- •Інвестиційний менеджмент
- •«Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності»
- •2. Загальні принципи зовнішньоекономічної діяльності - це:
- •3. Специфічні принципи зовнішньоекономічної діяльності - це:
- •4. Національні принципи зовнішньоекономічної діяльності - це:
- •5. Основними видами зовнішньоекономічної діяльності є:
- •6. Бартерні операції - це:
- •7. Операції з давальницької сировини - це:
- •8. До внутрішніх чинників управління зовнішньоекономічною діяльністю відносяться:
- •9. Вперше політика фритредерства була визначена та обґрунтована:
- •10. Відповідно теорії відносної переваги д.Рікардо - р.Торренса:
- •11. Відповідно теорії абсолютної переваги а.Сміта:
- •12. Відповідно теорії міжнародної вартості Дж. Ст. Мілля:
- •13. Відповідно теорії Хекшера-Оліна:
- •14. Вільна економічна зона – це:
- •15. Вільна торгова зона – це:
- •16. Експортно-промислова зона – це:
- •17. Міжнародний стратегічний альянс – це:
- •18. Багатонаціональна компанія – це:
- •19. Фінансово-промислова група – це:
- •20. Холдингова компанія – це:
- •21. Асоційований банк – це:
- •22. Міжнародний стратегічний альянс у формі функціональних угод – це:
- •23. Міжнародний стратегічний альянс горизонтального типу створюється з:
- •37. Стратегія розвитку ринку спрямована на:
- •38. Стратегія розроблення товару полягає у :
- •39. Стратегія диверсифікації передбачає:
- •40. Стратегія копіювання ("помилковий гриб") застосовується, коли:
- •47. Зона критичного ризику - це:
- •48. Регресне фінансування - це:
- •49. Нерегресне фінансування - це:
- •50. Стратегія інтернаціоналізації - це:
- •51. Стратегія диверсифікації - це:
- •52. Стратегія сегментації - це:
- •57. Організаційними формами управління експортною діяльністю дрібних і середніх підприємств із значними обсягами експортних операцій є:
- •58. Якщо дрібне або середнє підприємство фінансово неспроможне з метою управління зовнішньоекономічною діяльністю воно може скористатися послугами:
- •59. Експортна асоціація є:
- •60. Спільною збутовою фірмою є:
- •61. Підбір та наймання персоналу як складова системи управління персоналом включає:
- •62. Мета концепції управління персоналом - це:
- •63. Підбір персоналу починається з:
- •64. Оцінювання персоналу включає:
- •65. Концепція "людських ресурсів" ґрунтується на:
- •66. Атестація персоналу - це:
- •67. На корпоративному рівні регулювання міжнародної торгівлі здійснюється через:
- •68. Обмежувальна ділова практика – це:
- •69. Інструментами обмежувальної ділової практики є:
- •70. Автаркія – це:
- •71. При наступальному (або агресивному) протекціонізмі: захищаються:
- •72. Вартісні мита нараховуються:
- •73. Компенсаційні мита – це мита, що:
- •79. Глобальна квота – це:
- •80. Генеральна ліцензія – це:
- •90. Розбійницькій демпінг – це:
- •91. Міжнародна міграція капіталів - це:
- •92. Поняття капіталу включає:
- •93. Вивіз капіталу у грошовій формі - це:
- •94. Вивіз підприємницького капіталу здійснюється у таких формах:
- •95. Прямі закордонні інвестиції - це:
- •96. Портфельні інвестиції - це:
- •97. Факторний ринок виконує функцію:
- •98. Міжнародний інвестиційний ринок - це:
- •99. Національні облігації - це:
- •100. Європейські облігації - це:
- •101. Іноземні облігації - це:
- •102. Прямі облігації - це:
- •103. Облігації з нульовим купоном - це:
- •104. Ноти з плаваючим відсотком - це:
- •109. Планування в транснаціональних корпораціях починається з:
- •110. Першим етапом еволюції «зовнішньої» структури фірм у процесі їх розвитку у транснаціональні корпорації за Дж. Мак-Дональдом і м.Паркером є:
- •111. Лідируючі позиції транснаціональних корпорацій на світових ринках є наслідком:
- •112. Основною формою експансії транснаціональних корпорацій є:
- •113. Найбільші транснаціональні корпорації за національною приналежністю відносяться до:
- •114. Функціональна організаційна структура застосовується транснаціональними корпораціями, що:
- •115. До каналів руху коштів усередині транснаціональної корпорації не відноситься:
- •116. До внутрішньофірмових короткострокових позик транснаціональних корпорацій не відноситься:
- •117. Відповідно пофазного переходу Дж. Стопфорда та л.Уелса друга фаза росту фірми характеризується:
- •118. Спільне підприємство як суб’єкт зовнішньоекономічної діяльності – це:
- •Міжнародні кредитно-розрахункові і валютні операції
- •118. Ф’ючерси - це:
- •Міжнародний маркетинг
- •76. Забезпечення процесу планування та підприємницької діяльності поза національними межами для створення найсприятливіших умов для бізнесу.
- •79. Велика кількість підприємств, що ведуть зовнішню торгівлю, з часом засновують за кордоном власні виробничі філії для виготовлення товарів – це стратегія:
- •80. Поглиблення ступеню насичення товарами та послугами, що пропонуються для всіх груп споживачів, вибір максимальної глибини ринкового попиту
63. Підбір персоналу починається з:
1. Внутрішнього моніторингу персоналу на ринку праці.
2. Проведення співбесіди з претендентами на вакансії (робочі місця).
3. Залучення фахових експертів для підбору персоналу.
4. Виявлення додаткової потреби в кадрах.
64. Оцінювання персоналу включає:
1. Оцінювання потенціалу працівника, оцінювання індивідуального внеску (оцінювання праці), атестацію кадрів.
2. Встановлення якості, складності і результативності праці кожного конкретного працівника та його відповідності займаній посаді (робочому місцю).
3. Оцінювання професійних знань, умінь, виробничого досвіду, ділових та особистісних якостей, ціннісних орієнтацій, працездатності та загального рівня культури працівника, що претендує на зайняття вакантної посади чи робочого місця.
4. Комплексне оцінювання, що враховує потенціал та індивідуальний внесок кожного працівника в кінцевий результат.
65. Концепція "людських ресурсів" ґрунтується на:
1. Визнанні економічної доцільності капіталовкладень, пов'язаних з набором персоналу, підтриманням його в працездатному стані, безперервним навчанням, виявленням якостей та здібностей, закладених в особистості працівника.
2. Визнанні доцільності безперервної освіти.
3. Визнанні необхідності постійного мотивування працюючих щодо підвищення освітньо-кваліфікаційного рівня.
4. Визнанні доцільності безперервного розвитку потенційних можливостей працюючих з метою підвищення ефективності їх діяльності
66. Атестація персоналу - це:
1. Кадрові заходи, покликані оцінити відповідність рівня праці, якостей і потенціалу особистості вимогам виконуваної роботи.
2. Контроль виконання трудових функцій працівника.
3. Заходи щодо оцінювання трудових функцій працівника.
4. Оцінювання професійних знань, умінь, виробничого досвіду, ділових та особистісних якостей працівника.
67. На корпоративному рівні регулювання міжнародної торгівлі здійснюється через:
1. Обмежувальну ділову практику.
2. Протекціоністські інструменти.
3. Ліберальні або фритредерсткі інструменти.
4. Спільні заходи країн-учасниць інтеграційних угод.
68. Обмежувальна ділова практика – це:
1. Сукупність дій, заходів, прийомів, що формують ринкову поведінку підприємств чи їх об’єднань з метою досягнення та утримання провідної позиції на ринку шляхом обмеження або послаблення конкурентної боротьби.
2. Сукупність дій, заходів, прийомів, що спрямовані на збереження домінуючого положення в каналах збуту.
3. Сукупність дій, заходів, прийомів, що спрямовані на створення монополістичних об’єднань з метою встановлення монополістичних цін.
4. Сукупність дій, заходів, прийомів, що спрямовані на досягнення угоди між кількома конкурентами щодо розподілу ринків збуту.
69. Інструментами обмежувальної ділової практики є:
1. Угоди та домовленості, що встановлюють рівень цін; участь у міжнародних тендерах за домовленістю; використання цін нижче за собівартість для усунення конкурентів тощо.
2. Встановлення рівня обґрунтованого протекціонізму.
3. Пряме та непряме обмеження імпорту
4. Відкрите та завуальоване стимулювання національного виробництва.