
- •1. Структура бизнес-этики.
- •2. Этические принципы деловых отношений:
- •3. Основные этические проблемы деловых отношений:
- •4. Этапы морального совершенствования личности.
- •5. Критерии подразделения личности на «акул» и «дельфинов».
- •6. Сравнить отношение к миру и природе «акул» и «дельфинов».
- •7. Сравнить цель жизни «акул» и «дельфинов».
- •8. Сравнить отношение к людям «акул» и «дельфинов».
- •9. Сравнить отношение к обществу «акул» и «дельфинов».
- •10. Схема принятия этически обоснованного управленческого решения.
- •11. Как рекомендуется поступать в ситуациях морального выбора.
- •12. Принципы этики делового общения «сверху-вниз».
- •13. Принципы этики делового общения «снизу-вверх»:
- •14. Принципы этики делового общения «по горизонтали»:
- •15. Основные положения этического кодекса предпринимателя.
- •16. Моральные обязательства руководителя перед сотрудниками:
- •17. Меры по повышению этичности организации и сотрудников.
- •19. Основные разделы этического кодекса организации.
- •20. Этика бизнеса и социальная ответственность.
- •21. Нравственность – основа этики бизнеса.
13. Принципы этики делового общения «снизу-вверх»:
Старайтесь помогать руководителю в создании в коллективе доброжелательной нравственной атмосферы, упрочении справедливых отношений.
Не пытайтесь навязывать руководителю свою точку зрения или командовать им. Высказывайте ваши предложения или замечания тактично и вежливо.
Не разговаривайте с начальником категорическим тоном, не говорите всегда только «да»/«нет». Вечно поддакивающий сотрудник надоедает и производит впечатление льстеца. Человек, который всегда говорит «нет» - постоянный раздражитель.
Будьте преданы и надежны, но не будьте подхалимом. Имейте свой характер и принципы. На человека, который не имеет устойчивого характера и твердых принципов, нельзя положиться, его поступки нельзя предвидеть.
Не стоит обращаться за помощью, советом «через голову», сразу к руководителю вашего руководителя, за исключением экстренных случаев. Это может быть расценено как неуважение или пренебрежение к мнению начальника или как сомнение в его компетентности.
Если вас наделили ответственностью, деликатно поднимите вопрос и о ваших правах.
Защищайте своего руководителя, будьте всегда на его стороне и он вам ответит тем же.
Будьте внимательным к руководителю, всегда прислушивайтесь к его критике и советам, уважайте мнение других и старайтесь понять, почему у них сложилась такая точка зрения.
Вносите свой опыт, умение и знания в работу коллектива, но не стремитесь занять место других его членов или руководителя обманным путем.
14. Принципы этики делового общения «по горизонтали»:
Не требуйте к себе какого-либо особого отношения или особенных привилегий со стороны другого.
Попытайтесь достичь четкого разделения прав и ответственности в выполнении общей работы.
Если круг ваших обязанностей пересекается с вашими коллегами, это весьма опасная ситуация. Если управляющий не разграничивает ваши обязанности и ответственность от других, попытайтесь сделать это сами.
Не давайте обещаний, которые вы не сможете выполнить.
Не лезьте человеку в душу.
Старайтесь слушать не себя, а другого.
Не старайтесь показаться лучше, умнее, интереснее, чем вы есть на самом деле.
Рассматривайте вашего коллегу как личность, которую следует уважать саму по себе, а не как средство для достижения ваших собственных целей.
15. Основные положения этического кодекса предпринимателя.
убежден в полезности своего труда не только для себя, но и для общ-ва/гос-ва;
за основу берет идею, что все вокруг него хотят/умеют работать, стремятся реализовать себя вместе с ним;
верит в бизнес, расценивает его как привлекательное творчество, относится к бизнесу как к искусству;
признает необходимость конкуренции/сотрудничества;
обладает самоуважением/уважает окружающих, соб-ть. гос вл, законы, социальный порядок, общественные движения;
ценит образование/науку/технику/культуру/экологию;
стремится к нововведениям;
стремиться к гуманизму.