3. Сучасний рівень розвитку і структура рекреаційно-туристичного комплексу Болгарії

Якщо проаналізувати періоди зростання, то тут проявляється певне випередження, що підтверджується динамікою зміни прибутковості туризму в структурі ВВП Болгарії, а це, у свою чергу, засвідчує динамічність даної галузі і її здатність до оперативної адаптації, відповідно до тенденцій споживчого ринку (рис. 3.1).

Рис. 3.1. Обсяг прибутків туристичної галузі в млн. $ [18]

Однак ефективність функціонування будь-якої галузі характеризується не лише обсягом її прибутковості, але й рівнем інвестиційної привабливості та обсягом зайнятості. Що ж до тенденцій світового туризму до відповідності цим параметрам, то ця галузь відзначилася певною динамічністю.

Зважаючи на відповідні розрахунки й аналіз тенденцій посткризового туризму у світі, можемо стверджувати, що дана галузь у сучасних умовах переживає своєрідну «депресію», яка, у свою чергу, із початком 2013 року переросла в певне пожвавлення. При чому, враховуючи динамічність туризму, доцільно очікувати подальшого його піднесення уже в найближчі 5-10 років. На жаль, недостатнє коло країн світу приймають участь в болгарських туристських потоках, що пов’язане із можливістю обрати альтернативні курорти в інших країнах.

Таблиця 3.1

Динаміка туристських потоків в Болгарії, 2005-2013 рр.

Роки	Кількість болгар, які виїжджали за кордон млн. осіб	Темпи приросту, %	Кількість іноземних туристів, які відвідали Болгарію млн. осіб	Темпи приросту, %	Кількість туристів, обслугованих об’єктами туристичної діяльності Болгарії млн. осіб	Темпи приросту, %
2005	13,4	2,1	6,4	1,1	2,01	0,8
2006	14,8	2,7	9,1	3,7	2,1	1,0
2007	14,7	-0,6	10,5	2,7	2,2	1,3
2008	14,7	-	12,5	3,8	2,8	1,9
2009	15,4	1,9	15,6	4,5	1,8	-1,3
2010	16,4	2,5	17,6	3,3	1,8	-
2011	16,8	1,3	18,9	2,4	2,2	1,2
2012	17,3	2,4	17,1	-3,1	2,8	1,9
2013	15,4	-3,3	14,4	-5,3	3,04	1,7

Спад обслуговування туристів в Болгарії - це наслідки як світової, так і національної економічної кризи. Це положення буде виправлене після набуття стабільного політичного, економічного та соціального середовища країни.

Дуже важливим показником рівня розвитку туристичної галузі країни є його частка в загальному обсязі ВВП країни. Туризм складає 16,2% ВВП Болгарії, що є високим показником. Проблема в тому, що велика кількість туристів не користуються послугами підприємств туристичної індустрії та туристичної інфраструктури. Співвідношення ціни та якості послуг не є конкурентоспроможним, тому туристи шукають будь-які шляхи уникнути вагомих витрат [6, с. 63-68].

Зниження цін на надання послуг та впровадження податкових пільг скоротять надходження до бюджету країни, але в перспективі ці надходження зростатимуть через активізацію попиту на послуги туристичних фірм, готелів, пансіонів та інших представників туристичної інфраструктури.

Рис. 3.2. Фінансування туристичної галузі у Болгарії у 2013 р., млн. грн. [16]

Таким чином, Болгарія – держава, яка володіє великим потенціалом у туристичній галузі економіки.

Цікавим є досвід розвитку курортів Болгарії та залучення іноземних інвестицій в їх інфраструктуру. Зокрема курорт Албена, який є першим приватним курортом в країні, приватизований як єдиний локальний туристично-рекреаційний комплекс, що має цілий ряд переваг: 1) європейська якість сервісу; 2) зосередження капіталу і легкість розпорядження ним у межах курортного комплексу; 3) зважена політика спрямована на поліпшення комфортності відпочинку, і комплексний підхід до її реалізації; 4) власна внутрішня туристична інфраструктура; 5) відокремлені системи забезпечення; 6) власна транспортна мережа.

Курортний комплекс Албена засновано у 1969 р. Сьогодні він є акціонерним товариством «Албена», акції якого розміщено на Болгарській фондовій біржі. Курортний комплекс Албена був приватизований приватизаційним фондом, який згодом реформовано в Акціонерне товариство «Албена Інвест Холдинг». Спочатку діяльність товариства підпорядковувалася основній меті - участь у торгах і формування диверсифікованого портфеля акцій підприємств галузей, пов'язананих з туристичною індустрією і легкою промисловістю. Холдингова структура охоплює підприємства різних галузей, при цьому є можливість пов'язати їх у господарський ряд, що є необхідним для завершення господарського циклу і зниження собівартості послуг.

Основні акціонери АТ «Албена» станом на 01.01.2005 р. подано у табл. 3.2 [22].

Таблиця 3.2

Основні акціонери ВАТ «Албена»

Акціонери	Участь, %
АТ Албена 2000	48,13
Албена Інвест Холдинг	20,58
Приватні акціонери	10,27
Муніципалітет міста Балчік	7,13
Bulbrockers Finances ltd.	3,58
АТ Албена	3,00
Firebyrd Republics Fund Ltd	2,43
Hansapank Clients	1,30
Raiffeisen Zentralbank Osterreich AG	0,52
Pictet and Cie Banquiers	0,37
Bank Austria Creditanstalt AG	0,36
Elana Trading	0,23
National Bank of Greece	0,19
First Investment Bank	0,16
Bank National de Paris, London branch	0,11
Інші	1,64

Основними пріоритетами холдингу є розвиток туристичної галузі, представленої АТ «Албе- на», АТ «Соколец-Боровец», АТ «Хемустурист». АТ «Албена» є власником і менеджером курортного комплексу Албена, а з 2001 р. і мажоритарним акціонером Міжнародного центру молоді Приморско.

Структуру інвестиційного портфелю АТ «Албена Інвест Холдинг» станом на 01.01.2007 р. у розрізі галузей (сфер діяльності) наведено в табл. 3.3 [21].

Таблиця 3.3

Структура інвестиційного портфелю АТ «Албена Інвест Холдинг» за галузями

Акціонери	Сфера діяльності
Албена АТ, Курортний комплекс Албена	Морський, спортивний, бальнеологічний, конференц-туризм
Соколец-Боровец АТ, Курортний комплекс Боровец	Туристичні маршрути, гірськолижний туризм
Хемустурист АТ, Габрово	Туристичні маршрути, етнографічний туризм
Складова техника АТ, Горна Оряховица	Машинобудування, складська техніка, побутові товари
Бряст-Д АТ, Добрич	Готельне та ресторанне обладнання, дерев'яні меблі, конструкції
България-29 АТ, София	Текстильні вироби
Добруджански текстил АТ, Добрич	Текстильні вироби
Дуло-полимер АТ, Дулово	Будівництво оранжерей, сонцезахисних тентів
Екопласт АТ, Курортний комплекс Албена	Алюмінієві конструкції, пластикові конструкції, металопластикові вікна, будівництво басейнів, фасадів
Албена Автотранс АТ, Курортний комплекс Албена	Транспортні перевезення пасажирів та товарів
ИКО-Бизнес АТ, София	Поліграфічні послуги
ИДИС АТ, Варна	Здача в оренду офісних приміщень
ФОХАР АТ, София	Здача в оренду складських та офісних приміщень
Птици и птичи продукти АТ, Плевен	Продукти харчування

Як було зазначено в перевагах створення курортного комплексу, ефективність функціонування даного комплексу пов'язана з реалізацією крупнихкомплексних інвестиційнихпроектів. Такі проекти стосуються спортивної, розважальної, лікувально-оздоровчої, конгресної бази курорту, зокрема побудови нових басейнів, тенісних кортів, розважальних комплексів, ресторанів, дискотек, оздоровчих центрів, конгрес-холів та залів.

Готельна база Албени складається з 43 готелів, 5 дачних селищ, розташованих на узбережжі моря чи на довколишніх пагорбах, з панорамним видом на море. Загалом туристична інфраструктура є надзвичайно добре розвиненою і включає: понад 100 розважальних закладів, бальнеологічний та оздоровчий центри, конгрес-центр та бізнес-центр, які об' єднують 13 залів для проведення конференцій, семінарів, тренінгів тощо. Курортний комплекс Албена має сучасний спортивний комплекс, який складається з багатофункціонального спортивного залу, 7 футбольних стадіонів, майданчика для хокею на траві, кінноспортивного клубу, значної кількості тенісних кортів, бази для водних видів спорту, загалом є можливість займатися понад 42 видами спорту.

Особливістю інвестування є також те, що АТ «Албена» бере кредити у провідних іноземних компаній на реалізацію проектів з удосконалення готелів та інфраструктури загалом, а потім віддає ці кредити протягом 2-3 років, надаючи туристичні послуги. Ця схема є цікавою і досить перспективною для України, особливо для розвитку туристичної інфраструктури невеликих бальнеологічних та гірськолижних курортів, які потребують вкладання інвестиційних коштів не лише в будівництво готелів та розважальних закладів, але і в розвиток загальної інфраструктури курортів.

Створення холдингових структур в Україні на зразок АТ «Албена Інвест Холдинг» об'єднало б представників різних галузей та сфер діяльності, активізувало б інвестиційну діяльність та розвиток невеликих курортних містечок, перетворило б їх на локальні туристично-рекреаційні комплекси, спроможні надавати комплексні туристичні, оздоровчо-реабілітаційні, розважальні, спортивні та конференційні послуги.

Таким чином, можна підсумувати, що з економічної точки зору туризм є провідною галуззю для Болгарії. Зараз він активно розвивається, у туристичні комплекси Болгарії вкладаються значні інвестиції, що спряє розвитку країни в цілому.