I. Сущность управленческого учета

§1 1) В широком смысле система сбора информации в организации, предназначенной для удовлетворения потребностей внутренних и внешних пользователей. Составной частью управленческого учета в этом значении является бухгалтерский учет;

2) в узком смысле производственный учет с более широким использованием методов планирования (бюджетирования), прогнозирования и управления затратами на производство.

§2 1. Вид бухгалтерского учета основных финансовых результатов деятельности предприятия, стандарты которого разрабатываются самим предприятием, исходя из целей финансового менеджмента. 2. Вид деятельности в рамках одного предприятия, который обеспечивает управленческий аппарат предприятия информацией, используемой для планирования, собственного управления и контроля за деятельностью предприятия.

Основная цель У. у. - обеспечение управляющих предприятия, ответственных за достижение конкретных производственных показателей, необходимой информацией в целях планирования, управления и контроля деятельности предприятия. В соответствии с целью У. у. выполняет следующие задачи: оказание информационной помощи управляющим; контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия; выбор наиболее эффективных путей развития предприятия; принятие оперативных управленческих решений.

Ведение У. у. на предприятии зависит от роли администрации. Руководство предприятия может осуществлять У. у., руководствуясь принципом целесообразности. Никто из вышестоящих организаций не вправе указывать, в какой форме должен быть организован У. у. и каким образом он будет осуществляться. У. у. организуется безотносительно к нормам и юридическим требованиям. Основной принцип работы управленческого аппарата состоит в выборе тех правил, принципов, приемов, которые приносят пользу и являются полезными при принятии решений на данном предприятии. Применяемая практика или техника учета должна давать полезную информацию.

У. у. в большей степени является средством, чем продуктом. В нем в качестве основы для анализа используются такие понятия, как нормо-час, час работы машины, натуральные измерители объема производства. При выборе измерителя руководствуются принципом его полезности в конкретной ситуации. Например, в У. у. отражается количество материалов, их стоимость по каждой поставке и от каждого поставщика, количество реализованных изделий, их стоимость и т.д.

У. у. позволяет существенно углубить информацию о составе затрат и результатах деятельности предприятия по следующим основным блокам: по сферам деятельности предприятия; по видам производимой и реализуемой продукции; по регионам деятельности - при наличии у предприятия региональных структурных подразделений или дочерних предприятий; по отдельным структурным единицам и структурным подразделениям предприятия - по "центрам ответственности".

На основе данных У. у. осуществляется выбор наиболее эффективных путей развития предприятия. У. у. отвечает на вопрос о том, стоит ли осваивать новые виды продукции, выходить на неосвоенные рынки сбыта, расширять или модернизировать производство. Правильные решения о капиталовложениях особенно важны для предприятия, так как они на значительный период времени отвлекают из оборота инвестируемые денежные средства.

Отчеты в У. у. составляются как на регулярной основе, так и по запросу. Они могут составляться ежедневно, еженедельно, ежемесячно, так как содержат информацию, требующую, как правило, немедленных действий. Например, внутренняя отчетность об использовании материалов составляется ежемесячно. Частота подачи информации зависит от требований пользователя и должна подготавливаться в нужное для него время