
- •В чем главная специфика виртуальности офиса по сравнению с традиционными офисами?
- •Преимущества:
- •В чем различие виртуального и электронного офисов?
- •В чем состоит сущность планирования?
- •В чем специфика виртуального офиса проекта?
- •Все ли фазы проекта являются обязательными?
- •Дайте определение понятию «мониторинг»?
- •Дайте определение понятию «ресурс»?
- •Как соотносятся миссия и стратегия проекта?
- •Какие Вы знаете источники финансирование?
- •Какие существует способы проектного финансирование?
- •Какие схемы управления проектами Вы знаете? в чем суть известных Вам схем управления проектами?
- •Какие элементы организационной структуры организации Вы знаете?
- •Каковы виды ресурсов проекта?
- •Каковы обязательные характеристики понятия «проект»?
- •Каковы основные международные профессиональные организации в области уп?
- •Каковы основные формы проектного финансирование?
- •Каковы особенности формирования матричной структуры управления? Опишите их преимущества и недостатки?
- •Каковы подсистемы управления проектами?
- •Каковы типы ресурсов? Опишите их
- •Каковы требования к структуре управления организацией?
- •Каковы факторы успеха при детальном планировании?
- •Каковы факторы успеха при стратегическом планировании?
- •Назовите главные различия понятий «офис проекта» и «офис компании»
- •Назовите основные составляющие виртуального офиса проекта
- •Охарактеризуйте структуру pmbok?
- •Международные стандарты в области уп :
- •Что должен включать в себя детальный график?
- •Что понимается под организационными формами проектного финансирование?
- •Что такое миссия проекта? с какой точки зрения формулируется миссия проекта?
- •Что такое проектное финансирование?
- •Что является первичным в системе бизнес-организация? а в соотношении бизнес-процессы – организационная структура?
В чем состоит сущность планирования?
Планирование — это прежде всего процесс практического воплощения стратегии, принятия конкретных решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие организации в будущем, уменьшить его неопределенность. Решения, которые принято относить к плановым, могут быть связаны с постановкой целей и задач, выработкой стратегии, распределением и перераспределением ресурсов в соответствии со складывающейся внешней и внутренней ситуацией, определением стандартов деятельности в предстоящем периоде. В принятии таких решений состоит процесс планирования в широком смысле. В узком — планированием является составление специальных документов — планов, определяющих конкретные шаги организации в деле осуществления принятых решений.
В чем специфика виртуального офиса проекта?
Виртуальное предприятие подразумевает сетевую, компьютерно-опосредованную организационную структуру, состоящую из неоднородных компонентов, расположенных в различных местах. Тогда «виртуальное» может интерпретироваться как «искусственно образованное», или как «мнимое, не существующее в реальном физическом пространстве», или как «расширенное за счет совместных ресурсов». Здесь налицо явная компьютерная аналогия с понятием «виртуальной машины», где ни один процесс не может монопольно использовать ни один ресурс, и все системные ресурсы принципиально считаются ресурсами совместного применения.
Виртуальное предприятие создается путем отбора требующихся организационно-технологических ресурсов с различных предприятий и их интеграции с использованием компьютерной сети. Это приводит к формированию гибкой и динамичной организационной системы, наиболее
приспособленной для успешного бизнеса в быстро меняющейся среде.
Все ли фазы проекта являются обязательными?
Состояния, через которые проходит проект, называют фазами (этапами, стадиями).
Универсального подхода к разделению процесса реализации проекта на фазы не существует. Решая для себя такую задачу, участники проекта должны руководствоваться своей ролью в проекте, своим опытом и конкретными условиями выполнения проекта Поэтому на практике деление проекта на фазы может быть самым разнообразным — лишь бы такое деление выявляло некоторые важные контрольные точки («вехи»), во время прохождения которых просматривается дополнительная информация и оцениваются возможные направления развития проекта.
В свою очередь, каждая выделенная фаза (этап) может делиться на фазы (этапы) следующего уровня (подфазы, подэтапы) и т. д.
Применительно к очень крупным проектам, например, строительству метрополитена, освоению нефтегазового месторождения и т. п., количество фаз и этапов их реализации может быть увеличено.
Вся деятельность по проекту протекает взаимозависимо во времени и пространстве. Однако обеспечить однозначное распределение фаз и этапов выполнения проекта в логической и временной последовательности практически невозможно. Связанные с этим проблемы решаются с помощью опыта, знаний и искусства специалистов, работающих над проектом.