
- •Значение изучения восприятия в контексте организации
- •Управление впечатлением (имиджем) при приеме на работу
- •Управление впечатлением в организации и от организации
- •Установки и их компоненты
- •Факторы, порождающие установки (связанные с работой). Функции установок.
- •Изменение установок
- •Удовлетворенность трудом и ее влияние на деятельность организации
- •Преданность организации и ее влияние на деятельность организации
- •Культура и ее аспекты в международном бизнесе
- •10. Препятствия (барьеры) на пути культурной адаптации
- •Способы преодоления барьеров препятствующих культурной адапации:
- •Теории научения: поведенческие, познавательные и социальные
- •Закон эффекта. Позитивное и негативное подкрепление. Интервалы позитивного подкрепления
- •14. Значение использования наказания. Интервалы (режимы) наказания. Гашение
- •Научение путем наблюдения. Управление знаниями.
- •Управление поведением в организации. Самоуправление поведением.
- •17. Необходимость власти в управлении. Формы власти и влияния.
- •18. Исследование различных форм политического поведения.
- •19. Игра в политику (по Минцбергу)
- •20. Конкретные политические стратегии и тактики приобретения власти.
- •21. Этика власти и политики
Управление поведением в организации. Самоуправление поведением.
Идея управления поведением в организации основана на предположении, что само поведение более важно, чем его психологические истоки, такие как потребности и мотивы, важные для личности. Любой план модификации поведения, направленный на повышение производительности, можно представить в виде пяти шагов:
выявление специфического поведения;
изменение выявленного поведения, определение его силы: нарастает, убывает, остается той же самой;
функциональный анализ поведения: предпосылки - поведение - последствия;
план действия и стратегия достижения целей (подкрепление, наказание, гашение);
оценка изменений в поведении.
Самоуправление поведением - это процесс, в котором перед личностью встают альтернативные отклики, приводящие к различным последствиям, и она выбирает или модифицирует поведение, управляя процессами познания причин и следствий.
Модель саморегулирования, состоит из 3 стадий:
самонастройка;
самооценка;
самоконтроль.
17. Необходимость власти в управлении. Формы власти и влияния.
Власть - это возможность на поведение людей.
Влияние это любое поведение одного индивида, которое вносит изменение в поведение, отношение другого индивида.
Полномочие - это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия отдельных ее членов на достижение организационных целей.
Это право манипулировать другими людьми.
Формы власти и влияния: Френч и Рейван.
5 типов власти:
Власть, основанная на принуждении. Влияние через страх.
Власть вознаграждения. Влияние на положительном подкреплении.
Экспертная власть. Влияние через разумную веру.
Эталонная власть ( власть примера). С помощью харизмы. Характеристики влиятельны на исполнение, что он хочет быть таким же.
Законная власть - влияние через традиции. Исполнитель верит, что его долг подчиняться ему.
Другие источники власти:
Влияние через убеждение и участие.
Влияние через участие ( привлечение работников к управлению).
18. Исследование различных форм политического поведения.
Под политическим поведение понимается 1) поведение, которое обычно находится в противостоянии с системой законной власти. 2) поведение, которое рассчитано на получение выгод для лица или подразделения. ( чаще всего в организации) 3) Поведение, рассчитанное на приобретение или сохранение власти.
Формы полических организаций: 1) Умеренные или интенсивные 2) ограниченные или всеобщие.
Сочетание этих пар разновидностей получают 4 политических организации:
Конфронтационное - скоротечный конфликт, лобовое столкновение.
Неустойчивый альянс - умеренный, ограниченный и возможно продолжительным типом конфликта. ( относительно стабильным).
Политизированная организация - умеренное, всеобщее, возможно продолжительным конфликтом.
Полная политическая жизнь - интенсивный, всеобщий конфликт ( нестабильный).
Позитивные моменты: 1) Давление 2) Критика оппонентов 3) Подготавливают перемены 4) Облегчают реализацию принятых решений.