
- •В чем главная специфика виртуальности офиса по сравнению с традиционными офисами?
- •Преимущества:
- •В чем различие виртуального и электронного офисов?
- •В чем состоит сущность планирования?
- •В чем специфика виртуального офиса проекта?
- •Все ли фазы проекта являются обязательными?
- •Дайте определение понятию «мониторинг»?
- •Дайте определение понятию «ресурс»?
- •Как соотносятся миссия и стратегия проекта?
- •Какие Вы знаете источники финансирование?
- •Какие существует способы проектного финансирование?
- •Какие схемы управления проектами Вы знаете? в чем суть известных Вам схем управления проектами?
- •Какие элементы организационной структуры организации Вы знаете?
- •Каковы виды ресурсов проекта?
- •Каковы обязательные характеристики понятия «проект»?
- •Каковы основные международные профессиональные организации в области уп?
- •Каковы основные формы проектного финансирование?
- •Каковы особенности формирования матричной структуры управления? Опишите их преимущества и недостатки?
- •Каковы подсистемы управления проектами?
- •Каковы типы ресурсов? Опишите их
- •Каковы требования к структуре управления организацией?
- •Каковы факторы успеха при детальном планировании?
- •Каковы факторы успеха при стратегическом планировании?
- •Назовите главные различия понятий «офис проекта» и «офис компании»
- •Назовите основные составляющие виртуального офиса проекта
- •Охарактеризуйте структуру pmbok?
- •Международные стандарты в области уп :
- •Что должен включать в себя детальный график?
- •Что понимается под организационными формами проектного финансирование?
- •Что такое миссия проекта? с какой точки зрения формулируется миссия проекта?
- •Что такое проектное финансирование?
- •Что является первичным в системе бизнес-организация? а в соотношении бизнес-процессы – организационная структура?
В чем главная специфика виртуальности офиса по сравнению с традиционными офисами?
Главные признаки, раскрывающие содержание понятия «виртуальный офис проекта»: интеграция лучших средств и опыта различных предприятий в рамках стратегически целесообразной команды проекта;» организация по проектам или вокруг ключевых процессов (сквозных деловых процессов жизненного цикла проекта, продукта);» образование автономных рабочих групп, обеспечение сотрудничества и координации лиц и коллективов, пространственно удаленных друг от друга;» временный характер, гибкость, возможность быстрого образования, развития,переструктурирования и расформирования в нужное время;» сочетание децентрализации и централизации в управлении при преимущественном развитии
децентрализованного (распределенного) управления, приоритет координационных связей;» максимально широкое распределение и гибкое перераспределение полномочий власти, принятие
решений на всех уровнях организационной иерархии, сочетание восходящего и нисходящегопроектирования; » организация группового взаимодействия специалистов с помощью ЭВМ, включая «встречу в сети»
(meeting on the network) и согласованные потоки работы (workflow), обеспечение свободного обмена идеями внутри и между уровнями организационной иерархии;» разработка неоднородных компьютерных сред и сетей, использование архитектуры клиент—сервер, применение программных средств обеспечения коллективной деятельности (groupware) различного класса.
В чем заключается преимущества и недостатки проектного финансирования?
Недостатки:
предварительные высокие затраты потенциального заемщика для разработки детальной заявки банку на финансирование проекта на предынвестиционной фазе по подготовке технико-экономического обоснования, на уточнение запасов полезных ископаемых, экологическую оценку воздействия будущего проекта на окружающую среду, обширные маркетинговые исследования и другие вспомогательные предпроектные работы и исследования);
2. сравнительно долгий период до принятия решения о финансировании, что связано с тщательной оценкой пред-проектной документации банком и большим объемом работ по организации финансирования (создание банковского консорциума и т. д.);
3. сравнительное повышение процента по кредиту в связи с высокими рисками, а также рост расходов на оценку проекта, на организацию финансирования, на надзор и т. д.;
4. гораздо более жесткий контроль за деятельностью заемщика, чем при традиционном банковском кредитовании по всем аспектам деятельности со стороны банка (банковского консорциума);
5. определенная потеря заемщиком независимости, если кредитор оговаривает за собой право приобретения акций компании в случае удачной реализации проекта.
Преимущества:
- возможность привлечения объемов инвестиционных ресурсов существенно превышающих наличные активы соискателя инвестиций;
- реализация «start up проектов»;
- снижение проектных рисков и их распределение между несколькими участниками проекта;
- отсутствие жестких требований к финансовому состоянию компании-заемщика (для реализации проекта может быть создана новая компания);
- возможность минимизации страновых рисков за счет создания проектного общества в стране происхождения капитала, а управляющей компании (как 100% дочки проектного общества) в стране его реализации;
- возможность введения моратория на обслуживание интересов инвестора и возврата основного долга на время освоения капитальных затрат и вывода проекта на производственную мощность.