28. Управление персоналом как профессиональная деятельность

Управление персоналом - это управленческие действия руководителей и сотрудников кадровых служб организации, которые направлены на поиск, оценку, отбор, профессиональное развитие персонала, его мотивацию и стимулирование к выполнению задач, стоящих перед организацией.

Главной целью управления персоналом является вклад в прибыль организации, которая достигается благодаря обеспечением высококвалифицированными и заинтересованными работниками через удовлетворение социальных потребностей человека на производстве.

Следовательно, само понятие «управление персоналом» в некоторой степени условно, поскольку предполагает не командование людьми, а создание условий для эффективного использования человеческих ресурсов и каждого работника в отдельности. Из этого следует, что понятие «управление персоналом» имеет два основных аспекта.

Функциональный аспект, который предусматривает выполнение таких важных элементов процесса, как:

1. определение общей стратегии;

2. планирование потребностей организации в персонале с учетом кадрового потенциала;

3. привлечение, отбор и оценка персонала;

4. повышение квалификации персонала и его переподготовка;

5.управление карьерой (продвижение по службе);

6. увольнение персонала;

7. построение и организации работы на основе организации рабочих мест, функциональных и технологических связей, содержания и последовательности выполнения работ, условий труда;

8. организацию оплаты труда, стимулирования и социальных услуг; управление затратами на персонал.

Организационный аспект, предусматривающий охват всех работников и всех структурных подразделений в организации, которые несут ответственность за работу с персоналом.

Исходя из поставленных целей и аспектов в центре внимания управления персоналом должно быть сосредоточено решения ряда вопросов, а именно:

1. разработка научно обоснованных количественных и качественных параметров персонала;

2. повышение профессионализма персонала;

3. обеспечение профессионального роста персонала;

4. максимальное использование способностей персонала;

5. планирование и обеспечение карьерного роста персонала;

6. стимулирование качества и результатов труда персонала;

7. социально-экономическая и правовая защита персонала.

Выделяются три основные модели управления персоналом как профессиональной деятельности:

1. Менеджер по персоналу как попечитель своих работников, заботящийся о здоровых условиях труда и благоприятной морально-психологической атмосфере на предприятии. Эта патерналистская модель восходит к социал-реформистским идеям конца ХIХ — начала ХХ вв. и нашла свое органическое воплощение в многочисленных вариациях доктрины человеческих отношений.

2. Менеджер по персоналу как специалист по трудовым договорам (контрактам), включая коллективные договоры.

3. Менеджер по персоналу как архитектор кадрового потенциала организации, играющий ведущую роль в разработке и реализации долговременной стратегии корпорации. ресурсами.