XVII. Метод бюджетирования

XVII.I. Сущность бюджетирования в управленческом учете

Бюджет представляет собой согласованный и сбалансированный краткосрочный план, объединяющий в себе основную, финансовую и инвестиционную деятельность компании. Бюджетирование - это процесс построения и исполнения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений.

Самое ценное, что может дать бюджетирование, - это координация всех сторон деятельности компании. Процедура бюджетирования является нормой для любой компании в развитых странах мира и в последние годы уже становится нормой в России.

Основой любого бизнес-процесса является документ, в котором четко оговорены права и обязанности всех участвующих в нем подразделений, формы и сроки предоставляемой информации, получатели промежуточных и результирующих документов. Если такого документа на предприятии нет, то весь процесс может держаться на одном человеке, который, и определяет эффективность бюджетирования и сам факт его существования как бизнес-процесса

Бюджетное планирование состоит из разработки бюджетов подразделений с последующей консолидацией их в генеральный бюджет организации .

XVII.II. Виды бюджетов

Все бюджеты, формируемые в системе управленческого учета организации, можно разделить на: 1) текущие операционные бюджеты, как вид производственного плана 2) и финансовые планы., в котором расписаны доходы и расходы государства или соответствующего субъекта.

Все бюджеты классифицируются по нескольким признакам:

1.В зависимости от поставленных задач составления бюджета

2.В зависимости от содержания бюджета

3. В зависимости от сроков и содержания

№	Виды бюджетов
	В зависимости от поставленных задач составления бюджета
	частные (операционные) и генеральный гибкие и статические
	В зависимости от содержания бюджета
2.1	Основные (текущие)	Бюджет доходов и расходов Бюджет движения денежных средств Расчетный баланс
2.2.	Операционные (текущие)	Бюджет продаж Бюджет материальных затрат Бюджет управленческих затрат Бюджет (фонд) оплаты труда (см. на рис. бюджет прямых трудовых затрат) 5. и др.
2.3.	Вспомогательные бюджеты	1.Бюджет налогов 2.План капитальных вложений 3.Кредитный план 4. и др.
2.4.	Дополнительные (специальные) бюджеты	1.Бюджеты распределения прибыли 2. Бюджеты отдельных проектов и программ
3.	В зависимости от сроков и содержания
3.1	Стратегические (перспективные)		сроком до одного года с возможной разбивкой на кварталы, месяцы, дни, смены, часы.
3.2.	текущие (оперативные)