Международные стандарты в области уп :

- стандарты, разрабатываемые Американским институтом управления проектами (Project Management Institute –PMI)

- стандарт Международной Ассоциации управления проектами (International Competence Baseline IPMA)

- стандарт ISO, в частности ISO 1006:2003: « Система менеджмента качества. Руководящие указания по менеджменту качества проектов».

Данные стандарты включают в себя тестирование, консалтинг, аудит.

Национальные стандарты существуют более чем в 50 странах мира. Чаще всего за основу национальных стандартов, берутся международные стандарты.

Корпоративные стандарты: в развитых странах большинство компаний имеют свои внутренние стандарты.

Чем отличаются фазы жизненного цикла и этапы реализации проекта?

К фазам жизненного цикла проекта относятся: разработка, планирование, реализация и завершение. К этапам реализации проекта относятся: инициация, разработка, реализация, контроль, завершение. Обычно жизненный цикл проекта разделяют на фазы, фазы в свою очередь делят на стадии, ну а стадии - на этапы. Нужно помнить о том, что в зависимости от системы организации работ и сферы деятельности стадии жизненного цикла проекта могут быть различны.

Что Вы знаете о классификации проектов?

• масштаб проекта; (малые, сред, крупн, мега)

• срок его реализации и объем необходимых инвестиций; (крат – сред- долгосрочные)

• отраслевая принадлежность проекта;

• сложность проекта в определенных аспектах; (простые и сложные)

• степень новизны (или повторности) проекта; (уник, новые, повторн)

• значимость проекта для организации-исполнителя

и организации — потребителя его результатов;

• особенности условий реализации процессов, составля-

ющих содержание проекта;

• ограничения по ресурсам и срокам;

• требования к качеству работ и результатов;

• степень охвата этапов инновационного процесса и др. (бездефектные, повыш кач, стандартн)

Что должен включать в себя детальный график?

Детальное планирование связано с разработкой детальных графиков для оперативного управления на уровне ответственных исполнителей. Наличие и сопровождение детального графика работ является одним из главных требований для управления проектом. Команда проекта полностью отвечает за составление графиков работ, если работы не являются излишне комплексными.

Методы и средства разработки графиков могут отличаться, но все графики в обязательном порядке проходят утверждение у руководителя проекта. Форма представления графика должна быть удобной и наглядной как для заказчика, так и для исполнителей. График должен стать рабочим инструментом как для управления и согласования позиций на совещаниях, так и для сдачи работ, особенно когда сроки были сорваны, а бюджет превышен по независящим от команды проекта причинам. То есть график обязательно включает в себя временные рамки проекта и бюджетные средства.

Что изучает дисциплина «Проектный менеджмент и техническая сертификация»?

Управление проектами и все что там с этим связано

Что означает концептуальный, стратегический и детальный планы проекта?

Концептуальное планирование включает концептуальный план, представляет собой процесс разработки основной документации по проекту, технических требований, оценок укрупненных календарных планов, процедур контроля и управления. Концептуальное планирование проводится на период жизненного цикла проекта.

Детальное - оперативное, тактическое планирование связано с разработкой тактических, детальных планов для оперативного управления на уровне ответственных исполнителей.

Модель стратегического планирования может содержать несколько подэтапов. Подэтапы стратегического планирования могут и не иметь определенной, наперед заданной последовательности. Они выполняются несколько раз, когда информация получаемая после очередного этапа анализа или выполнения процедуры, используется на последующем этапе, снова возвращается на предыдущий или предыдущие этапы с уже уточненной или некоторой дополнительной информацией.