- •Тема 1. Социальное проектирование: понятие и принципы
- •1.1. Социальная проблема как предпосылка социального проектирования
- •1.2. Понятие социального проектирования.
- •1.3. Развитие концепции социального проектирования
- •1.4. Принципы социального проектирования
- •Вопросы для повторения
- •Резюме по теме
- •Тема 2. Социальный проект
- •2.1. Понятие социального проекта
- •2.2. Типология проектов
- •Вопросы для повторения
- •Резюме по теме
- •Тема 3. Разработка социального проекта. Жизненный цикл проекта
- •3.1. Понятие жизненного цикла проекта.
- •3.2. Начало разработки проекта. Объективные и субъективные предпосылки рождения проекта.
- •3.3. Текст проекта. Презентация и защита проекта.
- •3.4. Типовая структура текста социального проекта.
- •3.5. Методы коллективной работы над проектом
- •Вопросы для повторения
- •Резюме по теме
- •Тема 4. Реализация и закрытие социального проекта
- •4.1. Организация работ по реализации проекта. Координация деятельности участников рабочей группы
- •4.2. Текущий контроль за реализацией проекта. Мониторинг и коррекция проектных мероприятий
- •4.3. Отчет по проекту. Закрытие проекта. Основания для закрытия
- •Вопросы для повторения
- •Резюме по теме
- •Тема 5. Региональное проектирование
- •5.1. Субъекты и среда регионального проектирования
- •5.2. Цели и стратегия регионального проектирования
- •5.3. Принципы и технология регионального проектирования
- •Вопросы для повторения
- •Резюме по теме
- •Тема 6. Возникновение и развитие социального прогнозирования Цель и задачи изучения дисциплины
- •6.1. Религиозные и социально-философские предпосылки социального прогнозирования
- •6.2. Социальная прогностика на рубеже XIX-XX веков. Исторические, политические и социально-экономические предпосылки парадигмы технологического прогнозирования.
- •6.3. Современный этап развития социального прогнозирования
- •Тема 7. Понятие прогноза. Типы прогнозов. Методология социального прогнозирования.
- •7.1. Понятие прогноза. Типы прогнозов
- •7.2. Методы социального прогнозирования
- •7.3. Этапы социального прогнозирования
- •Вопросы для повторения
- •Резюме по теме
- •Тема 8. Аналитическое экстраполяционное прогнозирование
- •8.1. Сущность и виды аналитического прогнозирования.
- •8.2. Экстраполяционные методы. Определение тренда. Анализ динамических рядов. Экстраполяция методом среднего темпа динамики показателя. Экспоненциальное сглаживание.
- •Вопросы для повторения
- •Резюме по теме
- •Тема 9. Эвристическое экспертное прогнозирование
- •9.1. Сущность эвристического экспертного прогнозирования. Отбор экспертов
- •9.2. Методы индивидуальной экспертной оценки
- •9.3. Методы коллективной экспертной оценки
- •9.4. Форсайт-прогноз
- •Вопросы для повторения
- •Резюме по теме
Тема 4. Реализация и закрытие социального проекта
Цели и задачи изучения темы
Цель – сформировать представление о процессе реализации социального проекта.
Задачи:
- сформировать представление о жизненном цикле проекта, о процессе работы над проектом,
- сформировать представления о типовой структуре социального проекта как документа,
- создать представление о методах коллективной работы над проектом.
4.1. Организация работ по реализации проекта. Координация деятельности участников рабочей группы
Реализация проекта осуществляется в соответствии с разработанным планом-графиком. На руководителе проекта лежит ответственность мониторинга соблюдения участниками рабочей группы своей доли обязанностей по реализации проектных мероприятий в определенные им сроки. Исполнение работ осуществляется по блокам, предусмотренным планом проекта, с документальной фиксацией результатов каждого мероприятия.
4.2. Текущий контроль за реализацией проекта. Мониторинг и коррекция проектных мероприятий
Текущий контроль является необходимым элементом реализации проекта как ввиду необходимости отслеживания исполнения запланированных мероприятий, так и в силу того, что среда, в которой реализуется проект, может измениться, и запланированные мероприятия станут не нужны – в проект необходимо будет вносить коррективы. Как правило, текущий контроль осуществляется в соответствии с контрольными датами, обозначенными в плане управления проектом. По результатам контроля составляется итоговый документ – заключение о соответствии выполненных работ и их результатов запланированным показателям.
Корректировка проекта осуществляется в случаях, когда изменяется среда реализации проекта, сам проект управления, либо ресурсная составляющая проекта.
Корректирующие воздействия могут касаться: изменения сроков реализации проект, требований к результатам, выделения дополнительных ресурсов.
4.3. Отчет по проекту. Закрытие проекта. Основания для закрытия
Основаниями для закрытия проекта могут являться:
- достижение запланированных целей;
- признание запланированных целей недостижимыми;
- признание достижения цели проекта утратившей актуальность.
Реализация проекта завершается составлением отчета. Требования к структуре отчета по реализованному проекту, в соответствии с нормативно-правовыми документами, разработанными в Белгородской области, включают следующие элементы:
Отчет по содержанию проекта
Код задачи |
Название задачи |
Плановая длительность, дни |
Фактическая длительность, дни |
Фактическая дата начала |
Фактическая дата окончания |
Отклонение, дни |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отчет по контрольным событиям проекта
№ п/п |
Контрольное событие |
Плановая дата |
Фактическая дата |
Отклонение, дни |
Результат (подтверждающий документ) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отчет по наступившим рискам проекта
№ п/п |
Название риска
|
Дата наступления |
Последствия наступления риска |
Предпринятые действия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отчет по бюджету проекта
Код задачи |
Название задачи |
Общая сумма, тыс. руб. |
Бюджетные источники финансирования, тыс. руб. |
Внебюджетные источники финансирования, тыс. руб. |
|||
Плановое значение |
Фактическое значение |
Плановое значение |
Фактическое значение |
Плановое значение |
Фактическое значение |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого: |
|
|
|
|
|
|
|
Отчет по трудозатратам рабочей группы проекта
Номер п/п |
ФИО |
Роль в проекте |
Плановые трудозатраты, чел. дни |
Фактические трудозатраты, чел. дни |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сводная информация по проекту
№п/п |
Наименование показателя |
Плановое значение |
Фактическое значение |
1. |
Трудозатраты (Суммарное количество человеко-дней, затраченное на выполнение работ по проекту) |
|
|
2. |
Длительность (Общее количество рабочих дней, затраченное на выполнение работ по проекту) |
|
|
3. |
Стоимость (Общая стоимость работ по проекту) |
|
|
Оценка реализации проекта
№ п/п |
Наименование показателя |
Оценка * |
|
|
1. |
Оценка проекта |
сделано хорошо |
|
|
требует усовершенствования |
|
|
||
1.1. |
Формулировка требований к проекту |
сделано хорошо |
|
|
требует усовершенствования |
|
|
||
1.2. |
Финансирование проекта |
сделано хорошо |
|
|
требует усовершенствования |
|
|
||
1.3. |
Приемка работ, передача продуктов проекта |
сделано хорошо |
|
|
требует усовершенствования |
|
|
||
2. |
Оценка управления проектом |
сделано хорошо |
|
|
требует усовершенствования |
|
|
||
2.1. |
Планирование проекта |
сделано хорошо |
|
|
требует усовершенствования |
|
|
||
2.2. |
Управление графиком работ |
сделано хорошо |
|
|
требует усовершенствования |
|
|
||
2.3. |
Управление объемами работ |
сделано хорошо |
|
|
требует усовершенствования |
|
|
||
2.4. |
Коммуникации в проекте |
сделано хорошо |
|
|
требует усовершенствования |
|
|
||
2.5. |
Управление рисками |
сделано хорошо |
|
|
требует усовершенствования |
|
|
||
2.6. |
Управление стоимостью |
сделано хорошо |
|
|
требует усовершенствования |
|
|
||
2.7. |
Управление качеством |
сделано хорошо |
|
|
требует усовершенствования |
|
|
||
2.8. |
Управление командой проекта |
сделано хорошо |
|
|
требует усовершенствования |
|
|
||
2.9. |
Взаимодействия с подрядчиками (поставщиками) |
сделано хорошо |
|
|
требует усовершенствования |
|
|
* - напротив каждого показателя отметьте только одну из предложенных оценок символом «V».
Оценка успешности проекта
№ п/п |
Наименование критерия |
Критерий достигнут? (поставьте символ «V») |
Если «ДА», то присваивается % |
Значение критерия, % |
|
ДА |
НЕТ |
||||
1. |
Ограничения бюджета проекта соблюдены |
|
|
15% |
|
2. |
Сроки реализации проекта по сравнению с базовыми соблюдены |
|
|
15% |
|
3. |
Цель проекта достигнута и результат принят заказчиком |
|
|
55% |
|
4. |
По выполнению требований к результату* |
|
|
15% |
|
Итого сумма всех критериев «П»: |
|
||||
* в приложение к настоящему отчету необходимо представить подтверждающие сведения выполнения требований к результату согласно указанным в паспорте проекта (п. 4.4)
Статус реализации проекта** |
Диапазон значений критериев |
|
Проект реализован успешно |
Проект реализован успешно со значительными отклонениями и результат принят |
55% ≤ П ≤ 70% |
Проект реализован успешно с незначительными отклонениями |
70% < П < 100% |
|
Проект реализован успешно без отклонений |
П = 100% |
|
Проект не реализован, ресурсы сохранены |
П < 55% |
|
Проект не реализован, ресурсы потеряны |
||
** поставьте символ «V» в соответствующей ячейке напротив диапазона значений критериев, в который попадает результат
Извлеченные уроки проекта и рекомендации
№ п/п |
Рекомендации |
|
|
|
|
|
|
|
|