возникшего отклонения от плана с учетом изменений в окружающей среде.