37 Система та особливості управління персоналом в акціонерних товариствах

Особливості системи управління в акціонерних товариствах. Учасники корпоративного управління, їх взаємодія і роль персоналу в акціонерному товаристві. Особливості утворення системи управління персоналом акціонерного товариства. Суб’єкт та об’єкт системи управління персоналом. Особливості створення служби управління персоналом. Світовий досвід і можливості його впровадження в практичну діяльність вітчизняних акціонерних товариств.

38 Система та особливості управління персоналом на підприємствах будівельної галузі

Особливості системи управління на підприємствах будівельної галузі. Учасники системи управління, їх взаємодія і роль персоналу. Особливості утворення системи управління персоналом будівельної галузі. Суб’єкт та об’єкт системи управління персоналом. Особливості функціонального розподілу обов’язків щодо управління персоналом. Світовий досвід і можливості його впровадження в практичну діяльність вітчизняних підприємств будівельної галузі.

39 Система та особливості управління персоналом виробничого підприємства

Особливості системи управління на виробничих підприємствах. Учасники системи управління, їх взаємодія і роль персоналу. Особливості утворення системи управління персоналом виробничого підприємства. Суб’єкт та об’єкт системи управління персоналом. Особливості функціонального розподілу обов’язків щодо управління персоналом. Світовий досвід і можливості його впровадження в практичну діяльність вітчизняних виробничих підприємств.

40 Система та особливості управління персоналом підприємства сфери послуг

Особливості системи управління на підприємствах у сфері послуг. Учасники системи управління, їх взаємодія і роль персоналу. Особливості утворення системи управління персоналом підприємства у сфері послуг. Суб’єкт та об’єкт системи управління персоналом. Особливості функціонального розподілу обов’язків, щодо управління персоналом. Світовий досвід і можливості його впровадження в практичну діяльність вітчизняних підприємств у сфері послуг.

6. Методичний інструментарій для виконання завдання другого розділу

Персонал є головним фактором у будь-якій системі управління. Аналіз потрібно проводити на основі Звіт з праці форма №1- ПВ, Звіт про використання робочого часу форма №3-ПВ, Звіт про кількість працівників, їхній якісний склад та професійне навчання форма №6-ПВ, Штатний розклад, організаційна структура, посадові інструкції (якщо вимагає тема дослідження). Для того, щоб провести аналіз персоналу організації як об’єкту управління бажано всю роботу виконувати по наступних етапах:

1. Проаналізувати загальну структуру та динаміку персоналу

Для цього, користуючись звітами по роботі з персоналом, які складаються в організації, слід провести аналіз загальної структури персоналу по категоріях, зайнятих у виробничому та управлінському процесах (Таблиці 2.1 та 2.2) та зробити висновки щодо її динаміки.

Таблиця 2.1 - Характеристика та динаміка загальної структури персоналу (вказати назву організації) за категоріями зайнятих за (вказати період)

Категорія зайнятих	20_р.		20_ р.		20_ р.		Відхилення у % 20_ р.до
	Кількість, осіб	Питома вага, %	Кількість, осіб	Питома вага, %	Кількість, осіб	Питома вага, %	20_р.	20_р.
Управлінський персонал
У тому числі: Керівники Спеціалісти Технічні працівники
Виробничий персонал
Разом

Аналізуючи показники даної таблиці, бажано проводити їх порівняння з аналогічними показниками конкурентів та з середніми показниками по галузі, визначати причини змін які відбувалися в динаміці цих показників.

Таблиця 2.2 - Аналіз чисельності окремих категорій працівників (вказати назву організації) за (вказати період)

Показники	20_р.	20_ р.	20_р.	Відхилення (+;-) 20_ р. до
				20_ року	20_ року
Середньооблікова кількість штатних працівників облікового складу, осіб
З них:
- працівники основного складу, осіб
Крім того :
- сумісники, осіб
- працюючі за договорами цивільно-правового характеру, осіб