5. Организационный план

- вопросы по безопасности (служба безопасности); - вопросы по обучению и воспитанию (воспитатели и преподаватели). - вопросы по медицинскому обеспечению (медицинский работник); -вопросы по обеспечению питания (заведующий столового отделения)

- планово-эк. орг. труда; -бухгалтерия

- отдел маркетинга; -менеджер.

Рабочий день сотрудников составляет 9 часов без перерыва и 8 часов с перерывом (с 12:00 до 13:00ч). Рабочий график - каждый день, с учетом наличия клиентов (детей). Возможна работа в праздничные дни, в зависимости от объема работы в садике. Отпуска осуществляются в соответствии с графиком работы детского садика и его дальнейшим развитием, (возможна работа садика в летнее время), тогда отпуск (который составляет 28 календарных дней) будет дробиться по неделям и осуществляться по согласованию с персоналом.

Заработная плата сотрудникам детского сада будет начисляться по повременной системе оплаты труда.

По окончанию каждого месяца работы планируется проведение оценки результатов деятельности и поощрения отличившихся.

6. Финансовый план

В данной организации стоимость услуги на одного человека составляет 10 тыс. рублей в месяц.

Предоставляется 5 групп вместительностью приблизительно по 20 человек. Следовательно, объём продаж составляет оказание услуг на 100 человек.

Объём выручки = 10 000 х 100 =1000000

Количество персонала в организации составляет 29 человека, затраты на выплату ЗП в сумме составляют 333 000 (руб.)

В свою очередь затраты на коммунальные услуги и прочее составляют 403 000(руб.)

Прибыль = 1000000 – 736 000 = 264000 (руб.)

Налог на прибыль = 264 000 х 0.13 = 34 320 (руб.)

Чистая прибыль = 264 000– 34 320 = 2296800 (руб.)

7. План реализации проекта

№ п/п	Работа	Длительность, дней	Начало	Окончание
1	Составление бизнес-плана	25	1.01	25.01
2	Оформление документации	11	26.01	5.02
3	Регистрация организации	15	6.02	20.02
4	Оформление кредита и закупка необходимых реквизитов	20	2.03	21.03
5	Открытие		25.03

8. Оценка риска

Как правило, рыночные отношения складываются в таких условиях, когда предприниматели не всегда имеют возможность получить достаточную и достоверную информацию о финансовом состоянии конкурентов, о конъюнктуре рынка, экономическом положении региона и т. д.

Эти обстоятельства вносят в рыночные отношения элемент неопределенности и затрудняют возможность выработки варианта поведения, ведущего к получению прибыли.

В данном бизнес - плане можно выделить следующие возможные риски:

Риски	%	Пути предотвращения
Потеря клиентов	50	Опытные высококвалифицированные кадры, разностороннее развитие детей, должный контроль за каждым из детей.
Потеря персонала	50	Полный социальный пакет, премии, отгула.
Изношенность оборудования	40	Тщательный контроль и должный уход за оборудованием
Рост цен на сырье, материалы, перевозки	70	Сотрудничество с постоянными поставщиками

Не смотря на дефицит мест в муниципальных детских садах, чтобы быть на плаву и иметь возможность конкурировать необходимо осуществлять деятельность в области рекламы и повышения качества обслуживания, используя свои сильные стороны: такие как новизну предлагаемых услуг, высокое качество предоставляемых услуг, получаемое за счет качественной организации деятельности и опытных высококвалифицированных кадров. Главным конкурентным преимуществом частного сада, является безопасность детей и более серьезный контроль за каждым из них.