Вопросы для повторения

1. В чем смысл написания текста социального проекта по определенной форме?

2. Охарактеризуйте типовую структуру социального проекта, заданную нормативно-правовыми документами Белгородской области?

3. Какой проект можно считать жизнеспособным?

4. Разработайте свой социальный проект. Составьте текстовое описание проекта, пользуясь моделью «концентрических кругов».

5. Какие ошибки возникают при установлении социальных показателей?

6. В чем заключается смысл «метода Делфи»?

7. Чем мозговая атака отличается от синектического метода?

8. Вас пригласили в орган местного самоуправления в качестве эксперта для оценки подготовленного социального проекта и поставили задачу: сформулировать практические рекомендации по разрешению социальной проблемы, беспокоящей жителей города. Ваши действия?

9. Определите, какой тип управленческой структуры больше всего подходит для реализации разработанного Вами социального проекта.

10. Завершение проекта и ликвидация проекта – это одно и то же?

11. Представьте, что Ваш проект не получил поддержки на конкурсе проектов. Как вы проанализируете эту ситуацию, что из нее извлечете на будущее?

Резюме по теме

2. Жизненный цикл проекта составляет промежуток времени между его появлением и моментом ликвидации. Жизненный цикл делится на этапы:

   1. разработка концепции проекта,

   2. оценка жизнеспособности проекта,

   3. планирование проекта,

   4. составление бюджета,

   5. представление и защита проекта,

   6. предварительный контроль,

   7. реализация проекта, коррекция проекта по итогам мониторинга,

   8. завершение работ и ликвидация проекта.

Наиболее эффективными методами коллективной работы являются мозговая атака, метод синектики, деловая игра, метод контрольных вопросов, метод сценариев.

Типовая структура проекта, применяемая при подаче инициативных заявок в государственные органы Белгородской области, включает следующие компоненты:

I. Паспорт проекта.

II. План управления проектом.

В Паспорте проекта, помимо наименования, должны быть отражены:

1. Группа управления проектом:

а) заказчик (физическое или юридическое лицо, как правило, государственный или муниципальный орган, хозяйствующий субъект, прямо или косвенно заинтересованное в достижении целей проекта и выделяющее средства на реализацию проекта),

б) исполнитель (физическое или юридическое лицо, как правило, государственный или муниципальный орган, хозяйствующий субъект, принимающее на себя обязательства перед заказчиком по достижению целей проекта и эффективному использованию средств, выделенных на его реализацию),

в) координирующий орган (государственный или муниципальный орган, осуществляющий административное сопровождение и мониторинг разработки и реализации проекта).

2. Основание для открытия проекта, в качестве которого, как правило, указывается отдельное положение Стратегии развития области, целевой программы, поручение губернатора или нормативно-правовой документ (постановление правительства области, постановления администрации муниципального образования и др.).

3. Цель и результат проекта:

а) цель проекта – запланированное желаемое состояние объекта управления, для достижения которого осуществляется проект. Цель рекомендуется формулировать на основе технологии постановки целей SMART:

S (specific) – конкретная и понятная;

M (measurable) – измеримая (содержать метрику: количественный показатель);

A (attainable) – достижимая;

R (relevant) – реалистичная;

T (time-bounded) – определенная по времени (относительно даты окончания реализации проекта),

б) способ достижения цели – основные механизмы воздействия на объект управления,

в) результат проекта – материальное выражение социальных, экономических, интеллектуальных и иных эффектов, полученных в результате осуществления проекта,

г) критерии приемки результатов проекта – особые условия и порядок приема результата проекта - кто кому, как, на каких условиях передает результата проекта,

д) требования к результату проекта - качественные и количественные характеристики результата, которые будут учитываться при его достижении.

4. Ограничения и допущения проекта:

а) по бюджету (общий бюджет, источники финансирования – собственные средства, бюджетные средства, привлеченные средства),

б) по срокам (дата утверждения плана управления проектом, дата окончания реализации проекта),

в) прочие ограничения и допущения, в качестве которых могут указываться имеющиеся материальные и интеллектуальные ресурсы или обременения.

5. Критерии успешности проекта:

а) по бюджету – допустимые отклонения от запланированных трат,

б) по срокам – допустимые отклонения по срокам реализации,

в) по результату (копируется из соответствующего положения паспорта),

г) по требованиям к результату (копируется из соответствующего положения паспорта).