Выводы по первой главе
Сегодня, контроллинг транспортных операций в товаропроводящей сети существенно меняется с развитием логистических систем.
Основные критерии выбора транспорта – это экономическая целесообразность и техническая возможность обеспечения транспортировки конкретного груза без лишних затрат, повреждений и во время.
Современно-развитые технологии контроллинга перевозки груза позволят транспортной операции проходить наиболее удобно и быстро как для потребителей, так и для самих производителей и перевозчиков.
2 Контроллинг транспортных средств товаропроводящей сети на примере предприятия ооо «ПромСтройОпт»
2. 1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
Предприятие ООО «ПромСтройОпт» представляет собой общество с ограниченной ответственностью, свидетельство от 25 февраля 2011 ОГРН, выдано регистратором Инспекции Федеральной налоговой службы по городу Смоленску на основании частной собственности и ведет свою деятельность на основе Гражданского кодекса Российской Федерации, принятого Государственной Думой 21.10.94 года и одобренного Советом Федерации. Оно вправе от своего имени заключать договоры, приобретать имущественные и неимущественные права и исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в судах. Организация имеет текущий расчетный счет, а так же право открывать валютные счета в учреждениях банка.
ООО «ПромСтройОпт» является самостоятельным субъектом, юридическим лицом и руководствуется в своей деятельности законодательством РФ. Предприятие имеет самостоятельный баланс, свой фирменный бланк, печать с полным наименованием на русском языке, необходимые штампы, действует на принципах хозяйственного расчета.
Юридический адрес: 214032, г. Смоленск, пос. Анастасино дом 36, кв. 5.
Целью своей деятельности предприятие считает создание системы современных услуг перевозок оптовой продукции на уровне высших стандартов, главными качествами которой являются надежность, профессионализм и безопасность, а также - извлечение прибыли.
Опыт работы компании хоть и не достаточно большой, но за четвертый год своей деятельности на рынке транспортно-логистических услуг ООО «ПромСтройОпт» заняла достаточно прочную позицию в сфере товарных грузоперевозок по России и области. С помощью грамотного подхода к работе и, имея достаточные связи и партнеров в этом бизнесе, предприятие берется за сложную работу, достигая при этом высоких результатов.
Приобретенный опыт позволяет компании объективно судить о преимуществах и недостатках в организации своей деятельности. Она старается найти индивидуальный подход к каждому клиенту.
Организация отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
В процессе выполнения работы на предприятии, ООО «ПромСтройОпт» используется как межличностное общение, так и общение с помощью телефонов, также электронной почты.
О
Генеральный директор
рганизационная структура управления предприятием ООО «ПромСтройОпт» состоит из следующих элементов: распределительный отдел, отдел закупок, бухгалтерия, в которую входит два человека: генеральный директор и главный бухгалтер, что показано на Рисунке 1.
Распределительный отдел
Отдел закупок
Бухгалтерия
Рисунок 1 – Схема организационной структуры управления
Генеральный директор осуществляет руководство и организацию рабочего процесса. Он выполняет основную роль в структуре управления. Под его руководством решаются все производственные процессы. В его подчинении находятся все отделы и структуры.
Важное место в деятельности предприятия отводится бухгалтерии. Этот отдел проводит учет наличия средств, выделенных в распоряжение предприятия, их сохранности и уровня использования, организует выполнение финансового плана, проверяет финансовое состояние предприятия, проводит большую оперативную работу по организации расчетов с клиентурой, поставщиками и финансовыми органами, организует первичный учет расходования материальных ресурсов и денежных средств. Главный бухгалтер несет ответственность за целесообразность и законность расходования средств, и соблюдение финансовой дисциплины.
Организация осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):
а) оптовая торговля, включая торговлю через агентов, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами,
б) прочая оптовая торговля (дополнительный вид деятельности):
несельскохозяйственными промежуточными продуктами, отходами и ломом;
лакокрасочными материалами, листовым стеклом, санитарно-техническим оборудованием и прочими строительными материалами;
скобяными изделиями, ручными инструментами, водопроводным и отопительным оборудованием.
В своей деятельности предприятие руководствуется Конституцией России, законами и иными нормативно-правовыми актами, действующими на территории России, и Уставом предприятия.
ООО «ПромСтройОпт» давно сотрудничает с такими компаниями, как ЗАО «В-Комплект» (Санкт-Петербург), ООО «Сантех-комплект» (Московская область, г. Видное Белокаменное) , ООО «ПромИнвест» и ООО «Фитиш» (Москва), а также пользуется услугами наемного транспорта предприятий Автотрейдинг и Деловые линии.
В рейс отправляются свободные от заказов автомобили по мере получения заданий, загрузка кузова всегда полная.
От компаний-сотрудников, потребителей и заказчиков ни разу не поступало жалоб и недовольств о работе предприятия ООО «ПромСтройОпт».
Экономические показатели компании за 2011-2013 года, представлены в Таблице 2.
Таблица 2 – Экономические показатели ООО «ПромСтройОпт»
|
2011 год |
2012 год |
Темп роста, 2012 г., % |
2013 год |
Темп роста, 2013 г., % |
Уставной капитал, руб. |
15 500 |
16 200 |
104,5 |
21 000 |
105 |
Прибыль от продаж, руб. |
704 500 |
596 000 |
84,6 |
630 000 |
105,7 |
Постоянные затраты, руб. |
84 000 |
81 700 |
97,3 |
83 750 |
102,5 |
Коммерческие расходы, руб. |
410 600 |
500 000 |
121,8 |
528 000 |
105,6 |
Чистая прибыль, руб. |
630 000 |
460 000 |
73 |
580 500 |
126,2 |
Д
анные
из таблицы представлены на Рисунке 2.
Рисунок 2 – Динамика экономических показателей деятельности ООО «ПромСтройОпт»
Из данного рисунка видно, что темп роста уставного капитала в 2012 году составлял 104,5%, прибыль от продаж – 84,6%, постоянные и коммерческие затраты составили 97,3% и 121,8%, чистая прибыль – 73%.
Темп роста уставного капитала в 2013 году составлял – 105 %, прибыль от продаж – 105,7%, постоянные и коммерческие затраты – 102,5% и 105,6%, чистая прибыль составляла - 126,2%
Прирост уставного капитала 2013 года по сравнению с 2011 годом составил 9,5%, прибыль от продаж уменьшилась на 9,7%, постоянные затраты и чистая прибыль уменьшились на 0,2% и 0,8%, а коммерческие расходы, наоборот, к сожалению предприятия, увеличились на 27,4%.
Данные отклонения – это негативное явление для предприятия, особенно увеличение коммерческих расходов, которые возросли на достаточно большой процент, а вследствие этого чистая прибыль и прибыль от продаж уменьшились, а такое изменение может отрицательно сказаться на будущих доходах и деятельности организации. Деятельность компании может стать убыточной и в итоге поставить под угрозу развитие своего бизнеса.
Но, не смотря на это, предприятие активно развивается и сотрудничает с немалым количеством компаний, из этого следует, что сотрудники не сомневаются в работе организации, доверяют и полностью уверены в деятельности ООО «ПромСтройОпт».