21. Матрица бкг.

(бостонская консультационная группа)в основе модель ЖЦ товара.Темп роста рынка (ТРР) связан с анализом ЖЦТ. Сравнительная доля рынка=(доля рынка бизнес ед)/(доля р круп.конк.). ТРР высок. когда они >10%. 4стадии:1выход на рынок (товар –проблема: могут оказ-ся перспе-ми,рынок расширяется, но требуют средств для под роста) 2рост( товар-звезда: рын.лидеры. прин прибыль за счет своей конку-ти, но нуждаются в финан. для поддер. выс. доли динам. рынка. )3зрелость (товар-дойная корова.являются основным источником финан. стратегическая цель – "сбор урожая".)4спад( товар –собака в невыгодном положении по издержкам и не имеют возможностей роста ). ось ординат - темп роста рынка, ось абсцисс относительная доля.

Суть анализа- выяс. у кого из подразделений изъять ресурсы(корова) и кому передать( звезде или проблеме)

22. Матрицы McKincey – gm и adl/lc.

используется при оценке привлекат.СБЕ. Размерность 3*3. ось У привлекат.отрасли(низ,сред.выс), ось Х— конкурентоспос. (хор,сред.слаб.)В матр. зона «агрессивный рост» аналог. «звездам» в матрице БКГ. Если привл. и преимущ. нах-ся на низком уровне, то стратег.ориентация — продолжение деятельности без инвестиций или «деинвестирование», как в случае «собак» из БКГ. В зоне «селективный рост» (проблема) конкурентное преим. слабое, но прив-ть высок. Здесь необходим селективный рост тех направлений, которые могут со временем при определенных усилиях компании перейти в зону агрессивного роста. Стратегия «низкой актив рост» предполагает защиту уже имеющихся позиций без сущ-ных финан. вливаний. Это эквивалент «дойной коровы» из матрицы БКГ. В матрице выд-ся три области стратег. позиций:обл. победителя.; область проиграв.,средняя область, в которую входят позиции, в которых стабильно генерируется прибыль от бизнеса, средние позиции бизнеса и сомнительные виды бизнеса.

ADL/LC исп-ся 2 параметра: стадии ЖЦ отрасли (Х)(рожд,разв.зрел,спад) и конкурентная позиция (У)(ведущ,сильная,благопр,прочная.слабая) 4*4. Матрица особенно полезна для высок.отраслей. где жц товара короткий и бизнес не может достичь своих целей. Если вовр.не прим стратегию.

23. Матрица Ансоффа и трехмерная схема Абеля.

Предназначена для опис.пред-ия в условиях раст.рынка. Страт.альтернативы предприятия при выборе направлений роста в усл модели Ансоффа.

1- (проникновения на рынок). компан рек-ся обратить внимание на мероприятия маркетинга для товаров на существ рынках: провести изучение целевого рынка предприятия, разработать мероприятия по продвижению продукции и увеличению эффектив деятельности на существующем рынке.Доход обесп за счет рационализации прои-ва и сбыта 2- (Развитие продукта) – стратегия разработки новых или совершенств существующих товаров с целью увеличения продаж. Доход в обеспечивается за счет сохранения доли на рынке в будущем. 3-Стратегия развития рынка. стратегия напр на поиск нового рынка или нового сегмента рынка для уже освоенных товаров. Доход обеспечивается благодаря расшир рынка сбыта в пределах географического региона, так и вне его. 4- предпол разработку новых видов продукции одноврем с освоением новых рынков. обеспечивает прибыль, стабильность и устойчивость компании в отдаленном будущем, но она является наиболее рискованной и дорогостоящей.Трехмерная схема Аббеля У-кто? (сегмент рынка) Обслуживаемые группы покупателей Х- что? Потребности покупателей Z- как?(технология.испол при разработке и произв продукта) в начале на схеме устанав. Поле исходного бизнеса. Затем двигаясь от положения по 3ем осям предприятие может найти новые возм для бизнеса.