2. Организационная структура предприятия

Структура предприятия

Структура предприятия линейно-функциональная

Достоинства линейно - функциональной структуры:

• Стимулирование профессиональной специализации;

• Содействие четкому разграничению функциональных обязан­ностей персонала и распределению полномочий логистического менеджмента;

• Ликвидация дублирования логистических функций другими подразделениями компании;

• Повышение эффективности использования инфраструктур­ных логистических мощностей, материальных и финансовых ресур­сов при выполнении отдельных функций логистики;

• Улучшение координации внутри отдельных логистических функций;

• Содействие повышению технологичности выполнения логис­тических операций/функций;

• Создание для персонала службы логистики перспектив карь­ерного роста и профессионального развития.

Недостатки линейно - функциональной структуры:

• Стимулирование функциональной изолированности и затруд­нение межфункциональной координации;

• Повышение числа межфункциональных конфликтов и несо­действие достижению общих целей бизнеса;

• Повышение числа взаимодействий между отдельными струк­турными подразделениями, снижая эффективность коммуникаций;

• Усложнение внедрения интегрированных логистических тех­нологий вследствие функциональной технологичности;

• Затруднение планирования, анализа и контроля комплексных (результирующих) логистических показателей;

• Порождение «ведомственности» внутри фирмы и внутри службы логистики.

Структура подразделения

Структура подразделения линейная

Подразделение подчиняется главному бухгалтеру

 Главный  бухгалтер  обеспечивает  соответствие  осуществляемых хозяйственных операций законодательству Российской Федерации, контроль за движением имущества и выполнением обязательств. (http://www.aup.ru)

Бухгалтер по заработной в последний день месяца осуществляет прием, анализ и контроль табелей учета рабочего времени и подготавливает их к счетной обработке. (http://vybor-izh.ru)

Бухгалтер по учету расчетов ведет контроль над правильностью и своевременным оформлением больничных и листков о временной недееспособности, медицинских справок и других документов, подтверждающих право на временную нетрудоспособность и отсутствие работника на рабочем месте, а так же подготавливает их к обработке и составления отчетности, осуществляет начисления заработных плат сотрудникам организации и производит контроль над расходованием фонда оплаты труда. (http://www.intalev.ru)

Бухгалтер-кассир осуществляет прием наличных денежных средств в кассу предприятия с одновременным занесением информации в компьютерную базу данных, выдает наличные денежные средства подотчетным лицам на основании служебных записок заверенных подписью генерального директора или финансового менеджера с одновременным занесением информации в компьютерную базу данных, контролирует соблюдение лимита остатка денежных средств в кассе, сдает наличную выручку в банк, получает наличные денежные средства по чеку в банке. (http://www.rabota.ru)

Производственно-калькуляционная группа определяет перечень центров затрат и центров ответственности, устанавливает статьи затрат по каждому центру затрат, разрабатывает формы учетных регистров и отчетов по затратам и выпуску продукции, осуществляет калькулирование себестоимости продукции по центрам затрат и организации в целом и контроль за эффективным использованием производственных ресурсов. Бухгалтер по материалам отражает на счетах бухгалтерского учета операции по учету материалов, выполняет работу по ведению бухгалтерского учета, касающейся учета принадлежащих организации материалов, оприходования материалов, расчета фактической себестоимости материалов и т.п. (http://www.be5.biz)