
- •Цель и место разработки управленческого решения в руководстве предприятием.
- •Закономерности и законы управленческой деятельности.
- •Закон единства управления.
- •Закон целостности.
- •Закон соотносительности.
- •Закон согласованности.
- •Функции управления как направления разработки управленческих решений, их виды.
- •Конкретные функции управления.
- •Общие функции управления.
- •Функция организации. Структуризация.
- •Функция организации. Интеграция.
- •Функция планирования.
- •Функция координации. Сбалансированность показателей предприятия и его подразделений.
- •Функция координации. Типы связей, их адресность.
- •Функция мотивации. Методы управления.
- •Функция мотивации. Механизм управления как совокупность стимулов и санкций.
- •Функция контроля.
- •Ресурсное обеспечение процесса управления.
- •Информационное обеспечение разработки управленческого решения.
- •Научное обеспечение разработки управленческого решения. Основные направления.
- •Понятие о системах. Их разновидности.
- •Свойства, характеристики и показатели системы.
- •Системный анализ как системный подход к исследованию предприятия.
- •Организационное проектирование как системный подход к созданию предприятия.
- •Синергетический подход как теоретическая основа исследования и проектирования сложных систем.
- •Функционально-стоимостной анализ как разновидность системного анализа.
- •Методы оптимизации управленческих решений.
- •Прогнозирование и его особенности при разработке управленческих решений в энергетике.
- •Нормы, нормативы, эталонные показатели и их роль в разработке управленческих решений.
- •Ситуационный анализ как вид системного анализа.
- •Структура подготовки и разработки управленческого решения. Управленческий цикл.
- •Стадии управленческого цикла.
- •Этапы подготовки управленческого решения.
- •Этапы разработки управленческого решения.
- •Этапы оказания управляющего воздействия.
- •Анализ проблемной ситуации как этап подготовки управленческого решения.
- •Анализ существующих решений, как этап подготовки управленческого решения.
- •Целепологание и его роль в подготовке управленческого решения.
- •Разработка технико-экономического обоснования принятия управленческого решения,
- •Анализ вариантов достижения цели при разработке управленческого решения.
- •Организационное проектирование - элемент разработки управленческого решения.
- •Процедуры подготовки и разработки управленческого решения.
- •Типы управленческих решений.
- •Виды управленческих решений.
- •Организационно-распорядительные документы как один из видов управленческих решений.
- •Бизнес-план как один из видов управленческого решения.
- •Структура и содержание бизнес-плана.
- •Структура и содержание учредительного договора фирмы.
- •Структура и содержание Устава предприятия и положений о его структурных подразделениях.
- •Структура и содержание должностной инструкции.
- •Качество управляющего воздействия.
- •Эффективность как показатель качества управляющего воздействия.
Структура и содержание учредительного договора фирмы.
Учредительный договор служит основой для разработки других документов и состоит из 14 статей:
Причины создания и цели деятельности предприятия;
Наименование, местонахождение и юридический статус;
Уставной капитал;
Передача доли в уставном капитале;
Распределение прибыли;
Основные принципы деятельности предприятия;
Органы управления;
Права, обязанности и ответственность учредителей;
Конфиденциальность;
Форс-мажорные обстоятельства;
Решение споров;
Уведомления и сообщения;
Прочие положения;
Вступление в силу, срок действия и прекращения настоящего договора.
В Учредительном договоре определяются основания создания предприятия, его генеральная цель, миссия, полное и сокращенное наименование и юридический адрес. Предприятие может иметь статус:
индивидуального частного предприятия (ИЧП);
кооператива (артели);
закрытого акционерного общества (ЗАО) или общества с ограниченной ответственностью (ООО);
открытого акционерного общества.
Структура и содержание Устава предприятия и положений о его структурных подразделениях.
Неотъемлемым приложением к Учредительного договору является Устав предприятия. В состав Устава предприятия, а также Положения о структурном подразделении включаются следующие разделы:
Общие положения;
Основные задачи;
Функции;
Права, обязанности и ответственность;
Руководство;
Взаимоотношения и связи;
Имущество и средства;
Контроль, проверка и ревизия деятельности;
Реорганизация и ликвидация.
Структура и содержание должностной инструкции.
Осуществление контроля за деятельностью предприятия и его структурных подразделений, их реорганизации и ликвидации рассматриваются в последних разделах.
В должностных инструкциях предусматриваются следующие разделы:
Общие положения;
Функции;
Должностные обязанности и ответственность;
Права;
Взаимоотношения (связи по должности).
Качество управляющего воздействия.
Эффективность как показатель качества управляющего воздействия.