- •Глава 1. Теоретико-методологические основы рекламной деятельности на предприятии.
- •1.1.Сущность, понятия и виды рекламы.
- •1.2.Этапы создания рекламной деятельности в риэлтерской сфере.
- •Анализ сильных сторон рекламируемого объекта.
- •Анализ потребностей и ожиданий потребителей.
- •Разработка сути рекламного послания.
- •Определение места размещения рекламных объявлений.
- •Оценка рекламы.
- •1.3. Разработка рекламной кампании.
- •Глава 2. Анализ маркетинговой деятельности предприятия ооо «Иоффе и Партнеры».
- •2.1 Общая характеристика организации.
- •2.2 Анализ финансово-экономических результатов деятельности организации.
- •2.3 Анализ структуры услуг организации
- •2.4 Анализ маркетинговой деятельности предприятия
- •2.5 Анализ конкурентной среды
- •Глава 3. Разработка мероприятий по повышению эффективной деятельности ооо «Иоффе и Партнеры»
- •3.1. Swot-анализ организации
- •3.1.1. Анализ рыночных возможностей агентства недвижимости
- •3.1.2. Возможности и угрозы агентства недвижимости
- •Матрица swot–анализа агентства недвижимости «Иоффе и Партнеры»
- •3.1.4 Критерии при выборе агентства недвижимости
- •3.2. Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности организации
- •3.2.1. Разработка маркетингового плана предприятия
- •3.2.2. Разработка рекламной кампании с периориентацией на Интернет-рекламу
- •3.3 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
- •Заключение
- •Список используемых источников
- •Приложения
3.1.2. Возможности и угрозы агентства недвижимости
Рыночные возможности – это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества. В нашем случае рыночными возможностями могут быть ухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса, появление новых законов и введение лицензирования деятельности, рост уровня доходов населения и т.п.
Рыночные угрозы – события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на предприятие. Для агентства примерами рыночных угроз являются: выход на рынок новых конкурентов (особенно столичных или иностранных), рост налогов, снижение рождаемости и т.п. Сведем возможности и угрозы в таблицу.
3.2 - Определение рыночных возможностей и угроз
ООО «Иоффе и Партнеры»
Параметры оценки |
Возможности |
Угрозы |
1. Экономические факторы (курс рубля, доходы населения, окончание/продолжение кризиса) |
- возможности инвестиционной деятельности. - рост ипотечного кредитования - увеличение спроса, рост доходов населения, - развитие рынка ипотечного кредитования - рост рынка коммерческой и жилой недвижимости |
- невысокий рост доходов населения и соответственно, снижение спроса на риэлтерские услуги в целом по отрасли - падение стоимости заложенного имущества в обеспечении кредитов |
2. Конкуренция |
- принятие закона о лицензировании этого вида деятельности (повысится барьер входа на рынок) |
- выход на рынок столичных компаний-конкурентов. - Низкие барьеры выхода на рынок новых конкурентов - рост продаж от застройщиков (частичный или полный отказ от услуг агентств) |
3. Сбыт |
-завершается строительство двух новых микрорайонов города «Загородный» и «Нижняя Дуброва». У фирмы хорошие партнерские отношения с застройщиками |
- падение объемов сделок по области до минимальных значений за последние 4 года. - недоверие к агентствам недвижимости из-за широко освещенных случаев недобросовестности риелторов - повышение требований клиентов к оказываемым услугам |
4. Политические и правовые факторы |
- политическая стабильность в стране благоприятствует инвестиционной деятельности компании. Люди не боятся брать долгосрочные ипотечные кредиты. - увеличение «материнского» капитала благоприятствует новым сделкам с недвижимостью. |
- вероятность изменения налоговой политики |
5. Научно-технические факторы |
- строительство домов с поквартирным отоплением или с использованием энергосберегающих технологий приводит к увеличению сделок по «улучшению» жилищных условий. |
- требуется дополнительное финансирование на модернизацию основных фондов, предоставляемых в аренду, чтобы не отстать от конкурентов в «современности». |
6. Социально-демографические факторы |
- население мигрирует в областной центр. Увеличивается спрос на аренду и покупку дешевой недвижимости со стороны иммигрантов из стран СНГ. |
- рост населения не увеличивается, стареет. По области, в районах с плохим социальным обеспечением спрос падает |
7. Природные и экологические факторы |
- регион находится в благоприятной климатической зоне, без природных катаклизмов |
- наличие предприятий промышленности отпугивает потенциальных покупателей |
После заполнения таблицы, мы формируем матрицу SWOT-анализа, где выделяем наиболее важные возможности и угрозы. Выбираются те события, которые произойдут с большой долей вероятности и окажут заметное влияние на бизнес.