- •1.Понятие, сущность и содержание ахд
- •2. Предмет, объекты, цель и задачи ахд
- •3. Ахд как функция управления
- •4. Требования, предъявляемые к ахд.
- •5. Классификация видов ахд.
- •6. Метод ахд, его характерные черты и особенности.
- •7 Понятие методики ахд и ее классификация
- •8 Определение понятия экономический показатель. Классификация показателей
- •9 Понятие и классификация факторов ахд
- •10. Систематизация факторов в ахд.
- •11. Детерминированное моделирование факторных систем.
- •12. Типы факторных систем, способы их моделирования.
- •13. Понятие резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности.
- •14. Классификация резервов
- •15. Приём «сравнение». Сущность приёма и условия его применения
- •Сущность балансового способа и его разновидности сальдового приема.
- •Приём последовательного изолирования факторов (цепных подстановок).
- •Прием относительных разниц.
- •19.Прием абсолютных разниц
- •20. Прием долевого участия (пропорционального деления).
- •21.Экономико-математические методы в ахд.
- •22. Планирование и последовательность проведения ахд
- •23. Информациононное обеспечение ахд
- •24. Документальное оформление рез-тов ахд
- •25.Значение, задачи и источники информации для анализа производства и реализации продукции.
- •26.Анализ выполнения плана и динамики производства и реализации продукции
- •27.Анализ ассортимента и структуры продукции.
- •28 Анализ качества продукции и ритмичности производства
- •29 Анализ выполнения договорных обязательств и реализации продукции
- •30 Резервы увеличения производства и реализации продукции
- •31. Значение, задачи и источники информации для анализа трудовых ресурсов
- •Анализ использования трудовых ресурсов
- •Анализ показателей производительности труда.
- •Анализ использования фонда заработной платы.
- •Значение, задачи и источники информации для анализа основных средств.
- •Анализ обеспеченности предприятия основными средствами.
- •Анализ использования основных средств.
- •Анализ использования производственного оборудования и производственной мощности.
- •40.Значение, задачи и источники информации для анализа материальных ресурсов.
- •41.Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами.
- •42.Анализ эффективности использования материальных ресурсов.
21.Экономико-математические методы в ахд.
В АХД используется интегральный и корреляционно-регрессионный методы.
F=xy
D F (x) = D xy0 + 0,5 D x* D y = 9*90+ 0,5*9*10 = 855;
D F (y) = D yx0 + 0,5 D x* D y = 10*200+ 0,5*9*10 = 2045;
D F = F1-F0
Пример:
Показатели |
По плану |
фактически |
Отклонение |
Объем продукции |
18 000 |
29 900 |
+2 900 |
Численность рабочего |
90 (x0) |
100 |
+10 (D x) |
Среднегодовая выработка |
200 (y0) |
209 |
+9 (D y) |
Взаимосвязи, отличающиеся отсутствием функциональной зависимости принято называть корреляционным. С помощью корреляционно-регрессионного анализа измеряется степень влияния факторов в тех случаях, когда величина результативного показателя зависит от множества факторов и все они действуют взаимосвязано в одном или различном направление. Т.е., когда связь стохастическая.
Различают парную и множественную корреляцию. Парная – связь между двумя показателями, один из которых является факторным, а другой результативным. Множественная – взаимосвязь нескольких факторов с результативным показателем.
Этапы корреляционного анализа:
Определение факторов, влияющих на результативный показатель и отбор наиболее существенных из них для корреляционной модели;
Сбор и оценка исходной информации необходимой для корреляционного анализа;
Изучение характера связи и обоснование типа математического уравнения, наиболее правильно отражающего сущность исследуемой зависимости;
Расчет показателей и связей, их стохастическая оценка
Необходимым условием проведения корреляционного анализа является наличие достаточно большого количества наблюдений о величине факторного и результативного показателя, кроме того исследуемый фактор должен быть количественно определен.
22. Планирование и последовательность проведения ахд
При планировании АХД Выделяют следующие этапы:
- планирование аналит.работы: сост. комплексного плана организации аналит. работы и плана проведения анализа по конкретной теме;
- подготовка источников инф-ии для анализа, опред. перечня необх. источников инф-ии и проверка достоверности инф-ии
- изучение формир. показателей и факторов их изменений, аналит. обработка эконом. инф-ии, установление причинных связей и зависимостей, измерение и оценка влияния факторов на изменение результативных показателей
- обобщение и оформление рез-тов анализа: выводы по рез-там анализа, оформление рез-тов анализа, выявление ресурсов и разработка предложений по их использованию
- принятие управленческих решений по рез-там анализа
В планах проведения АХД предусматривают:
- цель анализа
- объект анализа
- сроки проведения
- исполнители
- распределение обязанностей между исполнителями
Составляются следующие планы:
- комплексный план (кроме целей и задач анализа, перечисляются вопросы для исследования на протяжении года, опред. время для изучения каждого вопроса, указывается субъект анализа, дается схема аналит. оборота, срок и адрес поступления документа, его краткое содержание)
- тематические планы (вкл вопросы, которые требуют углубленного изучения, в них расписаны субъекты. объекты анализа и сроки)