- •Стратегия компании. Сущность см и основные теоретические подходы см.
- •Основные задачи см.
- •Основные составляющие описания миссии компании и детерминанты стратегического видения компании. Соотношение между стратегическим видением и миссией.
- •Типы целей организации и уровни стратегического управления.
- •Ключевые составляющие стратегического анализа для выбора оптимальной стратегии организации. Основные экономические характеристики отрасли.
- •Пятифакторная модель конкуренции м. Портера. Карты стратегических групп.
- •Swot – анализ.
- •Стратегический анализ издержек и цепочка ценности компании.
- •Сравнительная устойчивость конкурентной позиции. Количественная оценка конкурентной силы.
- •Факторы, подлежащие изучению при анализе стратегических проблем компании.
- •Сущность и категории стейкхолдеров. Составляющие стратегического взаимодействия организации со стейкхолдерами.
- •Методы управления внешними и внутренними стейкхолдерами.
- •Стратегическое партнерство: сущность, преимущества и недостатки.
- •Бриджинг и формирование сетевых структур.
- •Сущность и источники власти внешних и внутренних стейкхолдеров в стратегическом процессе.
- •Цели и основные этапы портфельного анализа. Его достоинства и недостатки.
- •Матрица бкг.
- •Матрицы McKincey – gm и adl/lc.
- •Матрица Ансоффа и трехмерная схема Абеля.
- •Деловой комплексный анализ (проект pims).
- •Сущность и основные принципы диверсификации.
- •Предпосылки, критерии целесообразности и типы диверсификации.
- •Родственная и неродственная диверсификация. Стратегическое соответствие и эффект межфирменной кооперации.
- •Механизмы реализации диверсификации и стратегии диверсифицированных компаний.
- •Сущность конкурентных преимуществ и основные направления их достижения.
- •Базовые конкурентные стратегии по м. Портеру. Факторы, определяющие возможность сохранения конкурентных преимуществ.
- •Конкурентные преимущества на основе стратегии низких издержек. Необходимые рыночные условия и риски использования стратегии лидерства в издержках.
- •Конкурентные преимущества на основе стратегии дифференциации продукции. Типы дифференциации. Необходимые рыночные условия и риски использования стратегии дифференциации.
- •Конкурентные преимущества на основе сфокусированных (нишевых) стратегий. Необходимые рыночные условия и риски использования стратегии фокусирования.
- •Конкурентные преимущества на основе стратегий первопроходца и синергизма. Необходимые рыночные условия и риски использования стратегий первопроходца и синергизма.
- •Использование наступательных стратегий для создания конкурентного преимущества. Цели, достоинства и недостатки наступательных стратегий.
- •Сущность и основные типы наступательных стратегий.
- •Использование оборонительных стратегий для создания конкурентного преимущества. Цели, достоинства и недостатки оборонительных стратегий.
- •Сущность и основные типы оборонительных стратегий.
- •Факторы, определяющие стратегию фирмы. Разработка стратегии фирмы в зависимости от ситуации в отрасли.
- •Жизненный цикл отрасли и варианты отраслевой ситуации, определяющей стратегию фирмы.
- •Разработка стратегии фирмы в зависимости от позиции фирмы.
Стратегия компании. Сущность см и основные теоретические подходы см.
СМ-управл, позвол орг-ии не только выстоять,но и занять лидир позиции в порой оч жестокой конкур борьбе за рынок. Стратегия-деловая концепция на зад-ую стратег преспек, представ-ая в виде долгосроч программы конкур-ых действий,кот способны реал-ть данную концепц и обеспеч орг-ии конкур преимущ в достиж-и целей. ОСН ТЕОР ПОДХ: Модернизм (60-70гг.) Корпоративная стратегия» - И.Ансофф (1968)1. Роль топ-мен-та: Элита, принимающая реш-я; планир-е2. Успешные изменения Программируются3. Ожидания от низших уровней- Приверженность планам; воплощение стратегического плана4. Отношение к планир-ю - Планирование – осн. вид деят-сти5. Отношение к сл. Событиям- Н. планировать для гибкости6. Орг. Особенности- Иерархия, операционный мен-т оформляется стратегией Пост-модернизм (1980-е гг.) Минцберг, Стейси 1. Поддержка успешной инициативы менеджеров низш. Звена2 Обнаруживаются3.. Разнообразие, естественность, самопроизволь-ность (полномочия)4. Превентивное планир-е невозм.5. Нужны, т.к. д-вия – отклики на сл. События 6. Анти-иерархическая культура – поддержка неформальности, неофициальности Новый модернизм (1990-е гг.) Квинн, Ансофф&Макдонелл 1 Ответственность за интеллектуальное лидерство; прогнозы, эксперименты со стратегиями2. Основаны на предвидении и экспериментах3. Собственная повестка, которая м.б. вкл-на в общую4. Планир-е, время от времени возн-щее5. Сл. события м.б. возможностями6. Готовность орг-и – приверженность стратегии и способности – н. развивать
Основные задачи см.
Основные составляющие описания миссии компании и детерминанты стратегического видения компании. Соотношение между стратегическим видением и миссией.
формулир-ка стратегии видения и миссии(стр вид-я – маршрут движ комп в будущее, опред технол-и,целев аудитории,геогр и товарн рынки, перспек возможн и образ комп в буд-ем.СОДЕРЖАНИЕ МИССИИ:что?(продукт)для кого?(потребитель)как?(технологии) Миссия опис нынеш бизнес комп,содерж общую хар-ку сегодн-х возмож комп,ее целев аудит,видов деят-ти и структ бизнеса. Стр видения отраж будущее,миссия – наст)
Типы целей организации и уровни стратегического управления.
4 основ стратег цели на любом рынке:общественная,клиентская,предприним-я,организ-я(адмистр-территор-я). ЦЕЛИ приводят теорет часть стратег анализа в плоскость практ применен.Отлич цели и миссии:М орг-и задает общие оринтиры сущ-я орг-и,цели-конкретные,конечные состояния,к кот стремится орг-я.SMART-цель:конкретная,измерим,достижим,ориентир на рез-т,огранич сроками. Для формир сист целей строят дерево целей путем декомпозиции миссии. Для постанов цели соответ уровня рекоменд система приоритетов: 1 ур.-оптимальная концентрация,2 ур-достаточн минимум,3 ур-по остаточному принц. Система стратег целевых приоритетов+программа конкретн действий=первичная корпоративн стратегия.
Ключевые составляющие стратегического анализа для выбора оптимальной стратегии организации. Основные экономические характеристики отрасли.
Стратег анализ отрасли и конкур-и+стратег анализ внутр ситуации комп=выработка оптим стратег комп. .Основ эконом хар-ки отрасли.
Размер рынка Больш. рынки привлекают больш. (нов.) компании и комп., стремящиеся приобрести устойчиво работающие фирмы
Темп роста рынка Быстр. рост привлекает нов. конк-тов, замедл-еприводит к усил. конкуренции и вытесн-ю слаб. Компаний
Излишек или недост. произв. мощн-й Излишек приводит к снижению цен и доходов компании, недостаток – к росту
Прибыльность отрасли Высок. ур-нь прибыльности привлекает нов. компании, низк. приводит к уходу компаний в др. отрасли
Усл-я вх. на рынок и вых. из него Выс. рын. барьеры способствуют сохр-ю позиций сущ-щих компаний, низк. – появл-ю нов. конкур-в
Себест-сть и значимость прод-и Б-во пок-лей больше заинтересованы в снижении цен на крупн. и дорогие предметы потребл-я, чем на неб. и дешев.
Стандартизация прод-и Чем выше станд-ция, тем сильнее давл-е пок-лей (тем легче они переходят к др. пр-лям)
Изм-я в технологии и продукте Быстрые – повышают риск вхожд-я в отрасль вследствие моральн. устарев-я оборуд-я и прод-и
Треб-я к старт. кап-лу Выс. треб-я – существенн. барьер для вх. и вых.
Вертик. интеграция Увелич. треб-я к старт.кап., влияет на х-р конкур-и и изд. пр-ва
Экономия на масштабе пр-ва Увелич-т объем пр-ва и долю рынка, необходимые для обеспеч-я конкурентоспособного уровня изд-к на единицу прод-и
Кол-во и отн. р-ры конкур-в и пок-лей Чем крупнее конкуренты и чем их меньше, тем слабее конкур-яЧем крупнее пок-ли и чем их меньше, тем сильнее конкур-я