13 Сметное планирование (бюджетирование). Анализ исполнения смет, выявление факторов и причин отклонений от утвержденных смет

Бюджетирование – процесс планирования, который неразрывно связан с процессом контроля. Необходимость бизнес-плана заключается в его способности обосновывать какой-либо коммерческий проект с точки зрения его финансовой выгоды. Основным моментом в его составлении является сметное планирование. Смета - финансовый план предприятия. Составляется на конкретный период, определяющий детальную систему деятельности предприятия. Сметы разрабатываются на год с поквартальной или помесячной разбивкой. В смете финансовых результатов отражают итоговые данные по технико-экономическому обоснованию планируемых действий. Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуется суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние. Поэтому поиск резервов увеличения прибыли и рентабельности - одна из основных задач. Прибыль – это конечный финансовый результат деятельности предприятия. Поэтому отклонение Ф значения прибыли от П м.б. из-за 2-х обстоятельств: недополучение доходов и завышения расходов. Для выявления степени влияния на прибыль рассмотрим 2 фактора: 1. отклонение Ф объема продаж в сравнении с П. 2. изменение суммы затрат в сравнении с П. Для выявления степени влияния 1 фактора на отклонение Ф прибыли от П сравниваем жесткий бюджет (смету) и гибкий бюджет (смету). Гибкий включает в себя доходы и затраты, скорректированные с учетом Ф объема реализации. Жесткий включает доходы и затраты, исчисленные исходя из П объема продаж. В обоих бюджетах используется одинаковый размер затрат на ед. проданной продукции. Т.о., различия между этими бюджетами вызваны различиями в объемах продаж. Формула расчета отклонения Ф прибыли от бюджетной = (количество проданной продукции по гибкому бюджету – количество проданной продукции по жесткому бюджету) * П величина МД.

14 Маркетинговый анализ, его предмет и объект исследования. Методы маркетингового анализа, методика его проведения

Маркетинговые исследований - систематическая регистрация, обработка и анализ данных по вопросам, относящимся к рынку товаров, работ, услуг для принятия эффективных маркетинговых решений. В маркетинге изучается информация о рынке, конкурентах, ценах, потребителях, внутреннем потенциале организации для уменьшения неопределенности и риска соответствующих маркетингу решений. КМА служит для изучения рыночной среды, в которой функционирует организация, включая рынки сырья и товаров. Задачи: 1. Оценка предложения и анализ состояния спроса на услуги организации и рынков сбыта. 2. Обоснование производственных программ. 3. Определение ценовой политики и основных стратегий ценообразования, определение коммерческого рынка, выявление реальных и потенциальных конкурентов, оценка их сильных сторон. 4. Анализ методов стимулирования сбыта и выбор наиболее эффективных из них. 5. Разработка стратегий и тактик маркетинговой деятельности. Схема КМА организации: 1. Анализ рыночной среды и конъюнктуры рынка. 2. Анализ и оценка положения товара на рынке и эластичности сбыта. 3. Оценка конкурентоспособности организации и выпускаемой продукции. 4. Анализ динамики и оценка выполнения плана производства и продажи продукции. 5. Анализ ассортимента и структуры продажи продукции; 6. Анализ товарной и ценовой политики. 7. Оценка ритмичности и сезонности производства. 8. Анализ качества и обновления продукции. 9. Комплексная оценка экономической эффективности внедрения мероприятий по результатам маркетингового анализа.