- •1) Экономический потенциал таможенной территории рф и его строение.
- •Региональное строение экономического потенциала России. Экономические районы, федеральные округа, субъекты рф.
- •Потенциал нефтеперерабатывающей промышленности рф.
- •Методы исследования экономического потенциала таможенной территории страны.
- •2 Потенциал черной и цветной металлургии
- •Анализ производственного потенциала страны. Динамика показателей состояния производственного потенциала.
- •2) Потенциал Северного района. Природные, трудовые ресурсы, отрасли специализации.
- •1) . Особые экономические зоны и их таможенные границы.
- •2) Потенциал Поволжского района. Природные, трудовые ресурсы, отрасли специализации.
- •1) Иностранные инвестиции и их структура.
- •2) Потенциал Северо-Кавказского района. Природные, трудовые ресурсы, отрасли специализации.
- •1_) Потенциал интеграционных процессов.
- •1) Расширение и диверсификация экспортного потенциала на базе конкурентных преимуществ предприятий определенных отраслей национального хозяйства.
- •Потенциал Восточной Сибири. Природные, рудовые ресурсы, отрасли специализации.
- •2) Анализ трудового потенциала. Состав трудовых ресурсов, показатели их оценки.
- •1) Интеграция экономических потенциалов государств-участников снг и создание Таможенного союза.
- •1) Интеграция экономических потенциалов государств-участников снг и создание Таможенного союза.
- •2) Потенциал газовой промышленности рф:
- •1) Анализ научно-технического и инновационного потенциала (нТиИп) рф. Показатели оценки нТиИп и их значения.
- •1) Потенциал добывающих отраслей промышленности.
- •Экономический потенциал таможенной территории рф и другие экономические науки.
- •2) Потенциал Западной Сибири. Природные, трудовые ресурсы, отрасли специализации.
- •1). Анализ научно-технического и инновационного потенциала (нТиИп) рф. Показатели оценки нТиИп и их значения.
- •1. Потенциал Северного района. Природные, трудовые ресурсы, отрасли специализации.
- •1) Потенциал добывающих отраслей промышленности.
- •2) . Особые экономические зоны и их таможенные границы.
- •2) Потенциал черной и цветной металлургии
- •1). Классификация отраслей российской промышленности по уровню их развития, сложившаяся в период проведения глобальных экономических реформ.
- •1. Классификация природных ресурсов рф. Анализ минерально-сырьевого потенциала рф. Показатели оценки, эффективность его использования.
- •2)Система показателей оценки экономического потенциала страны и ее регионов.
- •1)Потенциал электроэнергетического комплекса рф
- •2). Импорт в России и развитие экономического потенциала импортозамещающих производств
- •1) Потенциал газовой промышленности рф:
- •2.Анализ трудового потенциала. Состав трудовых ресурсов, показатели их оценки.
1) Расширение и диверсификация экспортного потенциала на базе конкурентных преимуществ предприятий определенных отраслей национального хозяйства.
На практике существуют различные способы реализации инновационных стратегий. Одной из них является стратегия диверсификация производства на предприятиях. Существуют различные методы диверсификации производства.
Актуальность диверсификации производства в отечественной практике обусловлена тем, что данная стратегия обеспечивает предприятия конкурентными преимуществами в конкурентной борьбе c внутренними и внешними производителями, позволяет предприятию интегрироваться в рыночное пространство.
Диверсификация представляет собой в самом общем виде расширение номенклатуры, товаров, производимых отдельными предприятиями и объединениями. Она связана с использованием накоплений предприятия не только на производство основной продукции или установление контроля над каким-то этапом производства, но и для организации новых видов производства, проникновения в другие отрасли. Диверсификация – это развитие производства или прирост его объемов за счет выпуска дополнительной новой продукции на новые рынки и поиска более сильной позиции на них.
К основным видам стратегии диверсификации можно отнести вертикальную диверсификацию, горизонтальную и конгломеративную. К основным целям диверсификации производства можно отнести технологическую модернизацию перерабатывающих отраслей промышленности за счет привлечения инвестиционных ресурсов из центров развития; формирование новых инновационных центров; обновление основного капитала промышленности и снижение уровня его физического и морального износа; обеспечение необходимого уровня качества промышленной продукции; модернизацию инфраструктуры промышленного комплекса.
При рассмотрении проблемы диверсификации следует выделить два вида диверсификации:
- косвенная, при которой общие факторы ограничены финансами и управлением коммерческими предприятиями. Ситуация характерна для инвестиционных компаний и промышленных холдинговых групп;
- прямая, когда существуют дополнительные общие факторы, такие как технологическое ноу-хау, маркетинговые или экспертные услуги.
К основным предпосылкам развития процесса диверсификации экономики России можно отнести: конкурентное развитие рынка и рост потребностей, необходимость интенсификации использования производственных и финансовых ресурсов, стремление к сглаживанию конъюнктурных колебаний на рынке, усиление неравномерности распределения инвестиционного капитала между отраслями и комплексами, гармонизация государственных регуляторов экономического (и, в частности, промышленного) развития в соответствии с нормами ВТО; ускоренный чистый приток иностранных инвестиций и превращение российской промышленности в нетто – получателя инвестиционных ресурсов.
На примере отдельной отрасли:
ОАО "Нижнекамскнефтехим" – динамично развивающееся, высокотехнологичное нефтехимическое предприятие. Производственный комплекс компании включает в себя 10 заводов основного производства, 7 центров (в т.ч. научно-технологический и проектно-конструкторский), а также вспомогательные цеха и управления.
ОАО «Нижнекамскнефтехим» осуществляет масштабную инвестиционную программу, обусловленную стратегией предприятия, которая заключается в:
- укреплении позиций компании, как производителя широкого спектра каучуков, на внутреннем и внешнем рынках;
- становлении предприятия крупным игроком на рынках России и СНГ в области производства и продаж широкого спектра пластиков.
Нижнекамскнефтехим, благодаря программе диверсификации и модернизации, действующей с 2000 года смог увеличить выручку более чем в 7 раз. В случае успешной реализации всех этапов новой инвестиционной программы компания сможет увеличить выручку более чем на 30% к 2012 году по сравнению с результатами 2007 года.
Стратегия географической диверсификации заключается в расширении рынков сбыта. Так, например, тот же «Нижнекамскнефтехим» большую часть продукции экспортирует: 55% каучука, 31% изопрена и 32% бутилкаучука.
Стратегия конгломеративной диверсификации характерна для предприятий, имеющих значительный финансовый капитал. Например, ОАО «Нэфис Косметикс».
Таким образом, можно отметить, что в рамках отечественной химической промышленности мы видим примеры реализации различных видов стратегий диверсификации производства, что позволяет предприятиям решать стратегические задачи: повышение доли на рынке, выход на новый рынки, регионы, стабилизация финансовых потоков, рост выручки и т.д.