2. 2 Ситуационный срез логистической системы предприятия

Все виды деятельности логистической системы предприятия, ООО «ПромСтройОпт» работают, в среднем, как и запланировано предприятием на первой стадии своего развития, стабильно. За все время существования компании логистическая система работала бесперебойно, не возникало конфликтов и форс-мажорных обстоятельств с партнерами.

Один из видов деятельности предприятия, а это распределительная логистика относится к одной из лучших работающих систем.

Оценка экспертов предприятия работы распределительной логистики, представлена в Таблице 3.

Таблица 3 – Результаты экспертной оценки работы распределительной логистики

	Оценка
	Плохо			Средне				Хорошо
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Распределительная логистика:
Размеры отгрузочных партий								+
Соотношение партий: отгрузка/продажа								+
Общая сумма наценок							+
Сопряженность производственных и отгрузочных потоков								+
Грузовая единица									+
Тара: удобство хранения									+
Тара: удобство транспортировки									+
Тара: удобство идентификации								+
Учет остатков в распределительной сети									+
Размещение на складах								+
Средняя звенность распределительной сети							+

Из таблицы видно, что в данном виде деятельности размеры отгрузочных партий соответствуют нормативным требованиям, соотношение отгрузки к продажам 1:1, удобство тары при хранении груза, транспортировки и идентификации позволяет своевременно и без преград доставить груз до потребителя в сохранности. Учет остатков ведется строго, как и предусмотрено в договоре с предприятиями. Распределение товаров на складах полностью соответствует уставу и договору ООО «ПромСтройОпт». Почти все звенья распределительной логистики оценены на «хорошо», кроме некоторых, таких как, общая сумма наценок и средняя звенность в распределительной цепи, данные виды деятельности следует улучшить.

Оценка экспертов предприятия работы закупочной логистики представлена в Таблице 4.

Таблица 4 - Результаты экспертной оценки работы закупочной логистики

Оценка

Плохо

Средне

Хорошо

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Закупочная логистика:

Исследование рынка закупок

+

Закупочная стратегия

+

Тактика закупок

+

Закупочные партии

+

Цена

+

Сопряженность произв. и постав. Потоков

+

Грузовая единица

+

Тара: удобство хранения

+

Тара: удобство транспортировки

+

Тара: удобство идентификации

+

Размещение на складах

+

Поставщики

+

Конкуренты в закупках

+

По данным из таблицы видно, что работа закупочной логистики предприятия идет стабильно. Исследования рынка закупок проводятся регулярно, закупочная стратегия разработана полностью и исследована, а, вот, сопряженность производственных и поставленных потоков идет не всегда стабильно. Поставщики, вносят свой вклад в отдел закупок логистической системы предприятия, где существует невысокая конкуренция со стороны других предприятий. Цена, тара и поставщики работают на наиболее высоком уровне и в своем темпе, чем размещение поставляемых грузов на складах, арендуемых у компаний-партнеров.

Оценка экспертов предприятия работы вида деятельности, как транспортная логистика представлена в Таблице 5.

Таблица 5 – Результаты экспертной оценки работы транспортной логистики

Оценка

Плохо

Средне

Хорошо

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Транспортная логистика:

Скорость транспортных потоков

+

Соблюдение графика подачи транспорта

+

Грузовые единицы

+

Использование грузоподъемности

+

Маршрутизация перевозок

+

Транспортные тарифы

+

Качество перевозок

+

Учет остатков на транспорте (в пути)

+

Внутрифабричное транспортирование

+

Хранение на транспорте

+

Данная таблица показывает, что эта деятельность предприятия работает на высоком уровне, все подразделения транспортной логистики функционируют без перебоев. Транспортная логистика – это основное звено логистической системы компании. Скорость транспортных потоков, соблюдение графика подачи транспорта, маршрутизация перевозок – все это работает неизменно и без перебоев. Качество перевозок стабильно высокое, нарушения в графиках не происходят. Хранение на транспорте, в целом, идет стабильно, очень редко возникают проблемы, которые в ходе работы решаются с компаниями-партнерами в устной форме, без участия других лиц и организаций.

Оценка экспертов предприятия в организации логистических процессов представлена в Таблице 6.

Таблица 6 – Результаты экспертной оценки работы организации логистических процессов

	Оценка
	Плохо				Средне					Хорошо
	1	2	3	4		5	6	7	8		9	10
Организация логистических процессов:
Качество распределительного процесса								+
Качество закупочного процесса											+
Качество транспортного процесса												+
Организация финансирования								+
Качество информационного обеспечения									+

Вышеизложенная таблица показывает, качество процессов отличается. Организация логистических процессов предприятия работает, как и запланировано. Но, качество распределительного процесса идет на ступень выше, чем внутрипроизводственный процесс на предприятия, поэтому с предприятиями-сотрудниками, заказчиками не возникают конфликтов. Качество транспортного процесса расположено на высоком уровне, с первой стадии развития он был и остается всегда стабильным и основным в логистической системе предприятия. Организация финансирования присутствует в полной мере и ООО «ПромСтройОпт» не нуждается в заемных денежных средствах. Качество информационного обеспечения производится стабильно и без сильных изменений в худшую сторону, информационное обеспечение в логистической системе полностью устраивает предприятие и ее сотрудников.

Исходя из полученных экспертных оценок, характеризующих работу видов деятельности логистической системы предприятия ООО «ПромСтройОпт» и её системы в целом, можно сделать вывод, что существуют проблемные зоны, которые необходимо ликвидировать.

В общем, система предприятия работает стабильно, но есть виды деятельности, которые работают хуже, чем другие, например, распределительная логистика – это один из наилучших видов деятельности в логистической системы предприятия, исключая моменты с самой транспортировкой товаров, ведь в данной сфере предприятие пользуется услугами наемного транспорта и иногда возникают незапланированные обстоятельства. Так же из анализа видно, что недостаточно стабильно работает закупочная логистика, где иногда сопряженность производственных и отгрузочных потоков не сходится, происходят небольшие сбои и неполадки.

В целом, логистическая система предприятия ООО «ПромСтройОпт» направлена на результат. Серьезных жалоб от заказчиков, партнеров и потребителей не поступает.

Следует отметить, что требуется оптимизация всех издержек для дальнейшего развития предприятия, и повышения эффективности работы закупочного отдела логистики по некоторым направлениям.

В логистической системе каждый вид деятельности вносит свой вклад в развитие компании, в ее сотрудничество с партнерами и в поиск новых компаний для дальнейшей работы.