Тема 8. Бюджетирование в системе управленческого учета.

Бюджетирование – основа эффективной разработки стратегии развития организации. Основные этапы разработки бюджета организации. Операционный и финансовый бюджеты предприятий и организаций. Бизнес-планирование как инструмент внутрихозяйственного планирования. Классификация бизнес-планов в разрезе объектов бизнеса.

Сущность и значение производственной программы предприятия. Методы разработки производственной программы предприятия. Этапы разработки производственной программы предприятия. Планирование использования материалов и затрат по их приобретению. Планирование трудовых затрат. Планирование общехозяйственных расходов. Смета общехозяйственных и коммерческих расходов.

Бюджеты подразделений. Виды бюджетов. Контроль за результатами деятельности центров ответственности.

Тема 9. Трансфертное ценообразование

Методы ценообразования. Факторы, влияющие на цену.

Трансфертная цена: ее виды и принципы формирования. Преимущества и недостатки.

Методика трансфертного ценообразования. Расчет себестоимости взаимооказываемых услуг.

Тема 10. Анализ и принятие управленческих решений.

Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений. Маржинальный подход и приростный анализ в принятии управленческих решений. Понятие релевантных затрат и доходов. Определение альтернативных издержек. Использование релевантного подхода при принятии оперативных решений в наиболее типичных хозяйственных ситуациях: принять заказ или отказаться от него; покупать комплектующие изделия или производить их самим; управление ассортиментом; продавать изделие или продолжать дальнейшую обработку самим; модернизировать оборудование.

Анализ и принятие долгосрочных инвестиционных решений. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов: по сроку окупаемости; по чистой текущей стоимости; по норме рентабельности затрат на инвестиции.

Принятие решений по ценообразованию. Формирование ценовой политики организации. Затратный и ценностной подход к ценообразованию. Формирование долгосрочного и краткосрочного нижнего предела цены. Принятие решений о капиталовложениях.

Использование данных управленческого учета и обоснование решений на различных уровнях управления.

Тема 11. Внутренняя (сегментарная) отчетность организации.

Сущность, значение и правила построения сегментарной отчетности. Сегментарная отчетность как основа анализа деятельности центров ответственности. Финансовые и нефинансовые критерии оценки деятельности центров ответственности.

Правила и особенности построения сегментарной отчетности. Порядок построения и возможности использования сегментарной отчетности организации.

Введение

Управленческий учет - это внутрифирменное оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью, направленное на удовлетворение информационных потребностей менеджеров фирмы не обязательно самого высшего, а среднего уровня, которые и решают проблемы на крупном предприятии

Это достигается сопоставлением фактических результатов с расчетными.

Управленческий учет формирует также довольно обширную информацию для обеспечения плановых управленческих решений, причем не только текущих, но и стратегически перспективных, поэтому его нельзя сводить только к системе учета. Информационная система внутрифирменного управления является конфиденциальной, независимой от системы публичного финансового учета и отчетности. Более того, правила составления публичной финансовой отчетности являются нормируемыми в централизованном порядке, причем обязательными для применения. Внутрифирменная информация регулируется только потребностями внутреннего управления.

В начале XX в. в США начал появляться управленческий учет как управление издержками, и до конца 30-х гг эта система в основном и была направлена на управление издержками В бывшем СССР данное направление внутрифирменного управления воплотилось во внутризаводский хозяйственный расчет После кризиса в 1929-1932 гг система управленческого учета в Америке начала приобретать несколько иной вид Это было управление издержками, направленное на управление всей внутренней структурой предприятия.

Функции системы управленческого учета включают планирование, организацию, учет и контроль, поощрения и компенсации, оценку эффективности деятельности менеджеров и персонала, координацию и обмен информацией.

Структура управленческого учета со временем претерпела весьма существенные изменения. Сначала, поскольку речь шла об управлении издержками, возникли такие структурные единицы, как места формирования текущих издержек. У нас до сих пор некоторые специалисты считают, что управленческий учет - это система управления издержками, хотя на самом деле это далеко не так.

Целью развития бухгалтерского учета и отчетности на среднесрочную перспективу (2004-2010 гг.) является создание приемлемых условий и предпосылок последовательного и успешного выполнения системой бухгалтерского учета и отчетности присущих ей функций в экономике Российской Федерации.