III. Виды бухгалтерского (управленческого) учета
Виды определяются предоставляемой учетной информацией или отчетностью. Предоставляемая учетная информация или отчетность, именуется бухгалтерской в условиях рыночной экономики отличается как назначением, так и содержанием и подразделяется на:
производственную (внутреннюю) для менеджеров организации,
финансовую для внешних и внутренних пользователей,
налоговую для государственных органов управления,
статистическую для заинтересованных пользователе
С учетом видов отчетности хозяйственный (управленческий) учет подразделяется на несколько видов:
Учет для целей бухгалтерской производственной (внутренней) отчетности, получившей название как управленческий учет
Учет для целей бухгалтерской финансовой отчетности, получившей название как финансовый учет.
Учет для целей бухгалтерской налоговой отчетности, получившей название как налоговый учет, что более верно определять как учет для целей налогообложения, а не «налоговый учет».
Учет для целей бухгалтерской статистической отчетности, получившей название как статистической учет.
IV. Предметом управленческого учета можно считать производственно - хозяйственную (финансово- хозяйственную) и коммерческую деятельность организации в целом и его отдельных объектов, т. е тоже, что в учете в целом Предметом бухгалтерского учета, согласно ст. 1. ФЗ-129 о бухгалтерском учете является его объект, т.е. имущество организаций, их обязательства и хозяйственные операции, осуществляемые организациями в процессе их деятельности или кругооборот капитала
V. бъектами управленческого учета являются: Структурные подразделения организации (предприятия), отдельный вид хозяйственных средств или процессов, центры ответственности, центр затрат, центр прибыли, центр доходов (выручки), центр инвестиций, и др. позиции. Чаще всего, в качестве, объектов управленческого учета называют затраты (издержки) производства и обращения, доходы, что является объектами учета только на первом этапе его применения. Объектами бухгалтерского учета являются имущество организаций, их обязательства и хозяйственные операции, осуществляемые организациями в процессе их деятельности (п.2 ст. 1.ФЗ-129), т.е. составляющие предмета управленческого учета.
VI. Центры ответственности (ЦО) – э это сегмент (подразделение, группа подразделений и т.д.) организации по структуре ее управления, возглавляемые менеджером (руководителем) обладающим определенными делегированными полномочиями и отвечающими за результаты этого сегмента.
Структура центров ответственности зависит от структуры самой организации и каждому подразделению в организационной структуре соответствует свой ЦО.
Выделяют следующие группы центров ответственности по объему полномочий и ответственности:
центр затрат
центр прибыли
центр доходов (выручки)
центр инвестиций
Центр затрат (ЦЗ) – э это сегмент, где руководители отвечают за использование ресурсов, преобразование их в затраты и учет этих затрат. В сферу ответственности менеджеров ЦЗ входит управление затратами. В рамках ЦЗ невозможно напрямую определить доход или финансовый результат.
Центр прибыли (ЦП) – э это сегмент, где руководители отвечают не только за затраты, но за доходы. Основной целью центра прибыли является получение максимально высокой прибыли.
Центр доходов (выручки) (ЦД) – э это сегмент, где руководители отвечает за получение выручки.
Руководитель данного центра не несет ответственности за использованием расходов, за исключением расходов на содержание своего подразделения, как правило, коммерческих расходов (расходы на продажу)
Центр инвестиций (ЦИ) – это сегмент, по которому можно выявить отдачу от сделанных раннее финансовых вложений
