28. Механизмы реализации диверсификации и стратегии диверсифицированных компаний.

Механизы реализ: приобрет пред-я: быстрый и безопас способ входа в отрасль, но трудно купить комп-ю подходящую по цене; создание нового пред-я: связано с налич многих рисков, но при их учете предпочтит др; совместные пред-я и стратег партнерства. Стратегии диверс комп-й: расширение сферы деят-ти; сужение диверс; корпоративная реструктуризация и стратегия вывода из кризиса; мультинац диверс.

29. Сущность конкурентных преимуществ и основные направления их достижения.

КП-положение фирмы на рынке, позволяющее ей преодолевать силы конкур-ии и привлекать покуп-й. Основы КП: уник-ные активы пред-тия; особая компет-ть в сферах деят-ти, важных для данного бизнеса. Теория КП учитывает инновац процессы, межнац хар-р и динамику современ бизнеса.

30. Базовые конкурентные стратегии по м. Портеру. Факторы, определяющие возможность сохранения конкурентных преимуществ.

Факторы, опред возмож сохран КП. Стр по Портеру: лидерство в издержках, дифференц прод-и, фокус-ние, ранний выход на рынок, синергизм.

Факторы: источники КП: преим-ва высшего порядка(квалиф-я персонала, репутация, патенты); преим-ва низкого порядка (деш раб сила, доступ-ть источников сырья); очевид-ть источников КП (при наличии дан источ возрастает вероятность того, что конкур попыт-ся лишить фирму этих источн); инновации (позволяют комп-и переходить к преим-м более высокого порядкаи увелич число их источ); отказ от имеющ-ся КП для приобрет нового (создает доп барьер для имитаторов).

31. Конкурентные преимущества на основе стратегии низких издержек. Необходимые рыночные условия и риски использования стратегии лидерства в издержках.

Прод-я может продаваться по более низким ценам с целью привлеч покуп, либо по текущ ценам для получ-я большей прибыли. Необх усл для использ-я стр: однород-ть и высокая ценовая эласт-ть спроса; преобладание цен конкур-и; низкая знач-ть различий, в том числе для покуп-й; налич-е круп покуп-й, ктр могут сбивать цену; массовый выпуск стандарт-ной прод-и, налич эффекта масштаба; доступ пред-я к источникам сырья, раб силы, обор-я. Риски исп-я стр: неспособ уловить необходим-ть смены прод-и или рынка; появление новых товаров и техн новинок; имитация продукта или инвест-и в оборуд-е со стороны конкур-в; инфляц рост издержек; измен предпочт-й потреб-й.

32. Конкурентные преимущества на основе стратегии дифференциации продукции. Типы дифференциации. Необходимые рыночные условия и риски использования стратегии дифференциации.

Диф прод означает способ-ть пред-я обеспеч уникальность и более высокую ценность по срав с конкур-ми продукта для покуп-ля с точки зр его кач-ва, налич особых хар-к, метода сбыта, послепрод-го обслуж.

Типы: продукт-я (предл-е про-в с хар-ми и дизайном лучше, чем у конкур-в) сервисная (пред-я разнообраз и более высок по срав с конкур-ми уровень услуг, сопутст-й продаваемым товарам); диф персонала (наем и тренинг персонала, ктр осущ-ет свои фун-ии работы с клиентами более эффективно, чем у конкур-в); диф имиджа (созд имиджа орг-ии, прод-ии с лучш стор отлич их от конкур-в).

Необход усл для использ стр: сущ-ние отличит хар-к прод-ии, ценимых покупат-ми; преоблад-е неценовой конкур-ии; признаки диф не могут быть имитир-ны быстро и без знач затрат. Риски использ стр: более высокая цена на прод-ю; неспособ фирмы выявить потреб предпочт-я относит хар-к товара; имитация; неосвед-ть потреб-й относит потреб-й ценности диф товаров; сниж-е потреб-й покуп-й в диф-и прод-ии.