1. Проектный анализ

Цель ПА - определить результаты (ценность) проекта, для чего можно использовать следующее выражение:

Результаты (ценность) проекта

=

Изменение выгод в результате проекта

-

Изменение затрат в результате проекта

При этом необходимо сравнивать ситуацию «с проектом» с ситуацией «без проекта» или «с другим проектом».

Можно выделить следующие виды анализа: технический, финансовый, коммерческий; экологический; организационный (институциональный); научно-технический; социальный; экономический.

анализ должен охватывать все аспекты проекта на протяжении его жизненного цикла. Таким образом, результаты и затраты по проекту могут быть выражены следующим образом

Результаты за Любой период	=	Цена единицы Продукции проекта	х	Прирост объема Продукции проекта
Затраты за любой период	=	Стоимость единицы ресурсов	х	Прирост объема ресурсов На производство продукции проекта

2.Технический анализ предполагает изучениетехнических и технологических альтернатив ля того чтобы определить пригодность альтернативных технологий, требуемых или имеющихся у данного предприятия, для реализации поставленных производственных целей, необходимо осуществить следующую последовательность действий:

1. Определение проблемы.

2. Описание технологии и общая схема предприятия.

3. Технологический прогноз.

4. Оценка социально-экономического воздействия.

5. Оценка экологического воздействия.

В процессе поэтапно проводимого технического анализа уточняются смета и бюджет проекта. при этом уточняются факторы, которые могут привести к непредвиденным расходам.

3.Коммерческий анализ

Задача коммерческого анализа - оценить проект с точки зрения конечных потребителей его продукции или услуг. Решаемые при этом задачи можно свести к трем видам: маркетинг, источники и условия получения ресурсов, условия производства и сбыта.

4.Экологический анализ призван установить величину потенциального ущерба ОС, наносимого проектом в инвестиционный и эксплуатационный период, а также определить меры, необходимые для уменьшения или предотвращения этого ущерба.

5.Организационный анализ

Цель организационного анализа - на основе оценки организационной, правовой, политической и административной обстановки выработать рекомендации в части менеджмента, планирования, набора персонала, финансовой деятельности и контроллинга проекта.

6. Целью социального анализа является определение пригодности вариантов плана проекта для его пользователей. Результаты социального анализа должны обеспечить возможность стратегии взаимодействия между проектом и его пользователями, которая имела поддержку населения и способствовала достижению целей проекта.

Социальный анализ сосредотачивает внимание на четырех основных областях:

• социокультурные и демографические характеристики населения, затрагиваемого проектом (количественные характеристики и социальная структура);

• организация населения в районе действия проекта, включая структуру семьи, наличие рабочей силы, доступ к контролю за ресурсами;

• приемлемость проекта для местной культуры;

• стратегия обеспечения необходимых обязательств от групп населения и организаций, пользующихся результатами проекта.

8. Структуры управления проектами

Проект – категория достаточно специфическая характеризующаяся определенными свойствами. Одними из них являются уникальность и ограниченность времени реализации. Проекты реализуются в рамках какой-либо организации, а значит должны учитывать особенности её структуры. Организация – «сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на постоянной основе для достижения общей цели или целей». Структура организации отражает фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и между работниками. Эффективность реализации любого проекта во многом зависит от его организационной структуры, от степени её согласованности со структурой организации в которой реализуется проект.

Исходя из перечисленных особенностей, можно сформулировать принципы формирования организационных структур управления проектами:

– соответствие организационной структуры проекта организации, в рамках которой реализуется проект;

– соответствие организационной структуры проекта внешнему окружению;

– соответствие организационной структуры проекта его сути;

– соответствие организационной структуры проекта составу участников.

Для управления проектами существует два основных принципа формирования руководящих групп:

– ведущие участники проекта – заказчик и подрядчик (кроме них могут быть и другие участники) создают свои собственные группы, которые возглавляют руководители проекта от заказчика и от подрядчика;

– для проекта создается единая группа во главе с руководителем проекта. В группу входят полномочные представители всех участников проекта для осуществления функций согласно принятому распределению зон ответственности.

Существует несколько типов структур, которые широко используются при управлении проектами: функциональная, матричная и проектная.