МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

Отчет по практически проделанной работе

ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА»

Работу выполнил студент

Митряев Роман Алексеевич

Курс 2,группа 2

Научный руководитель

Кандидат экономических наук

доцент

Никифорова Л.Х

Москва-2014

Содержание

Глава 1 (Сбор и анализ информации о предприятии)

1. История………….3

2. Сфера деятельности……….3

3. Организационная структура и анализ…………4

4. Анализ производственных и экономических показателей……..5

5. SWOT-анализ……………..7

Глава 2 (Рекомендации по совершенствованию системы управления)

2.1 Маркетинг…………9

2.2 Финансовый менеджмент…………12

2.3 Управление персоналом………..15

2.4 Инновации………..16

2.5 Стратегия……………16

Глава 1 (Сбор и анализ информации о предприятии)

1.1.История компании ооо «Арсенал»

ООО «Арсенал» - многопрофильная  российская компания, работающая на рынке торговых технологий  и холодоснабжения более 15 лет.

Компания  оказывает полный спектр услуг по проектированию и комплексному оснащению магазинов любого уровня, аптек, складских и производственных помещений, пищевых производств торговым, технологическим, климатическим оборудованием. Мы работаем с ведущими поставщиками и производителями России и имеем собственное, динамично развивающееся производство торговой мебели, позволяющее в короткие сроки изготавливать качественное и функциональное оборудование. Нестандартное торговое оборудование, выполненное из современных материалов, может оптимально заполнить пространство магазина, делая его удобным и привлекательным для клиентов, расширяя возможности владельца магазина. Опытные ведущие специалисты составят дизайн-проект, позволяющий правильно спланировать и оснастить Ваше предприятие и отвечающий современным требованиям в сфере дизайна интерьера и индивидуальным требованиям заказчика.

1.2.Основные направления деятельности компании «Арсенал»:

— технологическое оборудование для общественного питания;

— технологическое оборудование для пищевых производств;

— оборудование для непродовольственных магазинов;

— оборудование для продовольственных магазинов;

— холодоснабжение и запасные части;

— климатическое оборудование;

— служба сервиса.

1.3.Организационная структура и анализ

Показатели структуры ООО «Арсенал» 1.3.1 Общее количество уровней управления Данную организационную структуру можно разделить на 3 уровня:  1. высший уровень к нему относятся: генеральный директор, директор по логистике, коммерческий директор и директор по финансам. 2. средний уровень относятся руководители структурных подразделений 3.уровень исполнения относятся рядовые сотрудники. В первом уровне управления директор и 3 топ-менеджера (директор по логистике, коммерческий директор и директор по финансам.) образуют неделимую команду с общими целями и четким взаимодействием. Структура образует 3 основные ветви управления: продажи и маркетинг, логистика, финансы. Данный уровень определяет стратегию взаимодействий между структурными подразделениями. Во втором уровне в каждой ветви управления- руководители структурных подразделений и данный уровень определяет тактику операционных взаимодействий. В третьем уровне происходит решение поставленных задач согласно установленной тактике операционных взаимодействий. 1.3.2. Общее количество уровней в разных подразделениях, Max-min, среднее. Рассмотрим количество уровней в разных подразделениях: По ветке директора: 3 уровня; По ветке директора по логистике: 3 уровня; По ветке коммерческого директора: 3 уровня; По ветке финансового директора: 3 уровня; Бухгалтерия: 2 уровня; Должности СМК, охраны труда и ТБ: 2 уровня; Секретариат: 2 уровня; Max- 4 уровня; min-2 уровня. Среднее количество уровней по подразделениям 2,57