
- •Цель и место разработки управленческого решения в руководстве предприятием.
- •Закономерности и законы управленческой деятельности.
- •Закон единства управления.
- •Закон целостности.
- •Закон соотносительности.
- •Закон согласованности.
- •Функции управления как направления разработки управленческих решений, их виды.
- •Конкретные функции управления.
- •Общие функции управления.
- •Функция организации. Структуризация.
- •Функция организации. Интеграция.
- •Функция планирования.
- •Функция координации. Сбалансированность показателей предприятия и его подразделений.
- •Функция координации. Типы связей, их адресность.
- •Функция мотивации. Методы управления.
- •Функция мотивации. Механизм управления как совокупность стимулов и санкций.
- •Функция контроля.
- •Ресурсное обеспечение процесса управления.
- •Информационное обеспечение разработки управленческого решения.
- •Научное обеспечение разработки управленческого решения. Основные направления.
- •Понятие о системах. Их разновидности.
- •Свойства, характеристики и показатели системы.
- •Системный анализ как системный подход к исследованию предприятия.
- •Организационное проектирование как системный подход к созданию предприятия.
- •Синергетический подход как теоретическая основа исследования и проектирования сложных систем.
- •Функционально-стоимостной анализ как разновидность системного анализа.
- •Методы оптимизации управленческих решений.
- •Прогнозирование и его особенности при разработке управленческих решений в энергетике.
- •Нормы, нормативы, эталонные показатели и их роль в разработке управленческих решений.
- •Ситуационный анализ как вид системного анализа.
- •Структура подготовки и разработки управленческого решения. Управленческий цикл.
- •Стадии управленческого цикла.
- •Этапы подготовки управленческого решения.
- •Этапы разработки управленческого решения.
- •Этапы оказания управляющего воздействия.
- •Анализ проблемной ситуации как этап подготовки управленческого решения.
- •Анализ существующих решений, как этап подготовки управленческого решения.
- •Целепологание и его роль в подготовке управленческого решения.
- •Разработка технико-экономического обоснования принятия управленческого решения,
- •Анализ вариантов достижения цели при разработке управленческого решения.
- •Организационное проектирование - элемент разработки управленческого решения.
- •Процедуры подготовки и разработки управленческого решения.
- •Типы управленческих решений.
- •Виды управленческих решений.
- •Организационно-распорядительные документы как один из видов управленческих решений.
- •Бизнес-план как один из видов управленческого решения.
- •Структура и содержание бизнес-плана.
- •Структура и содержание учредительного договора фирмы.
- •Структура и содержание Устава предприятия и положений о его структурных подразделениях.
- •Структура и содержание должностной инструкции.
- •Качество управляющего воздействия.
- •Эффективность как показатель качества управляющего воздействия.
Научное обеспечение разработки управленческого решения. Основные направления.
Цель – дать научное обоснование принятию управленческого решения.
Научное, в том числе по юридическим и экономическим вопросам, обеспечение управленческой деятельности включает в себя методологию:
прогностических исследований;
изучения, исследования и анализа функционирования систем;
изучения и анализа теории и практики управленческой деятельности;
разработки норм, нормативов и эталонных показателей.
Прогностические исследования дают научно обоснованные представления о состоянии системы и окружающей среды в какой-то момент времени, возможных направлений и тенденций их развития. На основе прогноза уточняются направления развития системы.
Выделяются четыре вида прогнозов:
краткосрочные до 7 лет,
среднесрочные – до 15 лет,
долгосрочные – 15-30 лет
сверхдолгосрочные – более 30 лет.
Обычно, чем короче срок прогноза, тем достовернее результаты.
К настоящему времени известны более двух десятков методов прогнозирования, которые можно отнести к четырем группам:
методы, базирующиеся на фактографической информации;
методы, базирующиеся на экспертной информации;
прогнозирующие системы;
методы, основанные на аналогиях.
При использовании первой группы методов исходят из предположения о сохранении действия в будущем, наметившихся в настоящее время тенденций. Такой прогноз достаточно достоверен на небольшой срок и по ограниченному кругу параметров.
Методы, базирующиеся на экспертной информации, более приспособлены для долгосрочных прогнозов. Ими хорошо дополнять прогнозирование вышеприведенными методами.
Прогнозирующая система – совокупность методов прогнозирования и средств реализации, включающая:
построения прогностического сценария (сценария проблем);
прогностические исследования по выявленным проблемам и их взаимовлияниям;
построение матрицы перспективных характеристик системы и их возможных значений с последующими перебором и оценкой вариантов сочетаний;
создание деревьев целей (по направлениям и по этапам) развития системы;
оценка целей нижних уровней по относительной важности, взаимной полезности, реализуемости, состояния разработки, потребных ресурсов;
выявление наиболее рационального пути достижения желательной цели.
Построение дерева целей подчиняется определенным правилам:
принцип декомпозиции выбирается единым для всех уровней;
цели нижнего уровня исчерпывающе охватывают содержание цели верхнего уровня;
цели одного уровня не могут пересекаться, они должны быть сопоставимы непротиворечивы, взаимосвязаны и определены.
Методы аналогий основаны на определении будущего состояния системы по исследованиям моделей, имитирующих ее развитие, или другой системы – аналога, опережающего в развитии прогнозируемую систему.
Понятие о системах. Их разновидности.
Система - управляемая общность взаимодействующих элементов, составляющих целостное образование, объединенных общей целью, имеющая новые свойства, отсутствующие у элементов.
Неупорядоченная общность – совокупность элементов, выделенных по произвольному принципу и имеющих случайные связи. Пример такой общности – люди в вагоне поезда.
Упорядоченная общность – совокупность взаимодействующих элементов, объединенных более или менее устойчивыми связями, имеющая новые свойства, отсутствующие у ее составляющих. Любая неформальная группа может быть отнесена к такой общности.
Под элементом системы понимается условно неделимая, самостоятельно функционирующая ее часть. Элемент системы может состоять из одного человека или представлять собой достаточно сложную структуру.
В простых системах взаимодействие между элементами носит в основном причинно-следственный характер. По мере их усложнения это правило начинает нарушаться. Постепенно все в большей степени проявляется синергетический аспект функционирования системы. Таким образом они переходят в разряд сложных.
Сложная система – управляемая общность взаимосвязанных систем, взаимодействие между которыми не всегда носит причинно-следственный характер, объединенных общей целью, имеющая новые свойства, отсутствующие в ее составляющих.
Суперсистема – это система, в состав которой в качестве элемента входит хотя бы одна сложная система.
Открытая система – взаимодействующая с окружающей средой.
Закрытая система – не взаимодействует с окружающей средой.