Раздел 1. Сущность стратегического менеджмента

Тема 1.1. Стратегическое планирование

Организационным воплощением стратегии является стратегическое планирование.

Социалистическое хозяйствование было административно-централизованным и плановым. Обобщая богатый опыт народнохозяйственного планирования СССР, следует отметить несомненные его преимущества в масштабах государства:

• Взаимосвязь в планах социальных и экономических аспектов развития общества;

• Комплексный подход;

• Сочетание отраслевого и территориального подходов.

К недостаткам централизованного планирования следует отнести:

• Слабый учёт естественных законов и тенденций развития товарно-денежных отношений;

• Возрастание роли плана как самоцели деятельности по принципу «план любой ценой»;

• Отсутствие поля для манёвренности действий предприятий разных регионов и негибкость сложившейся системы планирования;

• Методологическую слабость планирования, не учитывающего резервы, инициативу, разнообразие микроуровня;

• Значительная трата сил, времени и средств на разработку, согласование, утверждение, уточнение и поддержание стабильности плановых показателей.

В настоящее время многие государства активно используют возможности прогнозирования, планирования и программирования. Прогнозирование в СССР в большей степени развивалось на уровне государства, чем на уровне предприятий. Наибольший удельный вес составляли прогнозы на 15-летний период.

В наше время признано, что на уровне фирмы можно и нужно применять прогнозирование и директивное планирование.

Каждая фирма, работающая в современных условиях, стремится обеспечить себе долговременный сбыт продукции как залог постоянной прибыли. Для этого она разрабатывает долгосрочную программу действий, которая адекватна:

1. конъюнктуре рынка;

2. конкуренции;

3. собственным ресурсным возможностям.

Стратегическое планирование (СП) - это документальное подтверждение выбранной стратегии развития фирмы.

Стратегическое планирование характеризуется следующими особенностями:

• оно включает в себя многообразие видов плановой деятельности фирмы:

  • по периодичности – долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные и текущие планы;

  • по функциям – производственные, маркетинговые, персонала и др.;

• является многоэтапным, последовательным и параллельным процессом, охватывающим множество решений:

  1. долгосрочное предвидение,

  2. адаптация к внешней среде посредством внутренней координации,

  3. распределение и перераспределение ресурсов;

предусматривает перспективное направление развития фирмы;

для каждого подразделения устанавливает цели, согласованные с общей стратегией развития фирмы;

служит основой для любого другого вида планирования, т.к. является основополагающим плановым документом в фирме;

предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период;

содержит системный подход к оценке сильных и слабых сторон деятельности фирмы;