СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………….…..……..4

Раздел 1. Теоретические основы сильных и слабых сторон предприятия…...5

1.1. Понятия сильных и слабых сторон предприятия…………………………..5

1.2. Методика оценки сильных и слабых сторон оценки деятельности предприятия……………………………………………………………………………….6

1.3. Особенности позиционирования предприятия на рынке…………...……..9

Раздел 2. Анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия «Союз-д2»………………………………………………………………………………..16

2.1. Организационно экономическая Характеристика предприятия……........16

2.2. SWOT – анализ ……………………………………………………………....25

2.3. Стратегический анализ среды предприятия……………………………...28

Раздел 3. Предложения по разработке элементов экономической стратегии предприятия……………………………………………………………………………..35

Заключение………………………………………….……………………………39

Список использованных источников………………………………………….40

ВВЕДЕНИЕ

Основной целью деятельности общества является осуществление производственно - хозяйственной деятельности, которая направлена на получение прибыли, используемой для удовлетворения социально-экономических интересов участников и членов трудового коллектива общества.

Объектом исследования курсовой работы является предприятие ООО «Союз–Д2», которое зарегистрировано 07 декабря 1995г. С этого времени работает на рынке продажи товаров бытовой химии, личной гигиены и других товаров, используемых в быту. На данный момент предприятие ООО « Союз – Д2» входит в тройку лидеров среди предприятий АРК, занимающихся оптовой торговлей химико–косметическом направлении.

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе планирования и организации субъектов малого и среднего бизнеса, а так же разработка стратегии организации.

Залогом успешного развития организации на рынке является прогнозирование результатов деятельности, что невозможно без реализации должного стратегического управления.

Актуальность выбранной темы обуславливается тем, что анализ сильных и слабых сторон предприятия является важнейшим инструментом стратегического планирования.

Целью курсовой работы является рассмотрение теоретических аспектов сильных и слабых сторон компании, а также разработка мер, которые бы позволили фирме спрогнозировать достижение конкретных экономических результатов для того, чтобы добиться ощутимых преимуществ перед конкурентами, устойчиво развиваться на рассматриваемом рынке.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. изучить теоретические основы анализа сильных и слабых сторон предприятия;

2. детально исследовать рынок с целью определения перспектив и основных направлений деятельности фирмы;

3. довести анализ внутренней среды и проблемных областей;

4. предложить конкретные цели на ближайший и долгосрочный периоды;

5. изучить конкурентную среду организации;

6. разработать внутриорганизационные меры для приведения потенциала организации в соответствие с разработанной стратегией сторон предприятия.

Структурно работа представлена в виде введения, трёх разделов, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Раздел 1

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Понятия сильных и слабых сторон предприятия

Современному руководителю необходимо иметь четкое и полное представление о системе благоприятных возможностей и угроз внешней среды, с одной стороны, и о сильных и слабых сторонах внутренней среды организации - с другой. Сформировав на основе их синтеза информационный потенциал, можно организовать ответные реакции субъекта в виде эффективных воздействий на качественно новом уровне. Подобный анализ должен проводиться в рамках как стратегического, так и тактического управления организацией [3, C.215].

Сильные стороны предприятия призваны обеспечить его ускоренное продвижение к достижению стратегических целей, в то время как его «слабости» вызывают торможение. Здесь также естественно учитывать возможности и угрозы внешней среды, без которых невозможно верно определить «пучок» траекторий развития организации.

Сила - это то, в чем компания преуспела, или какая-то особенность, предоставляющая ей дополнительные возможности. Сила может заключаться в навыках, значительном опыте, ценных организационных ресурсах или конкурентных возможностях, достижениях, которые дают фирме преимущества на рынке (например, более хороший товар, совершенная технология, лучшее обслуживание клиентов, большая узнаваемость товарной марки) [2, C.85].

Слабость - это отсутствие чего-то важного для функционирования компании или то, что ей удается (в сравнении с другими), или нечто, ставящее ее в неблагоприятные условия. Слабая сторона в зависимости от того, насколько она важна в конкурентной борьбе, может сделать компанию уязвимой [1, C.62].

Оценку внутренней среды фирмы - ее силу и слабость, а также внешних и внутренних возможностей и угроз обычно называют SWOT - анализ. Это легкий в применении инструмент быстрой оценки стратегического положения компании. SWOT - анализ подчеркивает, что стратегия должна как можно лучше сочетать внутренние возможности компании (ее сильные и слабые стороны) и внешнюю ситуацию (частично отраженную в возможностях и угрозах).

Возможности - это тенденции или события во внешней среде, при правильной ответной реакции на которые организация добивается существенного увеличения объемов продаж и прибыли.

Угрозы - это тенденции или события во внешней среде, которые в отсутствие ответной реакции организации обуславливают значительное снижение показателей сбыта и прибыли [8, C.97].

Выявив сильные и слабые стороны и взвесив факторы по степени важности, руководство может определить функциональные зоны, требующие немедленного вмешательства или могущие подождать, а также те, на которые можно опереться при разработке и реализации стратегии предприятия.